本書在探討世界許多國家人力資源管理實踐的基礎上，著重研究跨國企業(yè)在進行人力資源管理時所面臨的選擇以及作出選擇的需要考慮的若干因素。主要內容包括：國際人力資源管理及其與國內人力資源管理的區(qū)別；國際人力資源管理的組織背景，包括國際化成長對公司結構和內部管理進程的影響，簡要介紹了管理模式影響人力資源決策的方式；跨國公司員工的招聘和選拔；國際績效管理：國際培訓和開發(fā)；國際報酬和福利；駐外人員任務結束后歸國通至帕們題；管理跨國企業(yè)面臨的各種復雜的勞資關系問題；管理全球員工的有關問題及趨勢等等。書中包括大量跨國公司人力資源管理的資料和案例，并對跨國公司人力資源管理提出了極具挑戰(zhàn)性的問題。本書適用于國際金融管理．國際經濟和相關涉外管理專業(yè)師生和研究人員。也可供MBA和跨國公司及涉外企業(yè)管理人員培訓和個人自學使用。目錄第一章導論國際人力資源管理方法：本書的范疇影響國內人力資源管理和國際人力資源管理之間差異的變量人力資源管理在國際化公司中角色的拓展小結第二章組織結構國際人力資源管理方法全球中心法的途徑運作模式人力資源同國際擴張戰(zhàn)略的結合小結案例國際化之路上的海爾第三章國際招聘與甄選人員配備的國籍政策人員甄選的問題小結案例培養(yǎng)自己的人才殼牌石油公司的人員招聘第四章績效管理跨國公司的績效管理與個體績效和評估相關的因素……第五章培訓與開發(fā)第六章薪酬第七章歸國第八章勞資關系第九章國際人力資源管理存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)及其理論發(fā)展附錄
鄂公網安備 42010302001612號 