高技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略：推動企業(yè)商務(wù)向網(wǎng)絡(luò)速度邁進(jìn)

譯者序
前言
致謝
第一部分產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
第1章戰(zhàn)略需要愿景
1.1有害的愿景
1.2卓越的愿景
1.3核心戰(zhàn)略愿景
1.4誰負(fù)責(zé)愿景
1.5愿景什么時候需要改變
1.6愿景如何指導(dǎo)戰(zhàn)略
1.7實施中的核心戰(zhàn)略愿景
第2章維持戰(zhàn)略與愿景的協(xié)調(diào)一致
2.1核心戰(zhàn)略愿景邊界框架
2.2維持財務(wù)計劃或經(jīng)濟(jì)模型的協(xié)調(diào)一致
2.3維持市場趨勢的協(xié)調(diào)一致
2.4維持技術(shù)趨勢或技術(shù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致
2.5維持產(chǎn)品戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致
2.6維持事業(yè)綱領(lǐng)的協(xié)調(diào)一致
2.?維持核心競爭力或價值鏈的協(xié)調(diào)一致
2.8CSV邊界框架的應(yīng)用：ABC公司的案例研究
第3章建立基礎(chǔ)：產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3.1平臺戰(zhàn)略的組成要素
3.2平臺戰(zhàn)略的益處
3.3產(chǎn)品平臺的案例
3.4產(chǎn)品平臺管理
3.5實施中的平臺戰(zhàn)略
第4章界定產(chǎn)品供應(yīng)物：產(chǎn)品線戰(zhàn)略
4.1產(chǎn)品線戰(zhàn)略的組成要素
4.2產(chǎn)品線戰(zhàn)略的案例
4.3產(chǎn)品線管理
4.4實施中的產(chǎn)品線戰(zhàn)略
第5章針對市場現(xiàn)實：市場平臺計劃(MPP)框架
5.1產(chǎn)品戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
5.2市場平臺計劃框架
5.3管理這些技術(shù)要素
5.4實踐中的市場平臺計劃
第6章成功的擴(kuò)展路徑：杠桿擴(kuò)展框架
6.1杠桿利用產(chǎn)品或技術(shù)競爭能力
6.2杠桿利用市場競爭能力
6.3杠桿擴(kuò)展框架
6.4杠桿擴(kuò)展路徑
6.5微軟公司實施的成長戰(zhàn)略
第二部分競爭戰(zhàn)略
第7章利用差別化矢量實現(xiàn)持續(xù)的差別化
7.1差別化的作用
7.2差別化矢量的益處
7.3差別化戰(zhàn)略
7.4差別化的風(fēng)險
7.5可持續(xù)的差別化
第8章產(chǎn)品定價戰(zhàn)略
8.1定價戰(zhàn)略的作用
8.2進(jìn)攻型定價戰(zhàn)略
8.3防衛(wèi)型定價戰(zhàn)略
8.4互聯(lián)網(wǎng)定價戰(zhàn)略
8.5進(jìn)攻型定價戰(zhàn)略的風(fēng)險
8.6成本優(yōu)勢的來源
8.7定價戰(zhàn)略的實施：康柏計算機(jī)公司
第9章利用率先進(jìn)入市場戰(zhàn)略和快速跟隨者戰(zhàn)略
9.1率先進(jìn)入市場的優(yōu)勢
9.2成為速度最快者的優(yōu)勢
9.3率先進(jìn)入市場戰(zhàn)略
9.4快速跟隨者戰(zhàn)略
9.5時機(jī)戰(zhàn)略的風(fēng)險
第10章全球性地規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略
10.1產(chǎn)品的國際差異
10.2全球產(chǎn)品戰(zhàn)略與其他全球戰(zhàn)略的整合
10.3全球產(chǎn)品戰(zhàn)略
10.4全球戰(zhàn)略的風(fēng)險
第11章把握同類侵蝕的機(jī)會與風(fēng)險
11.1有害的同類侵蝕的原因
11.2進(jìn)攻型同類侵蝕戰(zhàn)略
11.3防衛(wèi)型同類侵蝕戰(zhàn)略
11.4同類侵蝕戰(zhàn)略的風(fēng)險
11.5同類侵蝕的分析框架
第三部分成長戰(zhàn)略
第12章快速成長的途徑
12.1通過增加產(chǎn)品供應(yīng)物創(chuàng)造收入
12.2通過新一代平臺創(chuàng)造收入
12.3通過增強(qiáng)競爭地位獲得成長
12.4通過杠桿利用平臺.技術(shù)或技能擴(kuò)展進(jìn)入相關(guān)市場
12.5擴(kuò)展進(jìn)入與現(xiàn)有市場沒有密切關(guān)聯(lián)的新市場
12.6利用收購擴(kuò)展進(jìn)入相關(guān)市場或新市場
12.?把多角化作為一種成長途徑
12.8通過創(chuàng)新創(chuàng)造出成長機(jī)會
第13章通過收購獲得成長
13.1收購的類型
13.2評估收購
13.3其他的企業(yè)聯(lián)系
13.4利用收購構(gòu)建產(chǎn)品戰(zhàn)略
第14章通過新創(chuàng)風(fēng)險事業(yè)獲得成長
14.1建立一種核心戰(zhàn)略愿景的邊界條件
14.2新創(chuàng)風(fēng)險事業(yè)中的平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線戰(zhàn)略
14.3把新創(chuàng)風(fēng)險事業(yè)視為一種擴(kuò)展
14.4進(jìn)攻型競爭戰(zhàn)略
14.5防衛(wèi)型競爭戰(zhàn)略：進(jìn)入壁壘
14.6開創(chuàng)新市場的獨特挑戰(zhàn)
第15章通過創(chuàng)新獲得成長
15.1創(chuàng)新的組成要素
15.2機(jī)會驅(qū)動型創(chuàng)新戰(zhàn)略
15.3預(yù)測驅(qū)動型創(chuàng)新戰(zhàn)略
15.4技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)新戰(zhàn)略
15.5創(chuàng)新的障礙
第四部分產(chǎn)品戰(zhàn)略過程
第“章戰(zhàn)略平衡與組合管理
16.1戰(zhàn)略平衡的權(quán)衡取舍
16.2設(shè)定優(yōu)先順序
16.3超越組合管理
16.4實施中的戰(zhàn)略平衡
第17章產(chǎn)品戰(zhàn)略過程的要素
17.1戰(zhàn)略集成
17.2過程構(gòu)架
17.3精通產(chǎn)品戰(zhàn)略