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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高電力企業(yè)班組長(zhǎng)管理水平和工作能力，根據(jù)電力工業(yè)部關(guān)于進(jìn)一步開展企業(yè)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)工作的部署，組織綢寫了《電力企業(yè)班組管理培訓(xùn)教材》一書，首先介紹企業(yè)管理基礎(chǔ)，即管理產(chǎn)生與發(fā)展、電力企業(yè)管理概論和現(xiàn)代企業(yè)制度；接著介紹班組管理概論、班組管理基礎(chǔ)工作、工業(yè)傷害分析與預(yù)防、班組勞動(dòng)管理、班組質(zhì)量管理、班組材料與工器具管理、班組民主管理、班組經(jīng)濟(jì)核算；最后介紹企業(yè)現(xiàn)代管理方法，有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、量本利分析、決策技術(shù)、預(yù)測(cè)技術(shù)和價(jià)值工程。本書可作為發(fā)供電企業(yè)和電力施工企業(yè)的班組長(zhǎng)、農(nóng)電站長(zhǎng)的崗位培訓(xùn)教材，或供變電所所長(zhǎng)、車間主任、專工、專業(yè)科長(zhǎng)參閱，也可作為電力工業(yè)學(xué)校有關(guān)專業(yè)的參考教材。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《電力企業(yè)班組管理培訓(xùn)教材》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

序言
編寫說明
第一篇企業(yè)管理基礎(chǔ)
第一章管理產(chǎn)生與發(fā)展
第一節(jié) 傳統(tǒng)管理階段
第二節(jié) 科學(xué)管理階段
第三節(jié) 現(xiàn)代管理階段
第四節(jié) 現(xiàn)代資本主義企業(yè)管理特點(diǎn)
第二章電力企業(yè)管理概論
第一節(jié) 企業(yè)及電力企業(yè)
第二節(jié) 電力企業(yè)管理特點(diǎn)和內(nèi)容
第三節(jié) 電力企業(yè)管理現(xiàn)代化
第三章現(xiàn)代企業(yè)制度
第一節(jié) 企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的地位
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征和主要任務(wù)
第三節(jié) 積極穩(wěn)步地推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立
第二篇班組管理
第四章班組管理概述
第一節(jié) 班組及班組長(zhǎng)地位與作用
第二節(jié) 班組設(shè)置和班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)力
第五章班組管理基礎(chǔ)工作
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 班組管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容
第六章工業(yè)傷害分析與預(yù)防（現(xiàn)代化安全管理知識(shí)）
第一節(jié) 傷亡事故因果關(guān)系
第二節(jié) 海因里希因果鏈鎖論
第三節(jié) 事故發(fā)生頻率與傷害嚴(yán)重率
第四節(jié) 事故發(fā)生基本規(guī)律
第五節(jié) 事故隱患分析評(píng)估
第六節(jié) 班組事故隱患辨識(shí)、評(píng)估和治理
第七節(jié) 安全檢查表
第七章班組勞動(dòng)管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 勞動(dòng)定額與定員
第三節(jié) 勞動(dòng)紀(jì)律
第四節(jié) 獎(jiǎng)金及分配
第八章班組質(zhì)量管理
第九章班組物資管理
第十章班組民主管理
第十一章班組經(jīng)濟(jì)核算
第三篇現(xiàn)代管理方法
第十二章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第十三章量—本—利分析
第十四章決策技術(shù)
第十五章預(yù)測(cè)技術(shù)
第十六章價(jià)值工程
參考文獻(xiàn)