員工激勵(lì)：如何激發(fā)雇員的進(jìn)取心

第一章動(dòng)力是內(nèi)在的
動(dòng)力：內(nèi)在的和外在的
影響動(dòng)力的三種常用方法
關(guān)系：得到更好績(jī)效的關(guān)鍵
第二章按照人的本性安排工作
事情為什么會(huì)發(fā)生，發(fā)生了什么事情，何時(shí)發(fā)生的，是如何發(fā)生的
X理論和Y理論
人的需求和反應(yīng)
人的需求和反應(yīng)
工作時(shí)人的本性
第三章鼓勵(lì)主人翁式的思維
讓每個(gè)人都感覺像是合伙人
培養(yǎng)員工主人翁式思維的五個(gè)步驟
讓員工感覺他們是企業(yè)的主人
第四章績(jī)效與激勵(lì)的有機(jī)統(tǒng)一
什么是績(jī)效
幫助員工達(dá)到更高工作標(biāo)準(zhǔn)的八個(gè)步驟
期望最好的結(jié)果，別讓結(jié)果令你吃驚
利用菲格曼聯(lián)作用于優(yōu)勢(shì)來改善員工的績(jī)效
績(jī)效：驅(qū)動(dòng)力和指導(dǎo)
第五章幫助員工接受為自己的動(dòng)機(jī)負(fù)責(zé)的態(tài)度
用責(zé)任感和權(quán)威性來激勵(lì)員工
讓人們更有權(quán)力
重新定義經(jīng)理-員工之間的關(guān)系
幫助員工為自己的動(dòng)機(jī)負(fù)責(zé)
鼓勵(lì)責(zé)任心
為什么我們按我們的意愿去做
第六章希望和信任
關(guān)于人的潛能的深遠(yuǎn)寓意
信任你的員工
強(qiáng)化希望和信任
相信組織所帶來的好處
讓員工去做
鼓勵(lì)設(shè)想
第七章娛樂和激勵(lì)
幽默使生理受益
娛樂--一個(gè)有效的組織策略
使工作變得更有樂趣
第八章解決消極因素
你可激勵(lì)人們，也可使他們消極
戰(zhàn)勝消極因素
消極因素：什么是消極因素
第九章消除員工工作中的障礙
從系統(tǒng)的角度去思考
經(jīng)營中人性的方面
發(fā)展你對(duì)你企業(yè)系統(tǒng)的洞察力
適應(yīng)系統(tǒng)
改變系統(tǒng)
關(guān)心系統(tǒng)
挑戰(zhàn)：了解和改善系統(tǒng)
第十章鼓勵(lì)充滿熱情的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)人性的方面
用真心去領(lǐng)導(dǎo)他們
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：愛與它是什么關(guān)系
為什么強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)
管理自我指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)
第十一章  釋放潛在的合作思想
團(tuán)隊(duì)成員從別人那里發(fā)展?jié)撃?br />樹立標(biāo)桿，從而激勵(lì)合作精神
使用你周圍所有人的智慧
重新喚起協(xié)作的精神
提高精力，你就會(huì)提高合作的可能
一起工作
第十二章  一同走過
既可能是激勵(lì)，也可能是平庸
如何發(fā)展員工是一種挑戰(zhàn)
組織指導(dǎo)活動(dòng)
為員工適應(yīng)變化做準(zhǔn)備
你能夠成為一名富有激勵(lì)力的經(jīng)理