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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于任何企業(yè)都極為重要，源于日本的“5S活動(dòng)”為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一套全面的管理規(guī)范，為確安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡(jiǎn)易可行的解決辦法。它不但能使工作環(huán)境消除臟亂、保持舒爽和井井有條，還能不斷提高工作質(zhì)素和效率，更重要的是可使員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的好習(xí)慣，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)形象與競(jìng)爭(zhēng)力，使業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《5S實(shí)戰(zhàn)錦囊》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章；5S活動(dòng)簡(jiǎn)介
第一節(jié) 5S五常法的基本概念
第二節(jié) 5S的效用
第三節(jié) 5S活動(dòng)的實(shí)施流程
第四節(jié) 5S活動(dòng)常見困難的形成因素
第五節(jié) 5S失敗的原因
第二章：5S推行過程中的實(shí)際問題及解答
第一節(jié) 導(dǎo)入階段
第二節(jié) 常整理的實(shí)施
第三節(jié) 常整頓的實(shí)施
第四節(jié) 常清掃的實(shí)施
第五節(jié) 常清潔的實(shí)施
第六節(jié) 常素養(yǎng)的實(shí)施
第七節(jié) 延伸階段
第三章：5S問題的分類闡述
第一節(jié) 生產(chǎn)部門5S活動(dòng)中的常見問題
第二節(jié) 品質(zhì)部門5S活動(dòng)中的常見問題
第三節(jié) 工程技術(shù)部門的5S活動(dòng)中的常見問題
第四節(jié) 物料部門5S活動(dòng)中的常見問題
第五節(jié) 事務(wù)部門5S活動(dòng)中的常見問題
第四章：5S活動(dòng)表格附錄