全面突破用人界限：用人要疑 疑人要用

第1章 “破界用人”才能贏
第2章 “破界識(shí)人”從減少干擾開(kāi)始
第3章 疑人要用、用人要凝
第4章 善用人之“短”、“長(zhǎng)”
第5章 慎用人之“親”、“疏”
第6章 用人的關(guān)鍵——因事設(shè)人
第7章 用人不唯地域論
第8章 用人不唯學(xué)歷、資歷論
第9章 用人不唯年齡論
第10章 用人不唯性別論
第11章 架構(gòu)有計(jì)劃的人才培訓(xùn)體系
第12章 實(shí)施大膽的人才激勵(lì)手段
第13章 建立有效的人才監(jiān)督機(jī)制
第14章 人才開(kāi)發(fā)貴在創(chuàng)新
第15章 企業(yè)用人經(jīng)典案例
附錄 員工心理素質(zhì)測(cè)試方法
主要參考文獻(xiàn)