哈佛商學(xué)院管理全書

《哈佛商學(xué)院管理全書》（一）
　第一章　哈佛大學(xué)和哈佛商學(xué)院
　  第一節(jié)  哈佛大學(xué)
　  第二節(jié)  哈佛商學(xué)院
　第二章　哈佛商學(xué)院的教育制度
　  第一節(jié)  哈佛商學(xué)院的入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
　  第二節(jié)  哈佛MBA，的課程安排及學(xué)制
　  第三節(jié)  哈佛的案例教學(xué)法
　  第四節(jié)  畢業(yè)生擇業(yè)
　  第五節(jié)  哈佛學(xué)子論哈佛
　第三章　人事管理
　  第一節(jié)  “人”的需要和管理風(fēng)格
　  第二節(jié)人員管理
　  第三節(jié)　管理之道在于“借力”
　  第四節(jié)  建立人才隊(duì)伍
　  第五節(jié)  人員溝通
　第四章　行銷與營(yíng)銷
　  第一節(jié)  行銷策略與行銷行動(dòng)
　  第二節(jié)  營(yíng)銷
　  第五章　會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)
　  第一節(jié)  怎樣看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
　  第二節(jié)  如何合理地減少納稅
　  第三節(jié)  投資：分析
　  第四節(jié)  財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
　  第五節(jié)  成本分析
　  第六節(jié)  財(cái)務(wù)分析、規(guī)則與控制
　第六章　生產(chǎn)與作業(yè)管理
　  第一節(jié)  生產(chǎn)管理
　  第二節(jié)  工廠管理
　  第三節(jié)  品質(zhì)管理
　  第四節(jié)  作業(yè)管理
　  第五節(jié)  新產(chǎn)品發(fā)展決策的研究
　第七章　勞動(dòng)管理
　  第一節(jié)  激發(fā)職工的積極性
　  第二節(jié)  發(fā)揮經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練的職工的作用
　  第三節(jié)  知識(shí)勞動(dòng)者的管理
　  第四節(jié)  薪資制度與員工福利
　第八章　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理
　  第一節(jié)  經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
　  第二節(jié)  經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制
　第九章　預(yù)測(cè)管理
　  第一節(jié)  預(yù)測(cè)理論
　  第二節(jié)  戰(zhàn)略預(yù)測(cè)
　第十章　資訊系統(tǒng)管理
　  第一節(jié)MIS的意義
　  第二節(jié)  資訊系統(tǒng)的產(chǎn)生
　  第三節(jié)  如何設(shè)計(jì)資訊系統(tǒng)
　  第四節(jié)  管理資訊系統(tǒng)
　  第五節(jié)  資訊案卷的管理一一存菁去蕪
　第十一章　組織管理
　  第一節(jié)  組織的重要性
　  第二節(jié)  組織分類’
　  第三節(jié)  組織結(jié)構(gòu)
　  第四節(jié)  組織設(shè)計(jì)
　  第五節(jié)  大規(guī)模組織的運(yùn)用
　  第六節(jié)  非正式組織
　  第七節(jié)  組織結(jié)構(gòu)的變革
　第十二章　統(tǒng)計(jì)學(xué)
　  第一節(jié)  統(tǒng)計(jì)學(xué)的研究方法
　  第二節(jié)  如何開展一個(gè)項(xiàng)目的研究
　  第三節(jié)  集中趨勢(shì)和離散趨勢(shì)
　  第四節(jié)  隨機(jī)變量與概率分布
　  第五節(jié)  回歸分析和相關(guān)分析
　……
《哈佛商學(xué)院管理全書》（二）
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