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非常營銷:娃哈哈 中國最成功的實戰(zhàn)教案

非常營銷:娃哈哈 中國最成功的實戰(zhàn)教案

定 價:¥25.00

作 者: 吳曉波,胡宏偉著
出版社: 浙江人民出版社
叢編項: 藍獅子財經(jīng)叢書
標 簽: 營銷

ISBN: 9787213024702 出版時間: 2002-10-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 323 字數(shù):  

內容簡介

  在過去的20年里,讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種。恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。如果現(xiàn)在,你同時派人去東北的長白山天池,西北的阿爾泰山麓,東南的海南島叢林,西南的青藏高原,你隨便走進一間雞毛小雜店,然后把所有的商品目錄都抄下來,你會發(fā)現(xiàn),重復出現(xiàn)的品牌不會超過三種。恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。我們很少看到穩(wěn)健而平實的成功,我們很少發(fā)現(xiàn)淺顯的、直截了當?shù)睦砟?。關于中國營銷,我們實在需要一個可以用時間來證明的教案。而你即將閱讀的正是這樣一個罕見的、關于幸存者的案例?!斗浅I銷》解答十大“非常之問”——□你想讓你的商品出現(xiàn)在960萬平方公里的每一個角落嗎?□你想讓每一個中國人平均每年都十次購買你的商品嗎?□你想跟數(shù)萬家大大小小的經(jīng)銷商長期而互惠地做生意嗎?□如果只給你2000個銷售人員,你能達到這些目標嗎?□你知道在消費形態(tài)迥異的市場上投放廣告的秘訣嗎?□你掌握了在一個信用淡薄的競爭氛圍中持久生存的規(guī)律嗎?□你了解在大江南北開辦生產(chǎn)基地的最佳模式嗎?□你學會了如何跟跨國公司打交道嗎?□如果你是市場的跟進者,你將如何超越?□當你成了市場的領跑者之后,又如何保持優(yōu)勢?

作者簡介

  吳曉波,1990年畢業(yè)于復旦大學新聞系,現(xiàn)為新華社記者。從事企業(yè)發(fā)展謀略研究。已出版著作:《穿越玉米地》(2002年)《溫州懸念》(2002年,與胡宏偉合著)、《大敗局》(2001年)、《大智大愚吳先生》(1998年)等。胡宏偉,1986年畢業(yè)于杭州大學中文系新聞專業(yè),現(xiàn)為新華社高級記者。長期致力于轉型期中國經(jīng)濟現(xiàn)象的報道、研究,曾獲全國好新聞獎。已出版著作:《溫州懸念》(2002年,與吳曉波合著)。

圖書目錄

    前言比可口可樂多22萬噸
   1.首度超過可口可樂
   2.在質疑中高歌猛進
   3.營銷的困局
   4.營銷的價值
   第一章成長簡史:紛擾中的崛起
   1.生逢1987:“企業(yè)家經(jīng)濟”年代
   2.太陽神:“雙子星座”的另一半
   3.遠離狂暴重建信用
   營銷檔案 太陽神的營銷失誤
   營銷案例 娃哈哈營銷策劃六案
   營銷觀點 “戰(zhàn)略轉型點”在哪里?
   宗慶后營銷關鍵詞 信用 定位
   第二章品牌廣告策略:我的眼里只有你
   1.與消費者零距離
   2.“偏執(zhí)”的廣告轟炸
   3.品牌延伸之辯
   營銷檔案一 20年經(jīng)典廣告歌曲回放
   營銷檔案二 本土品牌的進化路徑
   營銷觀點 中國品牌九大誤區(qū)
   宗慶后營銷關鍵詞 品牌 廣告
   第三章市場通路策略:聯(lián)銷天下
   1.讓營銷鏈中的每個人都有錢賺
   2.150000:2000,營銷需要多少人?
   3.如何讓營銷更安全?
   4.中國最大的“營銷夢”
   營銷調查 零售店老板為什么推介你的商品?
   營銷案例 寶潔的“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略”
   宗慶后營銷關鍵詞 “頭頂住,腰發(fā)力” “打穿做透”
   第四章產(chǎn)銷布局策略:全國一盤“棋”
   1.一江春水向西流
   2.市場份額與利潤:一個都不能少
   4.握緊成拳的“計劃經(jīng)濟”
   營銷案例 肯德基在中國如何“跑馬圈地”?
   宗慶后營銷關鍵詞 規(guī)模 價格
   第五章資本合作策略:達能之“戀”
   1.沉重的國貨
   2.娃哈哈的“四項基本原則”
   3.各得其所的“雙贏”
   營銷案例 百事可樂遭遇四川“地震”
   營銷檔案 大趨勢:國際跨國公司重心移向中國
   宗慶后營銷關鍵詞 直覺 熱情
   第六章營銷對局之一:對決樂百氏
   1.“熱烈歡迎樂百氏”
   2.“奶水”戰(zhàn)神州
   3.經(jīng)典的營銷“消耗戰(zhàn)”
   4.一言難盡達能“緣”
   營銷檔案一 “樂百氏”三易其主
   營銷檔案二 樂百氏為何全線受挫?
   宗慶后營銷關鍵詞 連環(huán)拳 長蛇陣
   第七章營銷對局之二:“冒險”的非??蓸?br />    1.從“可笑”到“可樂”
   2.從民族大旗到跟進策略
   3.農村包圍城市
   4.一場成熟企業(yè)的“紳士游戲”
   營銷檔案 可口可樂成功寶典
   營銷案例 可口可樂的經(jīng)銷商策略
   營銷觀點 商戰(zhàn)不是戰(zhàn)爭
   宗慶后營銷關鍵詞 風險 細節(jié)
   第八章營銷對局之三:渾濁的水戰(zhàn)
   1.驚變
   2.究竟誰穿了皇帝的新衣?
   3.策劃為什么?
   4.解讀中國企業(yè)的“第三名”現(xiàn)象
   營銷案例 農夫山泉的營銷困境
   營銷觀點 中國企業(yè)是經(jīng)營還是操作?
   宗慶后營銷關鍵詞 跟進 領跑
   第九章展望篇:較量才剛剛開始
   1.業(yè)界大變天
   2.四個“火槍手”
   3.“三全戰(zhàn)役”
   營銷案例 “幸運”的冰茶
   營銷觀點 科特勒眼中的“2005年營銷”
   宗慶后營銷關鍵詞 “后啃骨頭先吃肉”創(chuàng)新
   后記
   參考文獻

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