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客戶關系管理:加速利潤和優(yōu)勢提升

客戶關系管理:加速利潤和優(yōu)勢提升

定 價:¥49.00

作 者: (美)羅納德·S·史威福特(Ronald S.Swift)著;楊東龍[等]譯;楊東龍譯
出版社: 中國經濟出版社
叢編項: CRM三劍客
標 簽: 廣告

ISBN: 9787501751693 出版時間: 2001-03-01 包裝: 膠版紙
開本: 20cm 頁數: 512 字數:  

內容簡介

  獲取最大利潤客戶;永遠建立客戶忠誠;創(chuàng)造客戶個性化服務;驅動強大市場效率;預測客戶行為……有什么能比一套健全而有效的客戶關系更重要的呢?客戶關系中蘊藏著無窮的寶貴資源和無限商楊,是公司生存和發(fā)展的生命線。本書與美國本版同斯出版,作者現任NCR副總裁,他在書中所提供的精彩觀點和解決方案一定會讓您茅塞頓開,讓你的業(yè)務峰回路轉,進而登峰造極!內容簡介你是否為客戶的不可提供和挑剔無比傷透腦筋?你是否為維持和管理復雜多變的客戶關系而一籌莫展?你的客戶可能正在發(fā)生各種變化,而你竟沒有察覺?你的客戶也可能正在悄悄流失,你卻無能為力?……那么,讀一讀《客戶關系管理》吧!有什么能比一套健全而有效的客戶關系更重要的呢?客戶關系中蘊藏著無窮的寶貴資源和無限商機,是公司生存和發(fā)展的生命線,是當今全球范圍內炙手可熱的焦點。本書與美國本版同期出版,作者羅納德·史威福特(Ronald·S·Swift)是享譽世界的該領域專家,現任NCR副總裁。他在書中所提供的精彩觀點和解決方案一定會讓您茅塞頓開,讓你的業(yè)務峰回路轉,進而登峰造極!作者簡介作為顧問、作家和策略大師,羅納德·史威福特在眾多領域享有國際聲譽,諸如客戶關系管理,基于客戶知識的信息基礎設施,數據倉庫、決策支持,領導信息系統(tǒng),信息建筑以及信息系統(tǒng)組織管理等。在超過30年的時間里,史威福特已經幫助全球六大洲的數百家客戶實現了他們的策略和目標。多年來,他出席過大量世界領先企業(yè)和政府組織舉辦的各種管理會議和論壇,并成為最受歡迎的演講者和思想激發(fā)者。他是“IBM信息系統(tǒng)業(yè)務管理建筑師”的全作開發(fā)者,同時他也合適開發(fā)了NCR“數據倉庫方法論”的流程模式。1996年加入NCR之前,他在IBM公司成功度過了22年多的職業(yè)生涯,之后成為一家國際性顧問機構的高級合伙人。羅納德·史威福特現任NCR副總裁,居住在得克薩斯的達拉斯,主要致力于客戶關系管理解決方案和可擴展數據倉庫等領域工作。他的職業(yè)經驗體現在一系列的行業(yè)中,諸如銀行、財務服務、經紀、保險、通信、運輸和政府等。羅納德·史威福特深厚的顧問和系統(tǒng)實施經驗,還包括10年左右的在幾所大學和學院教授研究生、管理和技術專業(yè)教育課程。

作者簡介

  作為顧問、作家和策略大師,羅納德·史威福特在眾務領域享育國際性聲譽,諸如客戶關系管理,基于客戶知識的信息基礎設施,數據食庫,決策支持,領導信息系統(tǒng),信息建筑以及信息系統(tǒng)組織管理等。在超過30年的時間里,史威福特已經幫助全球六大洲的數百家客戶實現了他們的策略和目標。多年來,他出席過大量世界領先企業(yè)和政府組織舉辦的各種管理會議和論壇,并成為最受歡迎的演講者和思想激發(fā)者。他皇“IBM信息系統(tǒng)業(yè)務管理建筑師”的合作開發(fā)者,同時他也合作開發(fā)了NCR“數據倉庫方法論”的流程模式。1996年加人NCR之前,他在IBM公司成功度過了22年多的職業(yè)生涯,之后成力一家國際性顧問機構的高級合伙人。羅納德·史威福特現任NCR副總裁,居住在得克薩斯的達拉斯,主要致力于客戶關系管理解決方案和可擴展數據倉庫等領域工作。他的職業(yè)經驗體現在一系列的行業(yè)中,諸如銀行、財務服務、經紀、保險、通信、運輸和政府等。羅納德·史威福特深厚的顧間和系統(tǒng)實施經驗,還包括10年左右的在幾所大學和學院教授研究生、管理和技術專業(yè)教育課程。

圖書目錄

    第1章
   管理客戶關系1:1
   ▲過去的基礎驅動我們的未來
   ▲客戶的主要類型
   ▲誰真正了解他們的客戶
   ▲留住你的客戶
   ▲如何服務客戶是主要的、有競爭力的區(qū)別工具
   ▲定義客戶關系管理
   ▲某些公司不自覺地做著CRM
   ▲瞄準創(chuàng)利客戶
   ▲定位是業(yè)務成功的關鍵
   ▲誰擁有客戶?
   ▲客戶定位方面的變化
   ▲更好地利用數據能使你管理你的客戶關系
   ▲小公司易于實施CRM
   ▲大公司必須在CRM方面取勝
   ▲CRM對許多公司來說并非易事
   ▲關系管理中的成本與利益
   ▲誰為CRM負責?
   ▲為什么這本書是寫給你的!
   ▲面對CRM,你準備好了嗎?
   ▲營銷溝通策略
   ▲關系最佳化的力量
   ▲管理上的考慮
   第2章定義你的CRM流程
   ▲為什么要給CRM創(chuàng)建流程?
   ▲CRM作為一種流程——而非項目
   ▲CRM流程中主要的目標和利益
   ▲從產品導向到客戶導向
   ▲營銷流程的商業(yè)視角
   ▲CRM組織的結構
   ▲業(yè)務、信息、人貝、流程和技術的整合
   ▲成功表率:以色列的佩里電話公司
   ▲數據倉庫的需求定義
   ▲管理上的考慮
   第3章信息技術的角色
   ▲從數據到關系的變革
   ▲企業(yè)應優(yōu)先考慮的六個關鍵問題
   ▲知識成熟的四個階段
   ▲整合業(yè)務功能和信息結構提供的基礎
   ▲企業(yè)的機遇
   ▲為文化和想法交換作準備
   ▲技術在客戶保留和盈利能力中的角色
   ▲使客戶保留和更高利潤成為可能
   ▲誰是你的客戶?
   ▲CRM能夠進行客戶細分
   ▲隨處可見的數據
   ▲使新的營銷描述成為可能:四個C
   ▲客戶保留
   ▲了解客戶和使用交叉銷售
   ▲使目標營銷成為可能
   ▲運用技術的重要性
   ▲關系技術的出現
   ▲商業(yè)轉換的表率: Hallmark Cards
   ▲管理上的考慮
   第4章從信息獲得知識:數據挖掘
   ▲從信息本身學習的世界
   ▲數據挖掘的角色
   ▲電子商務
   ▲運營以客戶為中心的數據倉庫
   ▲數據挖掘流程
   ▲使用數據挖掘和為業(yè)務問題建模
   ▲為數據挖掘技術選擇標準
   ▲管理上的考慮
   第5章CRM與數據倉庫的成長階段
   ▲成長的六個階段
   ▲分析方法的分類
   ▲決策支持的類型
   ▲在以客戶為中心的企業(yè)信息結構環(huán)境中管理“成長的階段”
   ▲信息結構或框架
   ▲數據倉庫的成功來源于長期詳盡的企業(yè)歷史數據
   ▲來自任何業(yè)務層次——任何問題——在任何時間——關于任何數據
   ▲成熟的數據倉庫和CRM決策支持
   ▲CRM和以客戶為中心的成長階段
   ▲管理上的考慮
   第6章數據倉庫方法論
   ▲經驗中的證據
   ▲規(guī)劃階段
   ▲設計和實施階段
   ▲使用、支持和增強階段
   ▲如何取得較高的擴展性
   ▲管理上的考慮
   第7章建立CRM數據倉庫和信息結構
   ▲定義你的時間框架和目標
   ▲定義數據倉庫框架和建立數據倉庫
   ▲100天內建立數據倉庫
   ▲第一階段分析和設計
   ▲第二個階段:實施
   ▲第三階段:報表、查詢和分析使用
   第8章CRM和DW的關鍵成功因素
   ▲戰(zhàn)略性“IT和業(yè)務”企業(yè)的CSFs
   ▲信息基礎設施的CSFs
   ▲成功指南——了解你的供應商
   ▲與CRM解決方案供應商談判的七條規(guī)則
   ▲業(yè)務問題和論點
   ▲信息技術問題
   ▲業(yè)務用戶的問題
   ▲危險信號
   ▲管理上的考慮
   第9章數據隱私:確保信任
   ▲數據隱私的必要性
   ▲指導方針——經合組織(OECD)的原則
   ▲在線隱私聯盟
   ▲正在形成的“P3P標準”
   ▲歐洲立法
   ▲數據倉庫中的隱私處理方法
   ▲增強客戶關系管理的機遇
   ▲將隱私建立到數據倉庫
   ▲管理上的考慮
   第10章實施穩(wěn)私和客戶視圖
   ▲為CRM將隱私政策運用到的數據倉庫中
   ▲管理你的客戶的機會
   ▲P3P采納方案:零售業(yè)數據倉庫
   ▲增強的個人數據
   ▲潛在營銷的主動性
   ▲在CRM環(huán)境中運用隱私視圖來實現隱私
   第11章動態(tài)數據倉庫
   ▲決策支持的新種子
   ▲了解差別——舊的世界與動態(tài)信息結構
   ▲第一代應用——更新周期
   ▲當代數據倉庫的應用
   ▲從擁有詳細的CRM數據中學習
   ▲銀行、保險和其他行業(yè)的例子
   ▲動態(tài)數據倉庫策略
   ▲基于網絡的商機
   ▲為知識商務鋪設未來之路
   ▲在電子商務新時代走向成熟
   ▲電子商務和電子貿易
   ▲業(yè)務轉化的杰出典范:Delta航空公司使用先進的動態(tài)數據倉庫子CRM而得到長足發(fā)展
   ▲管理上的考慮
   第12章CRM的經濟價值
   ▲“一對一”營銷
   ▲CRM的預期結果——關鍵假設和驗證
   ▲失敗的風險?
   ▲怎樣圍繞CRM獲得經濟價值
   ▲從詳細信息中獲得的回報……沒有它的代價
   ▲邁向CRM的戰(zhàn)略經濟價值
   ▲管理上的考慮
   第13章數據倉庫和CRM的戰(zhàn)略視圖
   ▲可持續(xù)的競爭優(yōu)勢( SCA)
   ▲永恒的業(yè)務斗爭
   ▲戰(zhàn)略思維
   ▲數據倉庫和戰(zhàn)略思維
   ▲上漲潮流戰(zhàn)略
   ▲數據倉庫和戰(zhàn)略矛盾
   ▲數據倉庫和可操作性
   ▲管理上的考慮
   第14章企業(yè)怎樣運用CRM、數據倉庫和關系技術而獲得成功
   ▲金融服務業(yè)
   ▲制造和分銷業(yè)
   ▲零售業(yè)
   ▲航空和旅游業(yè)
   ▲陸地運輸業(yè)
   ▲電信業(yè)
   ▲健康保險業(yè)
   ▲娛樂行業(yè)
   ▲管理上的考慮
   第15章通信業(yè)實施研究
   ▲Oshita的研究項目——聚焦于知識
   ▲CRM研究中的四階段方法
   ▲通信業(yè)——回顧
   ▲管理上的考慮
   附錄A尾注與致謝
   ▲作者見注
   ▲第1章:管理客戶
   ▲第2章:CRM流程
   ▲第3章:信息技術的角色
   ▲第4章:通過數據挖掘從信息中學習
   ▲第5章:CRM的發(fā)展階段和數據倉庫
   ▲第6章:數據倉庫方法論
   ▲第7章:建造CRM數據倉庫和信息結構
   ▲第8章:CRM的關鍵成功因素
   ▲第9章和第10章:確保信任和實現數據隱私
   ▲第11章:動態(tài)數據倉庫
   ▲第12章:CRM的經濟價值
   ▲第13章:DW和CRM的戰(zhàn)略視圖
   ▲第14幸:公司怎樣利用CRM、數據倉庫和關系技術而獲得成功
   ▲第15章:通信業(yè) CRM應用研究
   附錄B
   參考文獻
   索引

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