公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行與模式

第一篇 公司治理結(jié)構(gòu)理論
第一章 導(dǎo)論：研究主題、相概念、研究方法
一、 研究主題與背景
二、 相關(guān)概念：公司治理、公司治理結(jié)構(gòu)
三、 研究方法與思路
四、 論文的內(nèi)容框架
第二章 公司治理結(jié)構(gòu)的理論基礎(chǔ)
一、 兩權(quán)分離理論：公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題產(chǎn)生的前提和過(guò)程
二、 委托代理理論：公司治理結(jié)構(gòu)的基本模式是委托代理制
三、 利害相關(guān)者理論：關(guān)于委托人概念的拓展
第二篇 公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行
第三章 股東大會(huì)的運(yùn)行：股東大會(huì)被架空的事實(shí)及改進(jìn)
一、 股東權(quán)及其歸屬和行使
二、 股東大會(huì)的權(quán)利結(jié)構(gòu)及股東大會(huì)的“空殼化”
三、 促進(jìn)股東大會(huì)有效運(yùn)作的主要手段：改進(jìn)投票表決制度
第四章 董事會(huì)的運(yùn)行：怎樣避免成為經(jīng)理手中的“橡皮圖章”
一、 董事的性質(zhì)及權(quán)責(zé)
二、 董事的類別：執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事、獨(dú)立的非執(zhí)行董事
三、 作為公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)主體的董事會(huì)：職能與權(quán)責(zé)
四、 董事會(huì)的結(jié)構(gòu)：執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事之比例及董事會(huì)下的各種專門(mén)委員會(huì)
五、 董事會(huì)的質(zhì)量：一個(gè)實(shí)證研究
六、 董事會(huì)為什么會(huì)演變成經(jīng)理的“橡皮圖章”：董事會(huì)受經(jīng)理控制的事實(shí)及其原因
七、 中國(guó)公司董事會(huì)如何避免成為經(jīng)理的“橡皮圖章”：董事會(huì)質(zhì)量亟待提高
第五章 監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行：保持獨(dú)立性是監(jiān)事會(huì)有效運(yùn)行的關(guān)鍵
一、 監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)與特點(diǎn)
二、 作為出資者監(jiān)督權(quán)主體的監(jiān)事會(huì)：雙重職能及相關(guān)的權(quán)責(zé)
三、 監(jiān)事會(huì)的模式與結(jié)構(gòu)：美國(guó)、日本、德國(guó)各具特色的監(jiān)督模式
四、 保持獨(dú)立性：監(jiān)事會(huì)有效運(yùn)行的關(guān)鍵
五、 中國(guó)公司監(jiān)事會(huì)的特點(diǎn)、功能失效及改進(jìn)
第六章 經(jīng)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行：激勵(lì)與約束
一、 經(jīng)理的性質(zhì)與職責(zé)
二、 經(jīng)理的聘任與解聘
三、 對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束：必要性及相關(guān)的激勵(lì)約束體系
四、 對(duì)中國(guó)實(shí)施經(jīng)理股票期權(quán)計(jì)劃的探討：實(shí)踐、問(wèn)題及建議
五、 對(duì)中國(guó)培育職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)的一些建議
第三篇 公司治理結(jié)構(gòu)模式
第七章 外國(guó)模式的借鑒：公司治理結(jié)構(gòu)與融資結(jié)構(gòu)密切相關(guān)
一、英美國(guó)家公司治理結(jié)構(gòu)模式：特點(diǎn)和框架
二、日德國(guó)家公司治理結(jié)構(gòu)模式：特點(diǎn)和框架
三、英美日德公司治理結(jié)構(gòu)模式的比較與借鑒
第八章 中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式研究：對(duì)權(quán)變治理結(jié)構(gòu)模式的實(shí)證分析
一、中國(guó)公司融資結(jié)構(gòu)的多樣化：對(duì)上市公司融資結(jié)構(gòu)的實(shí)證分析
二、權(quán)變治理結(jié)構(gòu)模式的思想和構(gòu)造
三、低資產(chǎn)負(fù)債率公司主要借鑒英美國(guó)家的股東主權(quán)型治理結(jié)構(gòu)模式
四、高資產(chǎn)負(fù)債率公司主要借鑒日本的主銀行制以建立股權(quán)與債權(quán)共同治理的模式
五、資產(chǎn)負(fù)債率適中的企業(yè),采用相機(jī)治理結(jié)構(gòu)模式
第九章 國(guó)家股參與公司治理的目標(biāo)模式：可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股監(jiān)督模式
第四篇 公司治理結(jié)構(gòu)案例
第十章 ?？诠揞^廠企業(yè)改革案例
第十一章 上海大眾汽車公司治理結(jié)構(gòu)案例分析
第十二章 馬鞍山鋼鐵公司改制案例分析
第十三章 福特公司與康柏克公司：董事會(huì)建設(shè)的重要性
第十四章 關(guān)于企業(yè)家環(huán)境的四個(gè)案例研究
主要參考文獻(xiàn)
后記