供應(yīng)鏈下的物流管理

1章LOGISTICS的新動(dòng)向
1何為L(zhǎng)OGISTICS
取替物流
無(wú)功的在庫(kù)移動(dòng)
無(wú)效率的效率化
LOGISTICS與物流的不同之處
低成本物流
成本平衡的崩潰
2倍受注目的供應(yīng)鏈管理(SCM)
拯救服裝業(yè)的快速反應(yīng)
準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)
對(duì)不真實(shí)需求的對(duì)應(yīng)
超市的ECR
供應(yīng)商的在庫(kù)管理
由生產(chǎn)廠家進(jìn)行的物流中心的庫(kù)存管理
LOGISTICS的真正含義
3向前推進(jìn)的物流結(jié)構(gòu)的變革
選擇選進(jìn)的交易伙伴
價(jià)格政策的變化
發(fā)展中的流通變革
批發(fā)業(yè)的重組動(dòng)向
面向供應(yīng)鏈LOGISTICS的轉(zhuǎn)換
大店布局法改變了物流
正在進(jìn)行的生產(chǎn)企業(yè)重組
2章SCM時(shí)代的物流管理
4物流成本管理的新潮流
最終的低成本物流
關(guān)注“物流ABC”
ABC改變了企業(yè)
傳統(tǒng)常識(shí)的崩潰
以“營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)”為基礎(chǔ)的成本計(jì)算
Activity(作業(yè)活動(dòng))的分配
徒勞的Activity
兩種沖擊
明確成本責(zé)任
ABC的副產(chǎn)品
5物流服務(wù)需要改革
營(yíng)銷(xiāo)與物流
重視關(guān)系性的銷(xiāo)售
博奕論(游戲理論)
剖析物流服務(wù)
成本透明化
ISO與物流
6對(duì)應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流戰(zhàn)略方向
已經(jīng)開(kāi)始的流通工程
核心戰(zhàn)略
物流的Outsourcing
Outsourcing的障礙
LOGISTICS和管理組織
物流子公司的存在價(jià)值
行動(dòng)起來(lái)的物流子公司
7把握庫(kù)存管理的關(guān)鍵
品目削減
期待生產(chǎn)的變革
杜絕產(chǎn)品短缺
選定正確的庫(kù)存管理方式
根據(jù)出貨分布情況計(jì)算最佳庫(kù)存量
8環(huán)保問(wèn)題
全球溫暖化的防止對(duì)策
防止全球變暖,要求貨主企業(yè)的配合
綠色供應(yīng)
廢棄物回收系統(tǒng)
3章物流系統(tǒng)的新潮流
9交叉對(duì)接系統(tǒng)
TC與交叉對(duì)接系統(tǒng)
極力削減庫(kù)存體系
10共同配送
循環(huán)效應(yīng)論的幻想
結(jié)構(gòu)變化后的物流共同化
11零售業(yè)物流的關(guān)鍵——“統(tǒng)合物流”的特征
兩種意義
由“統(tǒng)合物流”引發(fā)的重組
生產(chǎn)廠家物流的效率化
12物流中心內(nèi)的系統(tǒng)管理
物流中心作業(yè)的效率化
強(qiáng)化貨拉管理
對(duì)物流中心功能的再構(gòu)筑
單一揀貨是基本
13低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的物流業(yè)務(wù)管理
每一期的目標(biāo)
基準(zhǔn)點(diǎn)
對(duì)作業(yè)員管理的強(qiáng)化
物流數(shù)據(jù)的維護(hù)
物流數(shù)據(jù)的維護(hù)
模擬能夠發(fā)揮出的作用
14物流信息系統(tǒng)的最前沿
開(kāi)始得到有效運(yùn)用的物流EDI
倍受注目的交貨業(yè)務(wù)的效率化
倍受期待的二維條形碼的使用
能夠支持物流向高層次邁進(jìn)的IC技術(shù)
通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行配車(chē)支援
用信息化來(lái)武裝車(chē)輛的運(yùn)營(yíng)管理
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)貨物追蹤
用途廣泛的網(wǎng)絡(luò)
對(duì)LOGISTICS化有效的ERP
供應(yīng)鏈計(jì)劃
中小型企業(yè)所期望的ERP
對(duì)于新的商業(yè)機(jī)會(huì)的物流信息支援
4章全球一體化時(shí)代的LOGISTICS
15全球化的后勤保障系統(tǒng)
全球化后勤保障
跨過(guò)行業(yè)習(xí)慣這個(gè)堡壘
港口地區(qū)起點(diǎn)型的物流
FAZ將改變進(jìn)口物流
16支撐全球化后勤保障系統(tǒng)的信息系統(tǒng)
依靠強(qiáng)大的信息支援支撐的全球化后勤保障
創(chuàng)建“能夠看得見(jiàn)的系統(tǒng)”
支撐國(guó)際物流的信息系統(tǒng)
倍受期待的對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的信息支援
不斷向前推進(jìn)的船貨提單電子化項(xiàng)目
5章變革中的物流服務(wù)
17新式物流服務(wù)開(kāi)始興起
第三方物流
進(jìn)入第三方物流的關(guān)鍵
倍受注目的冷藏運(yùn)輸
為電子商店(CyberShop)提供支持的服務(wù)
18期待物流經(jīng)營(yíng)者的變革
擺脫收支一筆糊涂賬
物流經(jīng)營(yíng)者期望能夠及時(shí)引進(jìn)ABC
貨主期待能夠提出建議的物流經(jīng)營(yíng)
6章今后的物流發(fā)展方向
19物流走向
簡(jiǎn)單即是最好
由能做的地方來(lái)做
20制造商物流的發(fā)展方向
以工廠直送為核心
物流中心的存在價(jià)值令人懷疑
21批發(fā)商物流的發(fā)展方向
從商流和物流一致到商流和物流分離
既得權(quán)利不再通用
22物流業(yè)的發(fā)展方向
焦點(diǎn)是3PL
網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展
23關(guān)注供應(yīng)鏈
物流的外委普遍化
后序