裂變：新經(jīng)濟(jì)浪潮沖擊下的企業(yè)戰(zhàn)略

中文版序 黃培杰 林杰敏
前言
第1章  一個(gè)令人警醒的故事
第2章  信息與實(shí)物
   2．1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
   2．2 紐帶的消融
   2．3 信息經(jīng)濟(jì)與實(shí)物經(jīng)濟(jì)
   2．4 釋放價(jià)值
第3章  信息豐富性與受眾量
   3．1 信息的不對(duì)稱性
   3．2 連接的驟增與通用標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)
   3．3 從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)
   3．4 足夠數(shù)量
   3．5 打破信息豐富性與受眾量之間的權(quán)衡
第4章  解構(gòu)
   4．1 報(bào)紙
   4．2 零售銀行業(yè)
   4．3 汽車零售業(yè)
   4．4 解構(gòu)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的意義
   4．5 向既有競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)
第5章  中間媒介的消亡
   5．1 中間媒介消亡的兩種形式
   5．2 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)
   5．3 網(wǎng)上交易
   5．4 競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)
   5．5 贏家和輸家
   5．6 個(gè)人計(jì)算機(jī)零售業(yè)
   5．7 中間媒介消亡的界限
   5．8 再論輸家與贏家
第6章  在信息受眾量方面的競(jìng)爭(zhēng)
   6．1 等級(jí)搜索
   6．2 等級(jí)結(jié)構(gòu)的領(lǐng)航
   6．3 賣方的優(yōu)勢(shì)
   6．4 沒有領(lǐng)航的信息受眾量
   6．5 領(lǐng)航新世界
   6．6 在信息受眾量上的競(jìng)爭(zhēng)
   6．7 足夠數(shù)量
   6．8 競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)
第7章  代理從屬關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)
   7．1 代理從屬關(guān)系剖析
   7．2 代理從屬關(guān)系的邏輯
   7．3 為領(lǐng)航付費(fèi)
   7．4 領(lǐng)航者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
   7．5 對(duì)賣方的啟示
第8章  信息豐富性的競(jìng)爭(zhēng)
   8．1 信息豐富性戰(zhàn)略
   8．2 信息受眾量驟增的影響
   8．3 為消費(fèi)者而設(shè)的信息
   8．4 為產(chǎn)品而設(shè)的信息
   8．5 品牌
第9章  供應(yīng)鏈的解構(gòu)
   9．1 規(guī)模的范疇
   9．2 汽車業(yè)供應(yīng)鏈的解構(gòu)
   9．3 醫(yī)療保健業(yè)的解構(gòu)
   9．4 解構(gòu)了的供應(yīng)鏈
第10章組織的解構(gòu)
   10．1 傳統(tǒng)的等級(jí)制組織結(jié)構(gòu)
   10．2 日本公司——更豐富的信息，更少的受眾量
   10．3 擁有權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及控制的解構(gòu)
   10．4 解構(gòu)雇傭關(guān)系
   10．5 綜合的解構(gòu)：硅谷
   10．6 更廣的含義
   10．7 組織的反應(yīng)
   10．8 扮演“已解構(gòu)的”角色
第11章  星期一的早晨
   11．1 一些指導(dǎo)性原
   11．2 領(lǐng)導(dǎo)
   跋 李澤楷