一體化的供應(yīng)鏈：戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)與管理

1 全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
1．1 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1．2 建立以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1．3 企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略外包
1．3．1 企業(yè)核心能力
1．3．2 外包戰(zhàn)略
案例：耐克公司的多層伙伴策略
1．4 大規(guī)模定制——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿
1．4．1 新戰(zhàn)略，新思維，新能力，新經(jīng)濟(jì)
1．4．2 何謂大規(guī)模定制
1．4．3 大規(guī)模定制帶來(lái)的效益
1．4．4 遂心如意的數(shù)字化定制經(jīng)濟(jì)
2 供應(yīng)鍵競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略價(jià)值
2．1 供應(yīng)鏈及其管理的含義
2．1．1 供應(yīng)鏈及其管理的概念
2．1．2 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略內(nèi)涵
2．2 從縱向一體化向供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
2．2．1 信息基礎(chǔ)
2．2．2 如何協(xié)調(diào)
2．2．3 組織聯(lián)接的重要性
2．3 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)——新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)模式
3 一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)
3．1 供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的類(lèi)型與特征
3．1．1 供應(yīng)鏈的功能與特征
3．1．2 產(chǎn)品的功能與特征
3．2 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
3．2．1 供應(yīng)鏈與產(chǎn)品的匹配
3．2．2 產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈策略
3．3 供應(yīng)鏈的核心企業(yè)與約束問(wèn)題
3．3．1 圍繞核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系
3．3．2 關(guān)注供應(yīng)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)
3．4 供應(yīng)鏈中的合作及戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
3．4．1 伙伴關(guān)系，開(kāi)創(chuàng)合作競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代
3．4．2 虛擬關(guān)系與虛擬組織
3．4．3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
案例：供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略聯(lián)盟
4 供應(yīng)鏈管理的原則
5 顧客服務(wù)的價(jià)值導(dǎo)向
6 物流戰(zhàn)略計(jì)劃與管理
7 供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的策略
8 新世紀(jì)的供應(yīng)鏈
參考文獻(xiàn)