遠(yuǎn)程經(jīng)理：異地雇員和虛擬團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐指南

    前言
   鳴謝
    第一部分遠(yuǎn)程管理的基本原則
   第一章高效遠(yuǎn)程經(jīng)理的七種能力
   第二章削弱遠(yuǎn)程經(jīng)理有效管理的五大障礙
   第三章雇員想從遠(yuǎn)程經(jīng)理處得到什么
   第四章虛擬團(tuán)隊(duì)的六種類型
    第二部分保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)的行為準(zhǔn)則
   第五章遠(yuǎn)程指導(dǎo)：獲得最佳工作表現(xiàn)
   第六章組建遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)：建立高效團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐要點(diǎn)
   第七章遠(yuǎn)程培訓(xùn)：在遠(yuǎn)地培養(yǎng)技能
   第八章在遠(yuǎn)程建立信任感
   第九章克服下屬辦事處的孤立感
   第十章管理在家里上班的雇員
   第十一章領(lǐng)導(dǎo)那些不向你報告工作的雇員
   第十二章面對面會議的必要性
   第十三章遠(yuǎn)程慶祝
    第三部分遠(yuǎn)程技術(shù)手冊
   第十四章建立虛擬辦事處：人們齋要的基本硬件設(shè)備和通訊線路
   第十五章如何有效使用電話
   第十六章遠(yuǎn)程經(jīng)理高效電話會議指南
   第十七章視頻電視會議的技術(shù)和會間禮貌
   第十八章用電子郵件進(jìn)行管理，但不要讓它主宰你的生活
   第十九章使用網(wǎng)絡(luò)工具：有效共享工作地和共享文件
   第二十章網(wǎng)絡(luò)會議：借助電子白板和網(wǎng)絡(luò)會議
    第四部分遠(yuǎn)程經(jīng)理在行動
   第二十一章施樂公司的遠(yuǎn)程銷售經(jīng)理
   第二十二章國際紙業(yè)公司的遠(yuǎn)程項(xiàng)目經(jīng)理
   第二十三章惠普公司的遠(yuǎn)程產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理
   第二十四章惠好公司的遠(yuǎn)程高級經(jīng)理