人員培訓(xùn)實務(wù)手冊

總序
序言
第一章 培訓(xùn)的組織體系
第一節(jié) 培訓(xùn)職責(zé)分析
第二節(jié) 培訓(xùn)體系
第三節(jié) 培訓(xùn)流程
第二章 培訓(xùn)的組織與實施控制
第一節(jié) 培訓(xùn)需求分析
第二節(jié) 培訓(xùn)計劃
第三節(jié) 培訓(xùn)實施控制
第四節(jié) 培訓(xùn)者的培訓(xùn)
第三章 培訓(xùn)分類
第一節(jié) 崗前培訓(xùn)
第二節(jié) 在崗培訓(xùn)
第三節(jié) 外派培訓(xùn)
第四節(jié) 員工發(fā)展規(guī)劃
第四章 培訓(xùn)方式
第一節(jié) 課堂培訓(xùn)
第二節(jié) 現(xiàn)場培訓(xùn)
第三節(jié) 自學(xué)
第五章 培訓(xùn)方法
第一節(jié) 培訓(xùn)的基本方法
第二節(jié) 能力開發(fā)的方法
第三節(jié) 行為調(diào)整與心理訓(xùn)練
第六章 人力資本投資分析與培訓(xùn)效果評價
第一節(jié) 人力資本投資
第二節(jié) 人力資本投資分析
第三節(jié) 培訓(xùn)效果評價
第七章 國外企業(yè)的員工培訓(xùn)
第一節(jié) 日本企業(yè)的員工培訓(xùn)
第二節(jié) 德國企業(yè)的員工培訓(xùn)
第三節(jié) 美國企業(yè)的員工培訓(xùn)
第八章 企業(yè)培訓(xùn)案例分析
第一節(jié) 某高新技術(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)制度
第二節(jié) 某外貿(mào)企業(yè)2000年員工培訓(xùn)計劃
第三節(jié) 某高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)制度分析
第四節(jié) 某外貿(mào)企業(yè)2000年培訓(xùn)計劃分析
參考文獻(xiàn)