《中國企業(yè)管理教學案例》使用說明

    第1篇戰(zhàn)略管理
   1.1《海爾發(fā)展之路》案例使用說明
   1.2《TCL集團的發(fā)展及戰(zhàn)略管理》案例使用說明
   1.3《北京物美商城有限責任公司》案例使用說明
   1.4《IBM中國PC服務體系的伙伴選擇》案例使用說明
   1.5《貴航集團軍轉(zhuǎn)民》案例使用說明
   1.6《貴航集團是否加入桑塔納配套體系》案例使用說明
   1.7《海威公司》案例使用說明
   1.8《金山公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略》案例使用說明
   1.9《大連塑料彩印廠》案例使用說明
   1.10《ABB中國公司》案例使用說明
   1.11《擴張還是收縮——一個中關(guān)村企業(yè)面臨的難題》案例使用說明
   1.12《揚動股份有限公司的市場定位決策》案例使用說明
   1.13《海爾的并購》案例使用說明
   1.14《巨人集團的興衰》案例使用說明
   1.15《巨湖集團的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移》案例使用說明
   1.16《巨龍公司的創(chuàng)新之路》案例使用說明
   1.17《遼東制藥廠的萬噸維生素C工程》案例使用說明
   1.18《東亞（中國）有限公司》案例使用說明
   1.19《海爾進軍“黑色家電”》案例使用說明
   第2篇市場營銷
   2.1《樂喜純凈水在沈陽》案例使用說明
   2.2《海爾的營銷網(wǎng)絡》案例使用說明
   2.3《“龍源啤酒”的營銷戰(zhàn)略》案例使用說明
   2.4《個體職業(yè)畫家的市場策略》案例使用說明
   2.5《東方航空公司的折扣票價》案例使用說明
   2.6《“芪神口服液”的營銷策劃》案例使用說明
   2.7《〈題鑒〉的陷阱案例使用說明
   2.8《鄂爾多斯如何應對價格大戰(zhàn)》案例使用說明
   2.9《圣愛公司的市場開拓》案例使用說明
   2.10《美國利盟公司在中國的成長》案例使用說明
   2.11《桑格斯公司的渠道策略》案例使用說明
   2.12《“五星”如何再創(chuàng)輝煌》案例使用說明
   2.13《捷達轎車》案例使用說明
   第3篇組織理論
   3.1《一個老總，兩個助手》案例使用說明
   3.2《一個成功企業(yè)家的困惑》案例使用說明
   3.3《催化車間開工紀事》案例使用說明
   3.4《宏偉建筑設計研究院的組織結(jié)構(gòu)》案例使用說明
   3.5《北方研究所的新任務》案例使用說明
   3.6《東原公司的組織變革》案例使用說明
   3.7《海新的進出口歷程》案例使用說明
   3.8《齊山市帳篷廠的選舉風波》案例使用說明
   3.9《明鑫公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu)》案例使用說明
   3.10《北京慧中的二次創(chuàng)業(yè)》案例使用說明
   第4篇人力資源管理
   4.1《韓增佳女士的家族創(chuàng)業(yè)》案例使用說明
   4.2《“賽馬不相馬”——海爾人力資源開發(fā)》案例使用說明
   4.3《明日公司董事長的苦惱》案例使用說明
   4.4《高智力人群的管理》案例使用說明
   4.5《幸福竹席廠的管理特色》案例使用說明
   4.6《恒偉公司的員工培訓計劃》案例使用說明
   4.7《長河醫(yī)院未來發(fā)展的難題》案例使用說明
   4.8《事故發(fā)生以后》案例使用說明
   4.9《新興銀行轉(zhuǎn)軌后的煩惱》案例使用說明
   第5篇財務及會計
   5.1《廣東福地兼并佛山彩管》案例使用說明
   5.2《“北疆”托管“型材公司”》案例使用說明
   5.3《宇馳公司的“雙加”工程》案例使用說明
   5.4《“長城客運”能上市嗎》案例使用說明
   第6篇生產(chǎn)作業(yè)管理
   6.1《品質(zhì)部部長碰了“軟釘子”》案例使用說明
   6.2《電容制造部的難題》案例使用說明
   6.3《供應科長的難題》案例使用說明
   第7篇兼并與收購
   7.1《邯鋼的艱難抉擇》案例使用說明
   7.2《華源集團的資產(chǎn)重組》案例使用說明
   第8篇企業(yè)文化
   8.1《天福公司與CIS》案例使用說明
   第9篇法律環(huán)境
   9.1《合同是否有效》案例使用說明
   第10篇 管理信息系統(tǒng)
   10.1《某高等學校學生管理信息系統(tǒng)的開發(fā)》案例使用說明