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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　建設(shè)工程管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的業(yè)務(wù)幾乎涉及到所有學(xué)科的運(yùn)用。工程建設(shè)占用了相當(dāng)大的資金、物資和人力，它直接體現(xiàn)了對(duì)基礎(chǔ)資產(chǎn)理使用程度，決定了社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力以及對(duì)人民生活的改善與提南。因此，各國(guó)對(duì)建設(shè)工程管理程序都非常重視，我國(guó)尤其如此。20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行了多方面改革，力圖建立一整套先進(jìn)的科學(xué)的管理和監(jiān)督體系，以提高建設(shè)工程管理水平，為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。本書共五章二十節(jié)，在編著中整理和研究了20世紀(jì)80年代建設(shè)市場(chǎng)開(kāi)放以來(lái)數(shù)十項(xiàng)重大建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并參考了國(guó)內(nèi)外有關(guān)的書刊和文獻(xiàn)資料，目的是想進(jìn)一步落實(shí)工程建設(shè)四項(xiàng)基本制度，做好我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)管理并與國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)接軌。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《建設(shè)項(xiàng)目管理指南：“業(yè)主-工程師-承包商”模式》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
第一章建設(shè)市場(chǎng)與業(yè)主職責(zé)
第一節(jié) 整頓規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序
一建設(shè)市場(chǎng)的法制經(jīng)濟(jì)
二建立全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放的建設(shè)市場(chǎng)
三政府監(jiān)管與四項(xiàng)制度
四建設(shè)市場(chǎng)的法治和德治
第二節(jié) 工程建設(shè)與項(xiàng)目管理
一工程建設(shè)工作的特點(diǎn)
二建設(shè)項(xiàng)目的基本特征
第三節(jié) 項(xiàng)目法人職責(zé)與紀(jì)律
一建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制
二項(xiàng)目法人與三項(xiàng)紀(jì)律
三項(xiàng)目法人與八項(xiàng)原則
第四節(jié) 強(qiáng)化項(xiàng)目管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
一系統(tǒng)工程學(xué)的基本原理
二項(xiàng)目管理應(yīng)用系統(tǒng)工程學(xué)務(wù)實(shí)
三 “恥辱”戒指，可以借鑒
第二章工程招標(biāo)與招標(biāo)文件
第一節(jié) 工程咨詢與項(xiàng)目管理
一工程咨詢服務(wù)的意義有特點(diǎn)
二發(fā)展工程咨詢業(yè)，提高工程咨詢質(zhì)量
三國(guó)外工程咨詢的組織形式
第二節(jié) 招標(biāo)文件與招標(biāo)須知
……
第三節(jié) 投資控制與制定標(biāo)價(jià)
第三章項(xiàng)目管理與工程合同
第一節(jié) FIDIC“紅皮書”合同條件
第二節(jié) 應(yīng)用“桔皮書”合同模式
第三節(jié) 我國(guó)的建設(shè)工程合同條件
第四節(jié) FIDIC合同和件的簽訂與管理
第四章建設(shè)企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理
第一節(jié) 工程建設(shè)與土木建筑科學(xué)
第二節(jié) 工程咨詢與設(shè)計(jì)改革
第三節(jié) 國(guó)外工程承包的管理
第四節(jié) 工程承名方式與項(xiàng)目經(jīng)理
第五章工程質(zhì)量與環(huán)境、安全
第一節(jié) 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系認(rèn)
第二節(jié) 質(zhì)量、環(huán)境與安全管理
第三節(jié) 建立以項(xiàng)目為核心的管理體系
第四節(jié) 工程質(zhì)量評(píng)定及竣工驗(yàn)收
后記