中國(guó)MBA案例

多元化經(jīng)營(yíng)：機(jī)會(huì)還是陷阱
戰(zhàn)略優(yōu)勝：中信國(guó)安快速發(fā)展的基礎(chǔ)
科技成果產(chǎn)業(yè)化的典范
——三九集團(tuán)科技成果產(chǎn)業(yè)化的孵化器模式
單業(yè)性產(chǎn)業(yè)公司如何發(fā)展成為多業(yè)性投資集團(tuán)
——魯能快速而平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐
中小型私營(yíng)企業(yè)怎樣嬗變?yōu)樯鐣?huì)化大型集團(tuán)公司
——正泰集團(tuán)創(chuàng)新之路
企業(yè)文化創(chuàng)新打造的優(yōu)秀品牌
——昆明盤房公司用企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的啟迪
新生代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的代表：六和集團(tuán)
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小型私營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
——東藝鞋業(yè)的成長(zhǎng)歷程
產(chǎn)業(yè)限制性國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)效益的金鑰匙
——長(zhǎng)沙卷煙廠的管理創(chuàng)新
國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)危圖強(qiáng)之道
——青州卷煙廠的“四命論”