生產(chǎn)企業(yè)供應管理（沈小靜）

第一章 生產(chǎn)企業(yè)供應管理概述
第一節(jié) 供應管理的內涵
第二節(jié) 供應管理在企業(yè)中的地位
第三節(jié) 供應管理體制與人員管理
第二章 供應戰(zhàn)略
第一節(jié) 供應環(huán)境分析
第二節(jié) 供應戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 供應管理策略
第三章 供應計劃管理
第一節(jié) 供應物品需要量的確定
第二節(jié) 供應計劃的編制與執(zhí)行
第三節(jié) ERP系統(tǒng)中的供應計劃
第四節(jié) 供應信息管理
第四章 采購管理
第一節(jié) 采購管理概述
第二節(jié) 采購物品質的確定
第三節(jié) 物品訂購批量的確定
第五章 供應商管理
第一節(jié) 供應商關系的演變
第二節(jié) 供應商的選擇
第三節(jié) 供應商的認證及管理
第六章 采購方式
第一節(jié) 集中采購與分散采購
第二節(jié) 現(xiàn)貨采購與遠期合同采購
第三節(jié) 直接采購與間接采購
第四節(jié) 招標采購
第五節(jié) 網(wǎng)上采購
第七章 物品采購合同
第一節(jié) 物品采購合同概述
第二節(jié) 物品采購合同的訂立
第三節(jié) 物品采購合同的效力
第四節(jié) 物品采購合同的履行和解除
第五節(jié) 違反物品采購合同的責任
第八章 庫存量管理
第一節(jié) 庫存量管理的必要性
第二節(jié) 庫存控制
第三節(jié) 庫存ABC分類管理
第九章 供料管理
第一節(jié) 供料管理的任務
第二節(jié) 供料計劃
第三節(jié) 供料方式和方法
第四節(jié) 供料的日常管理工作
第十章 供應風險管理
第一節(jié) 供應風險管理概述
第二節(jié) 風險的內部控制
第三節(jié) 風險的分散
第四節(jié) 風險的轉移
第十一章 供應環(huán)節(jié)資金管理
第一節(jié) 物品采購價格
第二節(jié) 采購成本管理
第三節(jié) 儲備資金管理