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品牌領(lǐng)導(dǎo)：管理品牌資產(chǎn) 塑造強(qiáng)勢(shì)品牌

品牌領(lǐng)導(dǎo)：管理品牌資產(chǎn) 塑造強(qiáng)勢(shì)品牌

定　價(jià)：￥29.80

作　者： （美）大衛(wèi)·A.艾克（David A.Aaker），（美）愛里克·喬瑟米賽勒（Erich Joachimsthaler）著；曾晶譯
出版社： 新華出版社
叢編項(xiàng)： 新華·龍媒選書
標(biāo)　簽： 企業(yè)管理
ISBN： 9787501152155 出版時(shí)間： 2001-04-01 包裝： 平裝
開本： 20cm 頁數(shù)： 387 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是作者“品牌創(chuàng)建和管理三步曲”的第三部著作，這本書深具可讀性的著作，為品牌管理團(tuán)隊(duì)提供了完成以下任務(wù)的能力： 創(chuàng)造和闡述品牌特征（這些特性將成為品牌的象征）； 運(yùn)用品牌關(guān)系光譜這一強(qiáng)有力的工具，將品牌與亞品牌及背書品牌構(gòu)成一個(gè)品牌大廈，并創(chuàng)造出清晰、協(xié)調(diào)、平衡的品牌資產(chǎn)。識(shí)別消費(fèi)者“SWEET SPOT”和強(qiáng)勁創(chuàng)意，它們能夠突破目前的混亂，將品牌建設(shè)活動(dòng)置于廣告之上。 運(yùn)用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和贊助機(jī)會(huì)，令品牌資源更高效地發(fā)揮作用。 《品牌領(lǐng)導(dǎo)》從4個(gè)方面將品牌管理提升到“領(lǐng)導(dǎo)者”的層次。 其次，本書闡述了品牌如何相互關(guān)系，品牌能延伸多遠(yuǎn)以及在整個(gè)品牌系統(tǒng)中的地位等品牌架構(gòu)的問題，還為“品牌架構(gòu)”（brand architecture）和它主要的相關(guān)因素和工具下了定義。 第三，本書探討了如何超越廣告而成功建立品牌的問題。 作者簡(jiǎn)介：大衛(wèi)·A·艾克（David A.Aake）： 先知品牌戰(zhàn)略咨詢公司（Prophet Brand Strategy）副主席，加州大學(xué)柏克利分校哈斯商學(xué)院的營(yíng)銷學(xué)名譽(yù)教授，品牌和品牌資產(chǎn)領(lǐng)域最重要的權(quán)威學(xué)者之一。艾克教授的另外兩本著作《建立強(qiáng)有力的品牌》（Builing Strong Brands）和《管理品牌資產(chǎn)》（Mangaging Brand Equity）曾經(jīng)暢銷全球，他的學(xué)說對(duì)全球企業(yè)產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。 愛里克·喬瑟米賽勒（Erich Joachimsthaler）： 品牌領(lǐng)導(dǎo)公司（The Brand Leadership Company）首席執(zhí)行官，同時(shí)擔(dān)任弗吉尼亞大學(xué)Darden學(xué)院工商管理客座教授。喬瑟米賽勒精通英語、德語、西班牙語，是一位著名的品牌戰(zhàn)略咨詢專家，他的演講也廣受歡迎。品牌領(lǐng)導(dǎo)公司是紐約一家戰(zhàn)略咨詢和管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大衛(wèi)·艾克擔(dān)任其董事會(huì)顧問。

作者簡(jiǎn)介

　　大衛(wèi)·A·艾克（David A.Aake）：先知品牌戰(zhàn)略咨詢公司（Prophet Beand Strategy）副主席，加州大學(xué)柏克利分校哈斯商學(xué)院的營(yíng)銷學(xué)名譽(yù)教授，品牌和品牌資產(chǎn)領(lǐng)域最重要的權(quán)威學(xué)者之一。艾克教授的另外兩本著作《建立強(qiáng)有力的品牌》（Building Strong Brands）和《管理品牌資產(chǎn)》（Mangaging Brand Equity）曾經(jīng)暢銷全球，他的學(xué)說對(duì)全球企業(yè)產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。愛里克·喬瑟米賽勒（Erich Joachimsthaler）：品牌領(lǐng)導(dǎo)公司（The Brand Leadership Company）首席執(zhí)行官，同時(shí)擔(dān)任弗吉尼亞大學(xué)Darden學(xué)院工商管理客座教授。喬瑟米賽勒精通英語，德語、西班牙語，是一位著名的品牌戰(zhàn)略咨詢專家，他的演講也廣受歡迎。品牌公司領(lǐng)導(dǎo)公司是紐約一家戰(zhàn)略咨詢和管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大衛(wèi)·艾克擔(dān)任其董事會(huì)顧問。

圖書目錄

    前言
   第一部分導(dǎo)論
   1．品牌領(lǐng)導(dǎo)——正在興起的模式
   品牌管理——傳統(tǒng)模式
   品牌領(lǐng)導(dǎo)——正在興起的模式
   創(chuàng)建品牌的回報(bào)
   品牌領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
   本書的編排
   第二部分品牌識(shí)別
   2．品牌識(shí)別——品牌戰(zhàn)略的里程碑
   維珍（Virgin）航空的故事
   品牌識(shí)別策劃模式
   3．精心設(shè)計(jì)和詮釋品牌
   定義“領(lǐng)導(dǎo)者”
   定義品牌個(gè)性——利利賓公司的故事
   如何詮釋品牌識(shí)別的內(nèi)容
   品牌識(shí)別支持活動(dòng)的審核
   品牌識(shí)別的角色模式
   視覺標(biāo)識(shí)的制定
   品牌識(shí)別的優(yōu)先因素
   如何傳播已詮釋的識(shí)別內(nèi)容
   重新審視品牌識(shí)別
   第三部分品牌結(jié)構(gòu)：實(shí)現(xiàn)清晰、協(xié)調(diào)和平衡
   4．品牌關(guān)系譜
   通用電氣公司（GE）的經(jīng)歷
   瑪利洛特公司（Marriot）的經(jīng)歷
   設(shè)計(jì)品牌結(jié)構(gòu)——托權(quán)人和亞品牌
   把品牌聯(lián)系起來——品牌關(guān)系譜
   多品牌組合體
   托權(quán)品牌
   亞品牌
   品牌化的組合
   在品牌關(guān)系譜中選擇正確的位置
   5．品牌結(jié)構(gòu)
   Polo拉爾夫·勞倫的傳奇
   市場(chǎng)復(fù)雜性、品牌混亂和品牌結(jié)構(gòu)
   什么是品牌結(jié)構(gòu)
   擴(kuò)展品牌范圍
   審核品牌結(jié)構(gòu)
   第四部分超越廣告的品牌創(chuàng)建
   6．阿迪達(dá)斯與耐克創(chuàng)建品牌的故事
   阿迪達(dá)斯——成長(zhǎng)的年代
   耐克傳奇
   早晨好，阿迪達(dá)斯
   尋找阿迪達(dá)斯品牌工作的焦點(diǎn)
   啟示
   7．贊助活動(dòng)在創(chuàng)建品牌中的作用
   萬事達(dá)卡（MasterCard）的世界杯贊助活動(dòng)
   贊助在品牌創(chuàng)建過程中發(fā)揮怎樣的作用
   可能出錯(cuò)的地方
   有效贊助的7個(gè)關(guān)鍵問題
   8．品牌的創(chuàng)建——網(wǎng)絡(luò)的作用
   網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)特性
   在網(wǎng)絡(luò)上打造品牌
   創(chuàng)造品牌的網(wǎng)站
   廣告和贊助的內(nèi)容
   9．創(chuàng)建品牌——超越媒體廣告
   品牌與創(chuàng)建品牌的任務(wù)
   創(chuàng)建品牌——來自歐洲的幾個(gè)模式
   超越廣告創(chuàng)建品牌——幾點(diǎn)原則
   第五部分建立品牌領(lǐng)導(dǎo)地位的組織策略
   1O．全球性品牌領(lǐng)導(dǎo)地位——不僅僅是全球性品牌
   麥當(dāng)勞在歐洲
   全球性品牌
   全球性品牌領(lǐng)導(dǎo)地位，而不僅僅是全球性品牌
   觀念和最優(yōu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享
   通行的全球性品牌規(guī)劃程序
   分配責(zé)任以實(shí)現(xiàn)跨國(guó)協(xié)作
   建立推廣成功品牌創(chuàng)建活動(dòng)的體系
   邁向全球性品牌

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