國(guó)內(nèi)外物流經(jīng)典案例：企業(yè)家之橋

一、如何實(shí)現(xiàn)降低客戶經(jīng)營(yíng)成本的目標(biāo)——中外運(yùn)的物流發(fā)展與實(shí)踐
二、整體大于部分之和——聯(lián)邦快遞公司（FedEx）網(wǎng)站營(yíng)銷策略分析
三、日本大和運(yùn)輸?shù)恼北?br />四、中儲(chǔ)物流運(yùn)作模式
五、中集為某家電外企提供國(guó)內(nèi)第三方物流服務(wù)
六、美國(guó)聯(lián)合包裹服務(wù)公司（UPS）
七、天美百達(dá)（第三方）物流案例
八、中外運(yùn)為摩托羅拉提供的物流服務(wù)
九、郵政要做物流業(yè)的龍頭老大
十、我國(guó)物流業(yè)上市公司分析
十一、Movex的供應(yīng)鏈管理
十二、供應(yīng)鏈在物資流通中的應(yīng)用研究案例
十三、上海梅林建設(shè)電子商務(wù)配送網(wǎng)的實(shí)踐
十四、金松集團(tuán)構(gòu)筑良性物流體系
十五、不斷創(chuàng)新的海爾物流
十六、透視“零庫(kù)存”——一汽大眾應(yīng)用物流系統(tǒng)紀(jì)實(shí)
十七、魯抗醫(yī)藥優(yōu)化物流管理運(yùn)作模式
十八、青島啤酒現(xiàn)代物流管理
十九、淘金“黑色地帶”：東大物流管理的做法和啟示
二十、仿真與服務(wù)
二十一、轉(zhuǎn)動(dòng)“運(yùn)籌”的魔方——和光集團(tuán)物流中心采訪札記
二十二、從萬商云集到物流中心——淺析我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)思路
二十三、13億編織綠十字皇冠——三九集團(tuán)欲開8000家連鎖店
二十四、8848
二十五、全國(guó)物流信息網(wǎng)
二十六、純凈水配送也要電子化——杰合配送管理系統(tǒng)在純凈水配送企業(yè)的應(yīng)用
二十七、連邦的兩種“連鎖”和物流配送——連邦軟件“贏在連鎖”
二十八、某汽車零配件配送中心規(guī)劃
二十九、某日用化工廠原材料自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
三十、上海汽車齒輪總廠實(shí)施MRPⅡ的成功經(jīng)驗(yàn)
三十一、中遠(yuǎn)公司EDI系統(tǒng)應(yīng)用情況
三十二、Symix在服裝行業(yè)的ERE/CSRP解決方案
三十三、基于GSM網(wǎng)絡(luò)的GPS系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案
三十四、地理信息系統(tǒng)（GIS）在長(zhǎng)距離輸油氣管道中的開發(fā)應(yīng)用
三十五、華強(qiáng)車輛智能調(diào)度中心系統(tǒng)
三十六、某港口貨（物）流灰色預(yù)測(cè)技術(shù)案例
三十七、華寶CIMS物流系統(tǒng)
三十八、看洋超市攻略中國(guó)零售業(yè)
三十九、沃爾瑪（Wall．Mart）物流配送體系
四十、日本的7-11
四十一、宋明華制造
四十二、IT的味道——寶供物流的故事
四十三、美國(guó)TRU進(jìn)軍日本玩具零售業(yè)
四十四、Walls（中國(guó)）有限公司在中國(guó)的物流運(yùn)作
四十五、德國(guó)物流中心的形成和發(fā)展
主要參考資料