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成功招聘

成功招聘

定 價(jià):¥16.00

作 者: 張順主編;李根偉[等]編
出版社: 海天出版社
叢編項(xiàng): 《成功企業(yè)人力資源管理精要》系列叢書
標(biāo) 簽: 招聘

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ISBN: 9787806545379 出版時(shí)間: 2002-02-01 包裝: 膠版紙
開本: 23cm 頁(yè)數(shù): 269 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言,從多個(gè)方面、多個(gè)角度系統(tǒng)全面地對(duì)企業(yè)招聘進(jìn)行論述,力圖達(dá)成兩個(gè)目的:從理論上,為廣大人力資源管理方面的學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者提供有關(guān)企業(yè)招聘的理論依據(jù);從實(shí)踐上,它能夠指導(dǎo)人力資源工作者的招聘工作,使本書成為一個(gè)具有鮮明實(shí)用性的“工作手冊(cè)”。全書涵蓋了招聘的以下幾個(gè)方面:招聘的原理與理論基礎(chǔ)、工作分析、人力資源計(jì)劃的編制、招聘的程序與策略、招聘的來源與渠道、測(cè)試與面試、網(wǎng)上招聘、對(duì)外籍人員的招聘、對(duì)經(jīng)理人員的招聘、招聘中的法律問題等等。因此,本書的面向?qū)ο蟛粌H包括人力資源方面的研究人員,更包括廣大從事人力資源管理的實(shí)務(wù)工作者。

作者簡(jiǎn)介

  張順,1976年出生于湖北省隨州市,畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),獲經(jīng)濟(jì)碩士學(xué)位。曾任中南財(cái)經(jīng)大學(xué)《研究生學(xué)報(bào)》常務(wù)副主編,主要研究方向?yàn)槿肆Y源管理、投資經(jīng)濟(jì)與資本運(yùn)營(yíng)。近年來,在《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》、《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討》等多家學(xué)術(shù)刊物上,公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇。曾為多家企業(yè)提供人力資源方案設(shè)計(jì)及管理咨詢服務(wù)。陳全明,中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師。1982年元月畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué),獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,1987年獲經(jīng)濟(jì)碩士學(xué)位?,F(xiàn)任中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)人力資源研究中心主任,湖北省人力資源開發(fā)特聘專家,中國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)學(xué)會(huì)理事、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員,湖北省勞動(dòng)和社會(huì)保障學(xué)會(huì)理事,中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)首批跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人,中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)《人力資源管理》課程首席教師,多家大中型企來人力資源管理咨詢顧問。主要研究方向?yàn)槿肆Y源管理。近年來,出版教材、專著6部,主持完成《人力資本營(yíng)運(yùn)及其法律保障研究》等5項(xiàng)省部級(jí)課題的研究,在《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》、《財(cái)政研究》、《中國(guó)人力資源開發(fā)》等學(xué)術(shù)刊物上,公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇,6項(xiàng)科研成果獲省部級(jí)獎(jiǎng)。其中,主持的人事部課題《人力資本營(yíng)運(yùn)及其法律保障研究》獲第二屆全國(guó)人事科研成果一等獎(jiǎng);人事部課題《我國(guó)人才資源能力建設(shè)戰(zhàn)略研究》獲人事部第三屆全國(guó)人事科研成果二等獎(jiǎng);主持的勞動(dòng)部課題《大城市流動(dòng)人口實(shí)證分析》獲勞動(dòng)部科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

圖書目錄

第一章總論
案例指引:揚(yáng)子江藥業(yè):匯人才企業(yè)興
一.人力資源是企業(yè)最重要的資源和財(cái)富
二.人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心
三.人力資源管理中的人員招聘
四.招聘工作的目標(biāo)
五.招聘工作的原則和程序
六.影響招聘的外部環(huán)境因素
本章小結(jié)
案例思考
第二章工作分析
案例指引:工作分析為阿莫科公司增加收益
一.什么是工作分析
二.為什么要進(jìn)行工作分析
三.怎樣進(jìn)行工作分析
四.如何編寫《工作描述》和《任職說明》
本章小結(jié)
案例思考
第三章人力資源計(jì)劃
案例指引:蘇澳玻璃公司的人力資源計(jì)劃
一.什么是人力資源計(jì)劃
二.為什么要進(jìn)行人力資源計(jì)劃
三.怎樣進(jìn)行人力資源計(jì)劃
四.如何進(jìn)行有效的人力資源預(yù)測(cè)
五.如何進(jìn)行人力資源的供需平衡
本章小結(jié)
案例思考
第四章招聘程序和策略
案例指引:美國(guó)豐田汽車公司的招聘程序
一.招聘程序
二.招聘策略
本章小結(jié)
案例思考
第五章招聘的來源和方法
案例指引:王永慶的“招聘經(jīng)”
一.招聘的備擇方案
二.招聘的內(nèi)部來源(內(nèi)部招聘)
三.招聘的外部來源(外部招聘)
本章小結(jié)
案例思考
第六章雇員測(cè)試與選擇
案例指引:索尼公司的選人.用人之道
一.初步篩選
二.選擇測(cè)試
三.雇用面試
四.面試后的工作
本章小結(jié)
案例思考
第七章非常招聘
案例指引:戴維斯的接班人計(jì)劃
一.如何招聘經(jīng)理人員
二.如何招聘外籍員工
三.如何通過網(wǎng)絡(luò)招聘
四.如何識(shí)別假文憑和假材料
本章小結(jié)
案例思考
第八章企業(yè)愛才,取之有道
案例指引:勞動(dòng)合同糾紛
一.用人單位在勞動(dòng)用工方面有哪些權(quán)利和義務(wù)
二.用人單位進(jìn)行人員招聘必須符合的法律條件和程序
三.招聘中應(yīng)注意的一些對(duì)特殊招聘對(duì)象的限制性規(guī)定
四.聘用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者時(shí)應(yīng)注意的問題
五.用人單位在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問題
六.用人單位如何解決招聘過程中發(fā)生的糾紛
本章小結(jié)
案例思考
附錄:參考答案
主要參考書目

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