組織管理決策

    上冊
   總序
   前言
   第一章企業(yè)活動的性質與布局
   1.1什么是企業(yè)活動
   1.2根據(jù)企業(yè)活動性質進行的分類
   1.3根據(jù)企業(yè)活動的法律屬性進行的分類
   1.4根據(jù)企業(yè)活動的部門進行的分類
   1.5根據(jù)企業(yè)活動的規(guī)模大小進行的分類
   1.6企業(yè)活動的布局
   第二章企業(yè)的目標與社會的需求
   2.1確定企業(yè)目標的必要性
   2.2企業(yè)目標的性質
   2.3企業(yè)目標與法律屬性
   2.4企業(yè)的內部目標
   2.5目標的確定
   2.6企業(yè)目標與外部環(huán)境
   第三章決策的一般方法
   3.1引言
   3.2企業(yè)決策的性質
   3.3建立規(guī)范的決策框架的必要性
   3.4具體的決策框架
   第四章企業(yè)活動的經(jīng)濟環(huán)境
   4.1引言
   4.2主要的經(jīng)濟問題
   4.3收人流量循環(huán)
   4.4經(jīng)濟目標
   4.5勞動力、工資及失業(yè)
   4.6通貨膨脹
   4.7經(jīng)濟增長
   第五章企業(yè)決策與經(jīng)濟政策
   5.1引言
   5.2經(jīng)濟政策的性質
   5.3財政政策
   5.4直接控制
   5.5貨幣政策
   5.6供應經(jīng)濟學
   第六章國際經(jīng)濟中的企業(yè)活動
   6.1引言
   6.2國際貿易
   6.3匯率
   6.4國際收支平衡
   6.5國際經(jīng)濟中的企業(yè)決策
   第七章企業(yè)決策的法律約束
   2組織管理決策（上）
   7.1引言
   7.2法律的起源
   7.3法律分類
   7.4企業(yè)組織
   7.5雇主與雇員之間的權利和義務
   7.6生產(chǎn)
   7.7銷售
   7.8財務與會計
   7.9法律上的否認聲明
   第八章激勵與組織成員的需要
   8.1個人需要
   8.2是什么激勵人們去工作
   8.3組織內部的團隊激勵
   第九章交流需求
   9.1交流模式
   9.2組織內部交流
   9.3交流方式
   9.4交流障礙源
   9.5交流過程的理論研究
   第十章組織的結構和運作
   10.1作為團隊集合體的組織
   10.2組織中的人
   10.3正式組織
   10.4正式組織的特征
   10.5組織決策
   第十一章領導藝術
   11.1什么是領導
   11.2領導者必須努力完成哪些目標
   11.3如何造就一位成功的領導者
   11.4結論
   第十二章實際工作中的領導職務
   12.1引言
   12.2主管
   12.3經(jīng)理
   12.4有限公司董事會
   12.5工人代表
   12.6非官方領導
   第十三章工作中的意見一致與分歧
   13.1組織內部沖突
   13.2企業(yè)關系平衡模型
   13.3所涉及的各方
   13.4集體協(xié)商程序
   13.5業(yè)主與工會關系的轉變
   13.6參與決策
   13.7改善勞資關系的不同方式——兩個例子
   第十四章對變革的管理
   14.1對變革的管理
   14.2促成變革的因素
   14.3抵制變革
   14.4促成變革
   14.5緩解引起變革的有關問題
   索引
   
   下冊
   使用說明
   引言
   第一章 企業(yè)活動的性質與布局
   第二章 企業(yè)的目標與社會的需求
   第三章 決策的一般方法
   第四章 企業(yè)活動的經(jīng)濟環(huán)境
   第五章 企業(yè)決策與經(jīng)濟政策
   第六章 國際經(jīng)濟中的企業(yè)活動
   第七章 企業(yè)決策的法律約束
   第八章 激勵與組織成員的需要
   第九章 交流需求
   第十章 組織的結構和運作
   第十一章 領導藝術
   第十二章 實際工作中的領導職務
   第十三章 工作中的意見一致與分歧
   第十四章 對變革的管理
    出版后記