戰(zhàn)略管理案例

　　《戰(zhàn)略管理案例》收集的案例全部是戰(zhàn)略管理案例，在企業(yè)里是屬于比較宏觀的一類，而且難有惟一正確的答案。我們的寫作方案基本是首先把企業(yè)的情況真實呈現(xiàn)，然后有一些案例導(dǎo)讀。之所以叫案例導(dǎo)讀，是因為它既不是案例教學(xué)說明（Teaching Note），也不是全面的分析評價。我們期望案例本身就能夠給讀者一些啟示和思考，對于結(jié)論則可以仁者見仁，智者見智。在《戰(zhàn)略管理案例》的定位上，我們有過討論和爭議，是定位在完全的教學(xué)案例上還是由讀者可以自閱并自己思考的案例上？最后的意見還是后者，因為市場效應(yīng)主要來源于后者。《戰(zhàn)略管理案例》的主題是戰(zhàn)略管理方面的案例。戰(zhàn)略管理是什么？我認(rèn)為戰(zhàn)略管理是在一個變化的、對抗性的環(huán)境中將企業(yè)的目標(biāo)、資源和達(dá)到目標(biāo)的手段綜合權(quán)衡地籌劃。企業(yè)的競爭主要在四個層面上展開：產(chǎn)品競爭、營銷競爭、戰(zhàn)略競爭、文化競爭。從時間跨度上看，產(chǎn)品競爭的勝利是短期的，營銷競爭的勝利是中短期的，戰(zhàn)略競爭的勝利是中長期的，文化競爭的勝利是長期的。然而，這四種形式是互為貫穿的。產(chǎn)品競爭階段有產(chǎn)品戰(zhàn)略，營銷競爭階段有營銷戰(zhàn)略，文化競爭中與戰(zhàn)略的匹配也極為重要。因此，《戰(zhàn)略管理案例》的案例中有產(chǎn)品戰(zhàn)略問題、營銷戰(zhàn)略問題、并購戰(zhàn)略問題、總體戰(zhàn)略問題，企業(yè)文化問題等等，希望能夠?qū)ψx者有所啟示。

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