跨國(guó)公司人力資源管理

    第1章 導(dǎo)論    國(guó)際人力資源管理方法：本書的范疇    影響國(guó)內(nèi)人力資源管理和國(guó)際人力資源管理之間差異的變量    人力資源管理在國(guó)際化公司中角色的拓展    小 結(jié)    第2章 組織結(jié)構(gòu)    國(guó)際人力資源管理方法    全球中心法的途徑    運(yùn)作模式    人力資源同國(guó)際擴(kuò)張戰(zhàn)略的結(jié)合    小 結(jié)    案 例 國(guó)際化之路上的海爾    第3章 國(guó)際招聘與甄選    人員配備的國(guó)籍政策    人員甄選的問題    小 結(jié)    案 例 培養(yǎng)自己的人才——?dú)づ剖凸镜娜藛T招聘    第4章 績(jī)效管理     跨國(guó)公司的績(jī)效管理    與個(gè)體績(jī)效和評(píng)估相關(guān)的因素    國(guó)際經(jīng)理績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)    所在國(guó)員工的評(píng)價(jià)    小 結(jié)    案 例 心感不平的駐外人員    第5章 培訓(xùn)與開發(fā)    駐外人員培訓(xùn)    開發(fā)國(guó)際員工隊(duì)伍和跨國(guó)團(tuán)隊(duì)    小 結(jié)    案 例 北電網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)之道    第6章 薪酬    國(guó)際薪酬的目的    國(guó)際薪酬的計(jì)算方法    小 結(jié)    案 例 上海貝爾公司：福利比高薪更有效    第7章 歸國(guó)    歸國(guó)過程    跨國(guó)公司的反應(yīng)    小 結(jié)    案 例 回家    第8章 勞資關(guān)系    不同國(guó)家的工會(huì)結(jié)構(gòu)    國(guó)際勞資關(guān)系中的主要問題    工會(huì)和國(guó)際勞資管理    工會(huì)對(duì)跨國(guó)公司的反應(yīng)    區(qū)域一體化    小 結(jié)    案 例 中外合資企業(yè)勞資關(guān)系調(diào)查    第9章 國(guó)際人力資源管理存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)及其理論發(fā)展    在國(guó)際背景下管理人    跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任方面的人力資源問題    國(guó)際人力資源管理的理論發(fā)展    小結(jié)