勝者為王：杰出新產(chǎn)品的產(chǎn)生

前言
第1章勝者為王
新產(chǎn)品戰(zhàn)爭
高級管理人員的作用
新產(chǎn)品：企業(yè)繁榮的關(guān)鍵
忠告：勝利來之不易 
何謂“新”產(chǎn)品
新產(chǎn)品戰(zhàn)規(guī)則
第2章成功要素
從過去的成敗中吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
要素之一：新產(chǎn)品程序
優(yōu)秀杰出新產(chǎn)品過程的六個成功要素
米爾電子公司的產(chǎn)品定義過程
首要任務(wù)：制定一個高質(zhì)量的新產(chǎn)品程序
第3章成功要訣：七個要素
忽略顯而易見之事
另外七個成功要素
回顧基本要素
新產(chǎn)品業(yè)績與實(shí)施過程評估
解決途徑
第4章階段－關(guān)卡TM新產(chǎn)品程序
階段－關(guān)卡TM程序
改良的新產(chǎn)品程序的目標(biāo)
階段－關(guān)卡TM程序的結(jié)構(gòu)
部分把關(guān)過程定義
階段－關(guān)卡TM程序全過程
成功因素
超越階段一關(guān)卡TM程序：第三代階段一關(guān)卡程序
檢測標(biāo)準(zhǔn)一你的表現(xiàn)如何
邁向有效的新產(chǎn)品程序
第5章有效關(guān)卡和把關(guān)——挑選勝者
集中資源于合適的項(xiàng)目
項(xiàng)目選擇的3種方法
項(xiàng)目選擇方法的普遍性、優(yōu)勢和缺陷
利益估算方法
經(jīng)濟(jì)模式
設(shè)計(jì)關(guān)卡：關(guān)卡如何發(fā)揮作用
關(guān)卡決策：資源配置
讓關(guān)卡發(fā)揮作用
資源配置的堅(jiān)決程度如何
破壞關(guān)卡決策會議的10種方法
第6章新產(chǎn)品項(xiàng)目投資組合的管理
不僅僅是項(xiàng)目的選擇
項(xiàng)目投資組合管理和項(xiàng)目選擇方法：最佳的實(shí)踐研究
項(xiàng)目投資組合管理的重要性
項(xiàng)目投資組合管理的三個目標(biāo)
目標(biāo)一：使項(xiàng)目投資組合管理價值最大化
目標(biāo)二：平衡的項(xiàng)目投資組合
目標(biāo)三：在項(xiàng)目投資組合管理模式中建立策略體系
向完善的項(xiàng)目投資組合管理過程轉(zhuǎn)化
一個范例：艾格魯（Agro）公司
項(xiàng)目投資組合管理回顧
結(jié)論：完善的項(xiàng)目投資組合管理過程
第7章新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：市場、產(chǎn)品與技術(shù)
局部勝利，全盤皆輸
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略對企業(yè)的重大意義
什么是新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
企業(yè)為什么要有新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
建立企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的依據(jù)
市場營銷的兩個基本要素：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略要表述
清晰、明白
新產(chǎn)品戰(zhàn)略類型：開拓型、分析型、防御型、消極回應(yīng)型
優(yōu)勝新產(chǎn)品戰(zhàn)略及其市場營銷影響力
制定企業(yè)新產(chǎn)品戰(zhàn)略：設(shè)定目標(biāo)
界定企業(yè)目標(biāo)市場
優(yōu)先檢定：界定市場投入
制定進(jìn)攻計(jì)劃
發(fā)展平臺：市場運(yùn)作的基礎(chǔ)
實(shí)施企業(yè)新產(chǎn)品策略
關(guān)于新產(chǎn)品戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考
第 8章行動總結(jié)
這是一場戰(zhàn)爭一勝利高于一切
成功者與失敗者的區(qū)別
另外七個取勝要訣
階段一關(guān)卡新產(chǎn)品模式
有效的關(guān)卡和把關(guān)措施決定勝者
新產(chǎn)品投資組合管理
戰(zhàn)爭計(jì)劃和戰(zhàn)斗計(jì)劃
附錄1產(chǎn)品評估辦法——新產(chǎn)品表現(xiàn)診斷工具
附錄 2樣品評估模式