建設(shè)項目管理指南：“業(yè)主-工程師-承包商”模式

前言
第一章 建設(shè)市場與業(yè)主職責(zé)
第一節(jié) 整頓規(guī)范建設(shè)市場秩序
一 建設(shè)市場的法制經(jīng)濟(jì)
二 建立全國統(tǒng)一開放的建設(shè)市場
三 政府監(jiān)管與四項制度
四 建設(shè)市場的法治和德治
第二節(jié) 工程建設(shè)與項目管理
一 工程建設(shè)工作的特點
二 建設(shè)項目的基本特征
第三節(jié) 項目法人職責(zé)與紀(jì)律
一 建設(shè)項目法人負(fù)責(zé)制
二 項目法人與三項紀(jì)律
三 項目法人與八項原則
第四節(jié) 強(qiáng)化項目管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
一 系統(tǒng)工程學(xué)的基本原理
二 項目管理應(yīng)用系統(tǒng)工程學(xué)務(wù)實
三 “恥辱”戒指，可以借鑒
第二章 工程招標(biāo)與招標(biāo)文件
第一節(jié) 工程咨詢與項目管理
一 工程咨詢服務(wù)的意義有特點
二 發(fā)展工程咨詢業(yè)，提高工程咨詢質(zhì)量
三 國外工程咨詢的組織形式
第二節(jié) 招標(biāo)文件與招標(biāo)須知
……
第三節(jié) 投資控制與制定標(biāo)價
第三章 項目管理與工程合同
第一節(jié) FIDIC“紅皮書”合同條件
第二節(jié) 應(yīng)用“桔皮書”合同模式
第三節(jié) 我國的建設(shè)工程合同條件
第四節(jié) FIDIC合同和件的簽訂與管理
第四章 建設(shè)企業(yè)與項目經(jīng)理
第一節(jié) 工程建設(shè)與土木建筑科學(xué)
第二節(jié) 工程咨詢與設(shè)計改革
第三節(jié) 國外工程承包的管理
第四節(jié) 工程承名方式與項目經(jīng)理
第五章 工程質(zhì)量與環(huán)境、安全
第一節(jié) 國際標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系認(rèn)
第二節(jié) 質(zhì)量、環(huán)境與安全管理
第三節(jié) 建立以項目為核心的管理體系
第四節(jié) 工程質(zhì)量評定及竣工驗收
后記