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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　首次提出企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制系統(tǒng)解決方案，并給出“組織分析——崗位描述——游勵(lì)制度—績(jī)效管理”系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架。該方案充分體現(xiàn)了股東與核心人力資本的雙贏原則，對(duì)解決目前國(guó)內(nèi)不同類(lèi)型企業(yè)面臨長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題均具有很強(qiáng)的可操作性。系統(tǒng)，翔實(shí)地介紹了長(zhǎng)期激勵(lì)與約束制度典型模式、方案設(shè)計(jì)與實(shí)施管理的環(huán)節(jié)與步驟，并給出了各項(xiàng)具體的設(shè)計(jì)要素，設(shè)計(jì)方法和實(shí)施流程?？偨Y(jié)了股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，介紹了如何根據(jù)行業(yè)特色、企業(yè)特點(diǎn)和激勵(lì)對(duì)象的實(shí)際情況，對(duì)股權(quán)激勵(lì)模式和激勵(lì)要素進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)的思路與方法，對(duì)企業(yè)提高股權(quán)激勵(lì)的可操作性和實(shí)踐成效有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

作者簡(jiǎn)介

　　吳叔平，1953年生。管理工程研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾任上海市汽車(chē)起動(dòng)機(jī)廠副廠長(zhǎng)，上海市政府辦公廳綜合處副處長(zhǎng)；現(xiàn)為亞商業(yè)咨詢(xún)股份有限公司董事副總經(jīng)理。在國(guó)家及地主核心經(jīng)濟(jì)刊物發(fā)表過(guò)近百篇約40余萬(wàn)字論文，曾多次承擔(dān)重點(diǎn)軟科學(xué)課題項(xiàng)目，并參與制定數(shù)有大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)改革方案，主持策劃過(guò)多個(gè)綜合性咨詢(xún)項(xiàng)目。虞俊健，1973年生。上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，管理學(xué)校碩士。曾多次負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究、營(yíng)銷(xiāo)企劃，電子商務(wù)、長(zhǎng)期激勵(lì)、投資和企業(yè)重組等領(lǐng)域的大型咨詢(xún)項(xiàng)目?，F(xiàn)任亞商企業(yè)咨詢(xún)股份有限公司購(gòu)并重組部項(xiàng)目經(jīng)理。

圖書(shū)目錄

前言
基礎(chǔ)篇
第一章制度制勝
  一公司治理結(jié)構(gòu)及其相關(guān)主體
  二公司制的缺陷
  三公司治理邏輯的演變
  四核心人力資本的價(jià)值及實(shí)現(xiàn)途徑
  五企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后是制度競(jìng)爭(zhēng)
實(shí)務(wù)篇
第二章長(zhǎng)期激勵(lì)與約束系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架
  一長(zhǎng)期激勵(lì)制度的外部有效性基礎(chǔ)
  二長(zhǎng)期激勵(lì)制度的內(nèi)部有效性基礎(chǔ)及責(zé)權(quán)利系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架
  三利用EVA保證股東利益
第三章股權(quán)激勵(lì)模式選擇
  一股權(quán)激勵(lì)的模式
  二不同企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
第四章股權(quán)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)
  一股權(quán)激勵(lì)模式的個(gè)性化設(shè)計(jì)
  二股權(quán)激勵(lì)要素的個(gè)性化設(shè)計(jì)
第五章股權(quán)激勵(lì)實(shí)施管理
  一實(shí)施流程
  二組織及職權(quán)
  三股權(quán)激勵(lì)制度的監(jiān)督
  四股權(quán)激勵(lì)制度的調(diào)整
第六章股權(quán)激勵(lì)成效評(píng)價(jià)
案例篇
第七章 A公司“股票期權(quán)計(jì)劃”評(píng)析
第八章 B公司“業(yè)績(jī)股票計(jì)劃”評(píng)析
第九章 C公司“儲(chǔ)蓄-股票參與計(jì)劃”評(píng)析
第十章 D公司“分階段多形式激勵(lì)計(jì)劃”評(píng)析
后記