市場營銷戰(zhàn)略：通往成功的十步

引言
市場營銷——或：成功為什么呈螺旋形上升
一步驟1：成功的原因
一步驟2：集中精力抓主要問題
一步驟3：可見的能力
十步驟系統(tǒng)
步驟1：企業(yè)理念／全業(yè)文化
1.企業(yè)理念
2.企業(yè)理想模式和企業(yè)準則
3.企業(yè)認同感和企業(yè)形象
4.企業(yè)文化
5.企業(yè)溝通——成功的基石
5.1溝通戰(zhàn)略的作用
5.2溝通方案概況
步驟1的總結
步驟2：環(huán)境分析
1.經濟環(huán)境
2.技術／工藝環(huán)境
3.法律環(huán)境
4.政治環(huán)境
5.人口發(fā)展
6.生態(tài)環(huán)境
步驟2總結
步驟3：競爭對手監(jiān)控
1.為什么要對競爭對手進行監(jiān)控？
2.確定最重要的競爭對手
2.1確定競爭對手的先決條件
2.2對競爭對手的定義和選擇
3.競爭對手分析的組成部分
3.1確定競爭對手的長處和短處
3.2競爭對手可能會采取的戰(zhàn)略
3.3競爭對手基本情況記錄
4.通過外勤服務觀察競爭動態(tài)并作市場調研
4.1通過外勤服務獲得信息
5.對您的回答結果作出評判
步驟3的總結
步驟4：客戶分析
1.引言
2.實例
3.總結
4.客戶分析方法和執(zhí)行
5.高人一籌的經理是否能洞悉未來？
步驟4的總結
步驟5：自身狀況分析
1.問題等級結構的概念
2.薄弱環(huán)節(jié)分析／創(chuàng)新討論的模式
步驟5的總結
步驟6：潛力分析／定位
1.潛力分析一
2.定位戰(zhàn)略的核心：關鍵因素
3.進行潛力分析
4.定位戰(zhàn)略
步驟6的總結
步驟7：目標表述：“您到底想實現(xiàn)什么？”
1.目標表述與成就
2.怎樣表述目標？
3.目標的實施
步驟8：視覺化
視覺化
步驟8的總結
步驟9：市場營銷戰(zhàn)略
1.通過集中帶來效用
2.市場營銷戰(zhàn)略的表述
3.題外話：利用組合分析制訂營銷計劃
3.1用組合方法制訂戰(zhàn)略計劃
3.2確定戰(zhàn)略經營單位
3.3確定戰(zhàn)略經營單位的市場魅力和競爭地位
3.4對市場吸引力和競爭地位評分和評價
3.5規(guī)范戰(zhàn)略的引申（=目標組合）
4.用未來情景技術制訂長期計劃
4.1未來情景技術（Szenario－Technik）的基礎
4.2未來情景技術的8步驟
4.3未來情景技術在實踐中的適用性
5.競爭戰(zhàn)略的類型
5.1選擇1：成本領先戰(zhàn)略
5.2選擇2：差異化戰(zhàn)略：“優(yōu)質績效經營”
5.3選擇3：迂回戰(zhàn)略：“專業(yè)化經營”
6.代替總結：7個企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本立場
步驟10：市場營銷控制：駕馭企業(yè)
1.作為領導概念的控制
2.戰(zhàn)略控制的要求
3.市場營銷戰(zhàn)略行動計劃：通向成功的十步
總結