面向商務(wù)和技術(shù)的項目管理：原理與實踐

前言
第1章 簡介
第1部分 原理和概念
第2章 什么是項目管理
第3章 系統(tǒng). 組織及系統(tǒng)方法
第2部分 系統(tǒng)開發(fā)周期
第4章 系統(tǒng)開發(fā)周期：初始階段
第5章 系統(tǒng)開發(fā)周期：中期和晚期階段
第3部分 系統(tǒng)和過程
第6章 項目設(shè)計基礎(chǔ)
第7章 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與流程圖制作方法 PDM
第8章 項目評估和評價方法 PERT . 關(guān)鍵路徑方法 CPM . 資源配置
和圖示化評估和評價方法 GERT
第9章 費用估計和預(yù)算
第10章 項目風(fēng)險管理
第11章 項目控制
第12章 項目管理信息系統(tǒng)
第13章 項目估計. 項目報告和項目中止方案
第4部分 組織行為
第14章 項目組織結(jié)構(gòu)和整合
第15章 項目角色. 責(zé)任和授權(quán)
第16章 管理活動參與. 團隊協(xié)作和沖突
第17章 項目運作的失敗和成功, 及其應(yīng)吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)
附錄A 系統(tǒng)工程流程
附錄B 合同案例
附錄C 后勤在線管理系統(tǒng)項目的主方案
作者索引
主題索引