人力資源管理

第一章 人力資源管理引論
 第一節(jié) 人力資源及相關(guān)概念
 第二節(jié) 人力資源管理
 第三節(jié) 人力資源管理的觀念與實(shí)踐的演進(jìn)
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略概述
 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)建
 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和作用
 第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定程序
 第五節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)
 第六節(jié) 人力資源規(guī)劃的操作
第三章 組經(jīng)只設(shè)計(jì)與工作分析
 第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)
 第二節(jié) 工作分析
第四章 人員選聘
 第一節(jié) 總論
 第二節(jié)  招募
 第三節(jié) 人員選拔與評(píng)價(jià)
 第四節(jié) 人員錄用與新員工培訓(xùn)
 第五節(jié) 招聘評(píng)估
第五章 培訓(xùn)與開民么
 第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)概述
 第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析
 第三節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃的制定
 第四節(jié) 培訓(xùn)的類別
 第五節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)
第六章 績(jī)效管理
 第一節(jié) 績(jī)效與績(jī)效管理
 第二節(jié) 績(jī)效管理在組織管理中的作用
 第三節(jié) 績(jī)效管理的過程
 第四節(jié) 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用
 第五節(jié) 360度績(jī)效反饋技術(shù)
第七章 薪酬管理
 第一節(jié) 薪酬管理概論
 第二節(jié) 基本薪酬的確定——內(nèi)部公平性
 第三節(jié) 基本薪酬的確定——外部競(jìng)爭(zhēng)力
 第四節(jié) 績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃
 第五節(jié) 員工福利
第八章 勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)保險(xiǎn)管理
 第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理
 第二節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn)
第九章 職業(yè)管理
 第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
 第二節(jié) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理
 第三節(jié) 職業(yè)管理
 第四節(jié) 職業(yè)發(fā)展理論
第十章 員工流動(dòng)管理
 第一節(jié) 員工流動(dòng)概述
 第二節(jié) 員工流動(dòng)的理論分析
 第三節(jié) 影響員工流動(dòng)的因素
 第四節(jié) 員工流動(dòng)的調(diào)控方法
 第五節(jié) 留住核心員工
第十一章 跨國公司人力資源管理
 第一節(jié) 跨國公司人力資源管理概述
 第二節(jié) 跨國公司的戰(zhàn)略性人力資源管理
 第三節(jié) 跨國公司職能性人力資源管理
參考文獻(xiàn)