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內(nèi)容簡介

　　沒有哪個時代像現(xiàn)在這樣需要“領(lǐng)導(dǎo)能力”。這種現(xiàn)象是由兩大原因造成的。第一是因劇變的“時代背景”即將來越是難以把握，就越需要領(lǐng)導(dǎo)能力。第二是“個人層面的背景?！爆F(xiàn)在，尤其是年青一代，開始出現(xiàn)了“主張個性”的萌芽，并試圖擺脫過去統(tǒng)一的模式。值此新時代，需要何種領(lǐng)導(dǎo)及能力？作者匯總了自己三十幾年的實際經(jīng)營經(jīng)驗，以理論與實踐進(jìn)行了分析和闡述。

作者簡介

　　新將命（日）1936年生于東京，1959年早稻田大學(xué)畢業(yè)。1959-1969年在殼牌石油公司負(fù)責(zé)營銷、企劃等工作。1969-1978年在日本可口可樂公司相繼擔(dān)任口牌管理、市場開發(fā)部部長等職務(wù)，其中有兩年半在可口可樂美國公司工作，負(fù)責(zé)營銷。1978-1990年在莊臣父子公司相繼擔(dān)任顧客業(yè)務(wù)部常務(wù)董事、專任董事，于1982年就任董事長兼總經(jīng)理。1990年3月任期結(jié)束退出公司，于5月設(shè)立國際商務(wù)智囊公司。1995年就任日本飛利浦董事長兼副總經(jīng)理。著作有《圖解全面質(zhì)量管理》、《成功地使公司發(fā)展的經(jīng)理》等。

圖書目錄

第一章優(yōu)秀企業(yè)的條件
　1．面向21世紀(jì)的優(yōu)秀企業(yè)的條件
　2．實現(xiàn)持續(xù)繁榮的條件（SPEC）①
　3．實現(xiàn)持續(xù)繁榮的條件（SPEC）②
　4．優(yōu)秀企業(yè)的根本原因（SP）①
　5．優(yōu)秀企業(yè)的根本原因（SP）②
　6．優(yōu)秀企業(yè)的根本原因（SP）③
　7．優(yōu)秀企業(yè)的根本原因（SP）④
　8．優(yōu)秀企業(yè)的根本原因（SP）⑤
　9．面向21世紀(jì)經(jīng)營的關(guān)鍵詞①
　10．面向21世紀(jì)經(jīng)營的關(guān)鍵詞②
　COLUMN1／領(lǐng)導(dǎo)的履歷表
第二章當(dāng)代理想的領(lǐng)導(dǎo)形象
　1．今后公司職員的六種選擇①
　2．今后公司職員的六種選擇②
　3．理想的領(lǐng)導(dǎo)形象
　4．領(lǐng)導(dǎo)是否有標(biāo)準(zhǔn)模式
　5．領(lǐng)導(dǎo)可以造就的嗎
　6．指導(dǎo)者與管理者的不同點
COLUMN2／工薪者與商務(wù)人員
第三章領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)是什么
　1．人才是最重要的經(jīng)營資源
　2．三種類型人才
　3．領(lǐng)導(dǎo)的3K（權(quán)力）
4．領(lǐng)導(dǎo)的3K（成果）
5．領(lǐng)導(dǎo)的3K
6．怎樣才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
COLUMN3逆境中奮斗
第四章如何形成領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威
1．作為附加值的權(quán)威
2．權(quán)威的三要素（有效的專業(yè)能力）
3．權(quán)威的三要素（經(jīng)營管理能力）
4．權(quán)威的三要素（經(jīng)營管理能力）
業(yè)務(wù)的管理（PDC+3C）①
5．權(quán)威的三要素（經(jīng)營管理能力）
業(yè)務(wù)的管理（PDC+3C）②
6．權(quán)威的三要素（經(jīng)營管理能力）
人員的管理（VD+ODA）①
7．權(quán)威的三要素（經(jīng)營管理能力）
人員的管理（VD+ODA）②
……
第五章領(lǐng)導(dǎo)的人品
第六章抓住人心、打動人心
第七章領(lǐng)導(dǎo)如何對待上司
第八章領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
第九章領(lǐng)導(dǎo)的交涉技巧
第十章學(xué)習(xí)如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力【媒體評論】