國際化企業(yè)現(xiàn)代物流管理

第一篇國際化企業(yè)現(xiàn)代物流管理
第一章現(xiàn)代物流管理概述
第一節(jié)現(xiàn)代物流管理概念.內(nèi)容及重要性
第二節(jié)物流系統(tǒng)與物流管理現(xiàn)代化
第三節(jié)現(xiàn)代物流管理組織的變革
第二章現(xiàn)代物流中的生產(chǎn)管理
第一節(jié)國際化企業(yè)物流生產(chǎn)內(nèi)控
第二節(jié)生產(chǎn)物流計劃原理和方法
第三節(jié)生產(chǎn)物流控制原理與方法
第四節(jié)材料需求計劃系統(tǒng)（MRP）
第五節(jié)準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）方式
第六節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OPT）
第三章現(xiàn)代物流中的倉庫管理
第一節(jié)倉庫的功能及分類
第二節(jié)倉庫管理
第四章現(xiàn)代物流中的配送管理
第一節(jié)配送種類及流程
第二節(jié)合理配送的實現(xiàn)
第三節(jié)配送控制
第五章現(xiàn)代物流中的銷售管理
第一節(jié)銷售活動的全程控制
第二節(jié)銷售和物流要同臺唱戲
第三節(jié)訂單處理
第四節(jié)把單品作為戰(zhàn)略銷售單元
第五節(jié)從個體銷售到體系銷售
第六節(jié)銷售終端的管理
第七節(jié)商品退貨管理
第八節(jié)銷售物流合理化的追求
第六章現(xiàn)代物流中心的設(shè)置
第一節(jié)物流中心的作用與類型
第二節(jié)企業(yè)物流中心的設(shè)置與再建
第三節(jié)物流中心內(nèi)的合理化
第七章國際化企業(yè)物流的現(xiàn)代化管理
第一節(jié)物流企業(yè)概述
第二節(jié)物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理
第二篇國際化企業(yè)供應(yīng)鏈管理
第八章一體化.國際化的市場競爭
第一節(jié)21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點
第二節(jié)新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
第三節(jié)供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性問題
第九章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
第一節(jié)供應(yīng)鏈的概念.結(jié)構(gòu)模型及其特征
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容
第三節(jié)集成化的供應(yīng)鏈管理
第十章供應(yīng)鏈管理下的庫存控制
第一節(jié)庫存的存在形式及原因
第二節(jié)庫存管理的策略
第十一章供應(yīng)鏈管理下的采購管理
第一節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
第二節(jié)準(zhǔn)時采購策略
第三節(jié)供應(yīng)商管理
第十二章供應(yīng)鏈管理下的物流管理
第一節(jié)物流管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
第三篇國際化企業(yè)物流管理戰(zhàn)略
第十三章國際化企業(yè)物流導(dǎo)論
第一節(jié)國際物流概念
第二節(jié)國際物流系統(tǒng)的組成
第三節(jié)國際物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
第五節(jié)國際物流標(biāo)準(zhǔn)化
第十四章國際化企業(yè)物流實務(wù)
第一節(jié)國際貿(mào)易
第二節(jié)進(jìn)出口業(yè)務(wù)
第三節(jié)商檢
第四節(jié)報關(guān)
第五節(jié)保險
第六節(jié)國際貨運代理
第七節(jié)理貨
第四篇國際化企業(yè)現(xiàn)代物流管理經(jīng)典案例
茨威克電子開拓全球物流戰(zhàn)略
杜邦工程聚合物公司的綜合物流管理
3M公司的全球戰(zhàn)略
惠普噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈管理
英國制造公司靠供應(yīng)鏈關(guān)系一年節(jié)省24億英鎊
加拿大Molson公司建立的整體化連鎖供應(yīng)信息網(wǎng)
微軟公司集成供應(yīng)鏈方案的開發(fā)
戴爾計算機(jī)公司利用供應(yīng)鏈獲得企業(yè)優(yōu)勢
施樂公司實施一體化的供應(yīng)鏈
IBM的供應(yīng)鏈管理