ERP制造成本管理：ERP制造成本設(shè)計、實施與控制

第一部分基礎(chǔ)知識部分
第一章ERP知識介紹
1.1什么是MRP
1.2什么是預(yù)測
1.3什么是客戶訂單
1.4預(yù)測和客戶訂單是什么關(guān)系
1.5什么是MPS
1.6什么是粗能力計劃
1.7什么是BOM
1.8MRP是怎樣計算的
1.9MRP的數(shù)量與時間是怎樣結(jié)合的
1.10MRP運(yùn)算后產(chǎn)生什么
1.11MRP運(yùn)算后是否可以安排采購和生產(chǎn)
1.12什么是CRP
1.13什么是MRPII
1.14什么是ERP
第二章成本知識介紹
2.1一個簡單的成本計算例子
2.2成本項目有哪幾個
2.3什么是直接材料
2.4什么是直接人工
2.5什么是制造費(fèi)用
2.6什么是成本計算對象
2.7成本計算方法有哪幾種
2.8存貨計價方法有哪幾種
2.9如何確定成本計算方法
2.10存貨計價方法與成本計算方法有什么聯(lián)系和區(qū)別
2.11什么是實際成本法什么是實際成本
2.12什么是標(biāo)準(zhǔn)成本法
2.13如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本
2.14如何計算成本差異
2.15標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本法有什么不同
2.16什么是計劃成本法
2.17標(biāo)準(zhǔn)成本法與計劃成本法有哪些區(qū)別
2.18實際成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法有哪些區(qū)別
2.19什么是分步法
2.20什么是分批法
2.21什么是品種法
2.22品種法與分步法的區(qū)別
2.23逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中綜合結(jié)轉(zhuǎn)和分項結(jié)轉(zhuǎn)有哪些區(qū)別
2.24分步法與分批法的區(qū)別在哪里
2.25什么情況下分步法與分批法結(jié)合在一起使用
2.26分步法.分批法和標(biāo)準(zhǔn)成本法是否能結(jié)合在一起使用
2.27什么是變動成本和固定成本
2.28什么是混合費(fèi)用
第二部分成本系統(tǒng)設(shè)計
第三章成本集
3.1成本集概述
3.2成本集創(chuàng)建
3.3成本集與地點關(guān)聯(lián)
3.4成本集與成本元素關(guān)聯(lián)
3.5成本集與物料關(guān)聯(lián)
3.6成本集拷貝
3.7成本集刪除
第四章成本元素
4.1成本元素
4.2成本元素組合
第五章成本分?jǐn)偦A(chǔ)和費(fèi)率
5.1成本分?jǐn)偦A(chǔ)
5.2費(fèi)率分類
5.3工作中心費(fèi)率
5.4工序費(fèi)率
5.5工序.工作中心的關(guān)系
5.6費(fèi)率的修改
第六章成本差異
6.1記人總賬的成本差異
6.2僅供分析的成本差異
第七章成本賬戶
7.1設(shè)置總賬科目主文件
7.2設(shè)置子科目表主文件
7.3設(shè)置分類碼對應(yīng)賬戶
7.4設(shè)置工作中心對應(yīng)賬戶
7.5設(shè)置成本中心對應(yīng)賬戶
7.6設(shè)置生產(chǎn)訂單對應(yīng)賬戶
7.7設(shè)置采購訂單對應(yīng)賬戶
7.8設(shè)置銷售訂單對應(yīng)賬戶
7.9轉(zhuǎn)移科目設(shè)置
7.10設(shè)置存貨對應(yīng)賬戶
第八章成本方法
8.1實際成本法下成本方法的使用
8.2標(biāo)準(zhǔn)成本法下成本方法的使用
8.3成本方法切換
第九章采購成本
9.1采購管理
9.2采購單成本
9.3當(dāng)前采購成本
9.4采購到岸成本
9.5總賬接口
9.6采購成本報表
第十章存貨成本
10.1存貨管理
10.2存貨成本元素
10.3其他人庫成本
10.4其他出庫成本
10.5退庫成本
10.6退貨成本
10.7多倉庫庫存成本
10.8盤點成本
10.9制造件向外采購成本
10.10成本調(diào)整差異
10.11與總賬接口
10.12庫存成本報表
第十一章多地點成本
11.1集團(tuán)公司.實體.地點.倉庫.貨位之間的關(guān)系
11.2地點轉(zhuǎn)移與倉庫轉(zhuǎn)移
11.3同一實體地點到地點
11.4不同實體地點到地點
11.5多地點的當(dāng)前成本
11.6多地點轉(zhuǎn)移損失
11.7多地點報表
第十二章物料清單
12.1物料
12.2物料清單
12.3物料清單的分類
12.4物料清單的用途
12.5創(chuàng)建物料清單
12.6物料清單拷貝
12.7設(shè)計變更通知
12.8物料清單物料替代
12.9物料清單刪除
12.10物料清單在成本核算中的作用
第十三章成本物料清單
13.1成本物料清單結(jié)構(gòu)
13.2建立成本物料清單
13.3成本滾加原理
13.4成本滾加與拷貝
13.5產(chǎn)品配置成本
第十四章離散型--實際成本法
14.1離散型.流程型.重復(fù)式及項目管理
14.2作業(yè)單成本計算流程
14.3作業(yè)單成本計算
14.4當(dāng)前制造成本計算
14.5計劃成本
14.6實際差異
14.7計劃差異
14.8與總賬接口
14.9成本報表
第十五章離散型--標(biāo)準(zhǔn)成本法
15.1現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本法
15.2凍結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法
第十六章客戶訂單成本
16.1銷售管理
16.2客戶訂單成本
16.3銷售到岸成本
16.4總賬接口
第三部分成本系統(tǒng)實施
第十七章物料資料整理
17.1采購單
17.2材料入庫單
17.3供應(yīng)商發(fā)票
17.4材料出庫單
17.5材料退庫單
17.6材料退貨單
17.7半成品入庫單
17.8半成品出庫單
17.9半成品交接單
17.10成品入庫單
17.11成品出庫單
17.12半成品退庫單
17.13成品退庫單
17.14盤盈和盤虧報告單
第十八章工資資料整理
18.1職工錄用通知單
18.2職工調(diào)薪通知單
18.3職工調(diào)動通知單
18.4職工離職通知單
18.5考勤記錄
18.6計時工資表
18.7按工步的計件工資標(biāo)準(zhǔn)
18.8產(chǎn)量記錄
18.9計件工資表
18.10按部門.工序.生產(chǎn)訂單歸集計時工資
第十九章制造費(fèi)用資料整理
19.1折舊費(fèi)用
19.2維修費(fèi)用
19.3動力費(fèi)記錄
19.4低值易耗品攤銷
19.5勞保費(fèi)
19.6伙食費(fèi)
19.7辦公費(fèi)
19.8郵電費(fèi)用
19.9差旅費(fèi)
19.10業(yè)務(wù)招待費(fèi)
19.11機(jī)物料消耗
19.12輔助材料
19.13保險費(fèi)
19.14租賃費(fèi)
第二十章預(yù)計費(fèi)率
20.1預(yù)計費(fèi)率與實際費(fèi)率
20.2業(yè)務(wù)量預(yù)計
20.3直接人工分配率
20.4制造費(fèi)用分配率
20.5外協(xié)加工費(fèi)率
20.6到岸成本費(fèi)率預(yù)計
第二十一章報關(guān)成本與財務(wù)成本的協(xié)調(diào)
21.1進(jìn)出口流程
21.2企業(yè)加工合同
21.3報關(guān)進(jìn)口
21.4產(chǎn)品生產(chǎn)
21.5報關(guān)出口
21.6解決方案
第四部分成本分析與控制
第二十二章產(chǎn)品設(shè)計的成本控制
22.1產(chǎn)品設(shè)計的成本控制的重要性
22.2降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本
22.3節(jié)省研究開發(fā)費(fèi)用
22.4減少庫存物料損失
第二十三章模擬成本決策
23.1改變產(chǎn)品設(shè)計
23.2自制還是外購
23.3客戶定制產(chǎn)品
23.4改變采購價格
23.5產(chǎn)出率和廢品率
23.6半成品繼續(xù)加工或出售
23.7生產(chǎn)品種的選擇
23.8接受低價訂貨
第二十四章物料控制的成本控制
24.1庫存成本
24.2MRP對成本控制作用
24.3能力計劃對成本控制作用
24.4采購管理對成本控制作用
24.5倉庫管理對成本控制作用
第二十五章多地點成本分析
25.1不同區(qū)位多地點成本分析
25.2同區(qū)位多地點成本分析
參考文獻(xiàn)