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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)管理是一項實踐性較強的活動，管理模式的形成是尤為重要的綜合性的管理成果，它的固化標(biāo)志著企業(yè)從紛繁的管理理論和多變的管理實踐中尋找到一條運作企業(yè)的基本思路路線，使管理活動能在繁雜多變的環(huán)境中應(yīng)付自如，管理活動更加簡明高效。G管理模式，又稱標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式，《G管理模式·運作篇》將全面闡述這一模式的基本結(jié)構(gòu)、思想內(nèi)涵和作業(yè)方法，為企業(yè)管理運行提供實戰(zhàn)參考。標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式由理念系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、運行系統(tǒng)、策略系統(tǒng)、完善系統(tǒng)、場態(tài)系統(tǒng)和場變系統(tǒng)七個系統(tǒng)組成，前五個系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)型系統(tǒng)，后兩個系統(tǒng)為場變系統(tǒng)，它們共同構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式。

作者簡介

　　郭咸綱，青島人，1965年出生，管理學(xué)博士（Ph.D），工商管理學(xué)碩士（MBA），G管理模式（GMS）創(chuàng)立人，國內(nèi)外十多所大學(xué)客座教授，北京前沿創(chuàng)新企業(yè)管理研究所所長，G管理模式專家顧問團理事長，二址多家企業(yè)首席管理顧問。郭咸綱博士曾任企業(yè)廠長，集團公司董事長兼總經(jīng)理，人大代表、大學(xué)教師等職，現(xiàn)正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作笥研究。其成果分別以“郭感綱管理思想?yún)矔焙汀癎管理模式叢書”形式由經(jīng)濟管理出版社和企業(yè)管理出版社陸續(xù)出版。主要研究方向；西方管理思想史研究；企業(yè)管理模式研究；跨國公司全球經(jīng)濟戰(zhàn)略研究；現(xiàn)代企業(yè)理論前沿課題研究。主要著作有：《西方管理思想史》，《G管理模式-人+制度+創(chuàng)新》等。發(fā)表有關(guān)論文數(shù)十篇，有代表性的有：“企業(yè)多級動力機制分析”，“跨國公司跨文化管理問題探討”，“戰(zhàn)略管理的新視角-戰(zhàn)略彈性”，“儒家管理思想的發(fā)展”，“孫子兵法與商戰(zhàn)謀略”等。相關(guān)圖書

圖書目錄

第一章導(dǎo)論
第一節(jié) G管理模式——標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式系統(tǒng)圖示
第二節(jié) G管理模式——標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式關(guān)系說明
1. 2. 1 G管理模式——標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式運行模塊
1. 2. 2 G管理模式——標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式場變模塊
第二章理念系統(tǒng)
第一節(jié) G管理模式核心思想：人制度創(chuàng)新
2. 1. 1 G管理模式核心思想：“人制度創(chuàng)新”模型
2. 1. 2 重點解決的管理難題
2. 1. 3 建立“人制度創(chuàng)新”核心思想模式的步驟
2. 1. 4 企業(yè)場態(tài)描述
2. 1. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
2. 1. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第二節(jié) G 管理模式兩大意識：危機意識和發(fā)展意識
2. 2. 1 危機意識和發(fā)展意識標(biāo)準(zhǔn)型模式
2. 2. 2 重點解決的管理難題
2. 2. 3 樹立兩大意識的步驟
2. 2. 4 企業(yè)場態(tài)描述
2. 2. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
2. 2. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第三節(jié) G管理模式場變的三個階段
2. 3. 1 企業(yè)場變?nèi)齻€階段劃分標(biāo)準(zhǔn)型模式
2. 3. 2 重點解決的管理難題
2. 3. 3 G管理模式場變?nèi)齻€階段的實施步驟
2. 3. 4 企業(yè)場態(tài)描述
2. 3. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
2. 3. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第四節(jié) G管理模式四項管理原則
2. 4. 1 G管理模式的四項管理原則標(biāo)準(zhǔn)型模式
2. 4. 2 重點解決的管理難題
2. 4. 3 采取并實施四項管理原則的步驟
2. 4. 4 企業(yè)場態(tài)描述
2. 4. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
2. 4. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第五節(jié) 五大基礎(chǔ)管理
2. 5. 1 G管理模式五大基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)型模式
2. 5. 2 重點解決的管理難題
2. 5. 3 樹立五大基礎(chǔ)管理觀念的步驟
2. 5. 4 企業(yè)場態(tài)描述
2. 5. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
2. 5. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第六節(jié) 構(gòu)建管理模式的六個要素
2. 6. 1 構(gòu)建管理模式的六個要素標(biāo)準(zhǔn)型模式
2. 6. 2 重點解決的管理難題
2. 6. 3 樹立從六個要素出發(fā)處理重大決策問題的步驟
2. 6. 4 企業(yè)場態(tài)描述
2. 6. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
2. 6. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第三章組織系統(tǒng)
第一節(jié) G管理模式組織理念：組織單元互為客戶式組織結(jié)構(gòu)
3. 1. 1 組織單元互為客戶式組織關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)型模式
3. 1. 2 重點解決的管理難題
3. 1. 3 建立互為客戶式組織結(jié)構(gòu)模式的步驟
3. 1. 4 企業(yè)場態(tài)描述
3. 1. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
3. 1. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第二節(jié) G管理模式八大管理平臺
3. 2. 1 G管理模式八大管理平臺標(biāo)準(zhǔn)型模式
3. 2. 2 重點解決的管理難題
3. 2. 3 建立企業(yè)八大管理平臺的步驟
3. 2. 4 企業(yè)場態(tài)描述
3. 2. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
3. 2. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第三節(jié) G管理模式三個銜接系統(tǒng)
3. 3. 1 G管理模式三個銜接系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)型模式
3. 3. 2 重點解決的管理難題
3. 3. 3 建立G管理模式三個銜接系統(tǒng)模式的步驟
3. 3. 4 企業(yè)場態(tài)描述
3. 3. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
3. 3. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第四節(jié) 形成完整. 統(tǒng)一. 高效. 穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)
3. 4. 1 G管理模式完整. 統(tǒng)一. 高效. 穩(wěn)定的組織
結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)型模式
3. 4. 2 重點解決的管理難題
3. 4. 3 建立完整. 統(tǒng)一. 高效. 穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)模式的步驟
3. 4. 4 企業(yè)場態(tài)描述
3. 4. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
3. 4. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第四章運行系統(tǒng)
第一節(jié) G管理模式九大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運行系統(tǒng)圖示
4. 1. 1 G管理模式——標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式企業(yè)九大標(biāo)準(zhǔn)化運行系統(tǒng)圖
4. 1. 2 重點解決的管理難題
4. 1. 3 掌握企業(yè)九大標(biāo)準(zhǔn)化運行系統(tǒng)的步驟
4. 1. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 1. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 1. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第二節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部門權(quán)責(zé)系統(tǒng)
4. 2. 1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部門權(quán)責(zé)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)型模式
4. 2. 2 重點解決的管理難題
4. 2. 3 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部門權(quán)責(zé)系統(tǒng)的步驟
4. 2. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 2. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 2. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第三節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)系統(tǒng)
4. 3. 1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)型模式
4. 3. 2 重點解決的管理難題
4. 3. 3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)系統(tǒng)建立的步驟
4. 3. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 3. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 3. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第四節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)素質(zhì)系統(tǒng)
4. 4. 1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)素質(zhì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)型模式
4. 4. 2 重點解決的管理難題
4. 4. 3 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)素質(zhì)系統(tǒng)的步驟
4. 4. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 4. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 4. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第五節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考評激勵系統(tǒng)
4. 5. 1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考評激勵系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)型模式
4. 5. 2 重點解決的管理難題
4. 5. 3 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考評激勵系統(tǒng)的步驟
4. 5. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 5. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 5. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第六節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程系統(tǒng)
4. 6. 1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)型模式
4. 6. 2 重點解決的管理難題
4. 6. 3 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程系統(tǒng)的步驟
4. 6. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 6. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 6. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第七節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理表單系統(tǒng)
4. 7. 1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理表單系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化模式
4. 7. 2 重點解決的管理難題
4. 7. 3 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理表單系統(tǒng)的步驟
4. 7. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 7. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 7. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第八節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理判例系統(tǒng)
4. 8. 1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理判例系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化模式
4. 8. 2 重點解決的管理難題
4. 8. 3 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理判例系統(tǒng)的步驟
4. 8. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 8. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 8. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第九節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化團隊文化建設(shè)系統(tǒng)
4. 9. 1 標(biāo)準(zhǔn)化團隊文化建設(shè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)型模式
4. 9. 2 重點解決的管理難題
4. 9. 3 建立標(biāo)準(zhǔn)化團隊文化建設(shè)系統(tǒng)的步驟
4. 9. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 9. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 9. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第十節(jié) 企業(yè)全面再造與創(chuàng)新系統(tǒng)
4. 10. 1 企業(yè)全面再造與創(chuàng)新系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化模式
4. 10. 2 重點解決的管理難題
4. 10. 3 企業(yè)全面再造與創(chuàng)新系統(tǒng)建立的步驟
4. 10. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 10. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 10. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第五章策略系統(tǒng)
第一節(jié) 多維博弈人性假設(shè)
5. 1. 1 多維博弈人性假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)型模式
5. 1. 2 重點解決的管理難題
5. 1. 3 掌握“多維博弈人性假設(shè)”基礎(chǔ)理論的步驟
5. 1. 4 企業(yè)場態(tài)描述
5. 1. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
5. 1. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第二節(jié) 四項優(yōu)先原則
5. 2. 1 四項優(yōu)先原則標(biāo)準(zhǔn)型模式
5. 2. 2 重點解決的管理難題
5. 2. 3 掌握四項優(yōu)先原則的步驟
5. 2. 4 企業(yè)場態(tài)描述
5. 2. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
5. 2. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第三節(jié) G管理模式八項管理標(biāo)準(zhǔn)
5. 3. 1 G管理模式八項管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)型模式
5. 3. 2 重點解決的管理難題
5. 3. 3 實施“八項管理標(biāo)準(zhǔn)”的步驟
5. 3. 4 企業(yè)場態(tài)描述
5. 3. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
5. 3. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第四節(jié) G管理模式九大管理方略
5. 4. 1 G管理模式九大管理方略標(biāo)準(zhǔn)化模式
5. 4. 2 重點解決的管理難題
5. 4. 3 建立九大方略謀略庫的步驟
5. 4. 4 企業(yè)場態(tài)描述
5. 4. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
5. 4. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第五節(jié) G管理模式36個管理方法
5. 5. 1 G管理模式36個管理方法標(biāo)準(zhǔn)型模式
方法1：理念共振法
方法2：定期診斷法
方法3：現(xiàn)場觀察作業(yè)法
方法4：危機預(yù)警管理法
方法5：瓶頸約束決策法
方法6：組織任務(wù)導(dǎo)向法
方法7：資源貢獻分析法
方法8：多贏利益整合法
方法9：三大紀(jì)律八項注意
方法10：制度標(biāo)桿化
方法11：個人生涯設(shè)計
方法12：資深職位制
方法13：全員培訓(xùn)法
方法14：企業(yè)家反身管理法
方法15：股東優(yōu)先整合法
方法16：多維博弈人性假設(shè)
方法17：管理互動論
方法18：惰性管理原則
方法19：倒計時工作法
方法20：全程核心能力營銷
方法21：管理三大秘訣
方法22：管理三大秘密武器
方法23：權(quán)力倒置法
方法24：管理三大法寶
方法25：GMS 3. 5管理法
方法26：八項管理標(biāo)準(zhǔn)
方法27：兩分四立原則
方法28：1831工程
方法29：陷阱分析法
方法30：雷區(qū)控制法
方法31：PRE—PASS管理循環(huán)
方法32：7P作業(yè)完善循環(huán)
方法33：NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)
方法34：GMS——BM 5. 0基礎(chǔ)管理法
方法35：四項優(yōu)先管理原則
方法36：星級管理法
5. 5. 2 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第六章完善系統(tǒng)
第一節(jié) G管理模式PRE-PASS管理循環(huán)
6. 1. 1 PRE—PASS管理循環(huán) 郭咸綱環(huán) 標(biāo)準(zhǔn)化
模式
6. 1. 2 重點解決的管理難題
6. 1. 3 掌握和運用PRE—PASS管理循環(huán)的步驟
6. 1. 4 企業(yè)場態(tài)描述
6. 1. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
6. 1. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第二節(jié) G管理模式7P作業(yè)完善循環(huán)
6. 2. 1 G管理模式7P作業(yè)完善循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化模式
6. 2. 2 重點解決的管理難題
6. 2. 3 建立“7P作業(yè)完善循環(huán)”操作步驟
6. 2. 4 企業(yè)場態(tài)描述
6. 2. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
6. 2. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第三節(jié) NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)
6. 3. 1 G管理模式NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)型
模式
6. 3. 2 重點解決的管理難題
6. 3. 3 掌握并運用好“NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)”的
步驟
6. 3. 4 企業(yè)場態(tài)描述
6. 3. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
6. 3. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第七章場態(tài)系統(tǒng)
第一節(jié) 重新定義企業(yè)
7. 1. 1 G管理模式重新定義企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)型模式
7. 1. 2 重點解決的管理難題
7. 1. 3 重新定義企業(yè)的步驟
7. 1. 4 企業(yè)場態(tài)描述
7. 1. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
7. 1. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第二節(jié) 重新定位企業(yè)
7. 2. 1 G管理模式重新定位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)型模式
7. 2. 2 重點解決的管理難題
7. 2. 3 重新定位企業(yè)的步驟
7. 2. 4 企業(yè)場態(tài)描述
7. 2. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
7. 2. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第三節(jié) G管理模式關(guān)于企業(yè)發(fā)展階段的判斷
7. 3. 1 G管理模式關(guān)于企業(yè)發(fā)展階段判斷的標(biāo)準(zhǔn)型
模式
第四節(jié) G管理模式關(guān)于企業(yè)管理模式的判斷
7. 4. 1 G管理模式關(guān)于企業(yè)管理模式的判斷標(biāo)準(zhǔn)型
模式
7. 4. 2 重點解決的管理難題
7. 4. 3 掌握企業(yè)管理模式判斷的步驟
7. 4. 4 企業(yè)場態(tài)描述
7. 4. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
7. 4. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第八章 G—X管理模式的誕生
第一節(jié) G-X管理模式
8. 1. 1 G-X管理模式標(biāo)準(zhǔn)型模式
8. 1. 2 重點解決的管理難題
8. 1. 3 建立G-X管理模式的步驟
8. 1. 4 企業(yè)場態(tài)描述
8. 1. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
8. 1. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第二節(jié) 場變對策矩陣
8. 2. 1 場變對策矩陣標(biāo)準(zhǔn)型模式
8. 2. 2 重點解決的管理難題
8. 2. 3 建立場變對策矩陣模式的步驟
8. 2. 4 企業(yè)場態(tài)描述
8. 2. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
8. 2. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第三節(jié) G管理模式場變與企業(yè)全新管理模式的誕生
8. 3. 1 G管理模式場變與企業(yè)全新管理模式的誕生
8. 3. 2 重點解決的管理難題
8. 3. 3 建立標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式的步驟
8. 3. 4 企業(yè)場態(tài)描述
8. 3. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
8. 3. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第四節(jié) G管理模式——標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式36個管理評價指標(biāo)
8. 4. 1 G管理模式——標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式36個管理評價指標(biāo)
8. 4. 2 重點解決的管理難題
8. 4. 3 建立全新管理水平評價體系的步驟
8. 4. 4 企業(yè)場態(tài)描述
8. 4. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
8. 4. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿