供應(yīng)鏈管理實(shí)用建模方法及數(shù)據(jù)挖掘

　　本書對以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理的定性研究與牛津大學(xué)New教授提出的思路一致，把供應(yīng)鏈管理分為：企業(yè)供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）三種基本框架，同時(shí)對供應(yīng)鏈的物流、信息流、成本流進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以便提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作績效。用定性、定量相結(jié)合的方法分析成本流，通過仿真手段，研究企業(yè)的決策問題。第五章（幾種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型建模方法）總結(jié)了BP網(wǎng)絡(luò)、RBF網(wǎng)絡(luò)、模糊系統(tǒng)模型、演化計(jì)算技術(shù)等建模方法的數(shù)學(xué)背景、應(yīng)用方法，及避免陷入建模誤區(qū)的值得重視的問題。第六章（產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)）以鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)爐煉鋼過程的數(shù)據(jù)挖掘方法為從例，說明“投影追蹤”思想的應(yīng)用，并討論在建模過程中嵌入知識(shí)問題。最后一章（供應(yīng)鏈契約）總結(jié)分析近年來該方向的有關(guān)成果及未來發(fā)展趨勢。本書適合于已經(jīng)進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入國際市場參與競爭的企業(yè)的物流管理人員，以及管理物

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