技術(shù)經(jīng)理實戰(zhàn)工作指南：從工程師到技術(shù)經(jīng)理

第一章 技術(shù)部門在組織中的位置
1.1組織設立的原則
1.2組織設計的程序
1.3一般工廠的組織結(jié)構(gòu)圖和部門職能
1.4技術(shù)部門的職能與崗位描述
第二章 新產(chǎn)品開發(fā)管理
2.1新產(chǎn)品開發(fā)的含義
2.2產(chǎn)品開發(fā)程序
2.3產(chǎn)品開發(fā)各階段的工作要點
2.4產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
2.5新產(chǎn)品開發(fā)的方向
2.6產(chǎn)品開發(fā)的技法
第三章 工廠、車間、生產(chǎn)線布置技術(shù)
3.1廠址選擇
3.2工廠生產(chǎn)單位的組成與設置原則
3.3工廠布置
3.4車間布置（生產(chǎn)作業(yè)區(qū)布置）
3.5流水線的設計
第四章 產(chǎn)品工藝管理
4.1新產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝準備
4.2工序能力
4.3關(guān)鍵工序
4.4特殊工序
4.5工序質(zhì)量控制點
4.6工藝驗證
4.7生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理
4.8工藝紀律管理
第五章 工藝裝備（夾具、模具）管理
5.1工藝裝備管理基本要求
5.2管理的基本任務
5.3管理組織
5.4企業(yè)工裝需要量的確定
5.5工裝設計
5.6工裝制造和采購計劃的制訂
……
第六章 設備管理
第七章 IE技術(shù)與現(xiàn)場改善活動
第八章 5S活動
第九章 技術(shù)經(jīng)理的角色認知與管理技巧
第十章 ISO9001：2000標準的理解與實施
參考文獻