物流運(yùn)作案例

第一篇  轉(zhuǎn)變觀念  增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
  1.1  沖出圍墻  創(chuàng)新實(shí)踐
  1.2  轉(zhuǎn)變觀念  走向市場
  1.3  服務(wù)創(chuàng)品牌
  1.4  管理服務(wù)創(chuàng)一流
  1.5  合理調(diào)整布局
  1.6  為貨主企業(yè)提供服務(wù)
  1.7  跳出庫門
第二篇  拓展服務(wù)功能  向第三方物流發(fā)展
  2.1  依托金屬現(xiàn)貨市場  延抻發(fā)展有色現(xiàn)貨
  2.2  立足倉儲(chǔ) 發(fā)展配送
  2.3  與海爾結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟
  2.4  拓展倉庫功能
  2.5  向上道、下道工序延伸
  2.6  第四方物流的嘗試
  2.7  向外資企業(yè)開展配送
  2.8  橫向延伸  縱向細(xì)分
  2.9  一票委托  全程服務(wù)
  2.10  發(fā)展貨代配送
  2.11  主動(dòng)出擊  引進(jìn)“康佳”
  2.12  倉庫里辦大賣場
第三篇  調(diào)整結(jié)構(gòu)  適應(yīng)現(xiàn)代物流需要
  3.1  終止一批  保留一批  發(fā)展一批
  3.2  筑巢引鳳
  3.3  一增一減
  3.4  余缺調(diào)劑  增加收入
  3.5  土地置換  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
  3.6  以“流”為主
  3.7  盤活地產(chǎn)  興建物流基地
  3.8  資產(chǎn)置換  遷建物流配送中心
第四篇  強(qiáng)化管理  塑造企業(yè)新形象
  4.1  硬  準(zhǔn)  快
  4.2  品牌  形象
  4.3  修正傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)模式
  4.4  推進(jìn)貫標(biāo)
  4.5  顧客服務(wù)
  4.6  二度合作
第五篇  加快物流人才的培養(yǎng)和開發(fā)
第六篇  利用自身優(yōu)勢  形成自己的經(jīng)營特色
第七篇  現(xiàn)代物流  信息先行
附錄