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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　銷售管理力求通過(guò)科學(xué)的運(yùn)作謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，而銷售組織是支撐企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障；銷售人員是銷售活動(dòng)中最具創(chuàng)新性的因素，是銷售活動(dòng)的執(zhí)行者；銷售業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略在銷售活動(dòng)中的具體體現(xiàn)，是銷售部六實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的具體活動(dòng)；而渠道及客戶作為企業(yè)的合作伙伴，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)向消費(fèi)者提供滿意的解決方案；當(dāng)然，在信息成為戰(zhàn)略性資源之后，所有的銷售管理活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生海量信息，都需要信息來(lái)支撐決策，都需要信息來(lái)溝通，因此，本書(shū)從銷售組織管理、銷售人員管理、銷售業(yè)務(wù)管理、渠道及客戶管理和銷售信息管理五個(gè)方面入手，向致力于成功的銷售經(jīng)理剖析科學(xué)的銷售管理、實(shí)務(wù)的銷售管理。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《銷售管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

圖書(shū)目錄：
出版發(fā)行：企業(yè)管理出版社
目錄
序號(hào) 內(nèi)容
第1章銷售與銷售管理
第1節(jié) 銷售的歷史、現(xiàn)實(shí)與未來(lái)
第2節(jié) 銷售過(guò)程
第3節(jié) 人員推銷、銷售管理與營(yíng)銷管理
第2章銷售組織建設(shè)
第1節(jié) 銷售組織設(shè)計(jì)
第2節(jié) 銷售組織模式
第3節(jié) 銷售組織的發(fā)展
第4節(jié) 銷售部與市場(chǎng)部的關(guān)系
第3章銷售組織功能
第1節(jié) 銷售部門(mén)的職能
第2節(jié) 銷售經(jīng)理的職能
第3節(jié) 銷售人員的職能
第4節(jié) 大客戶管理及大客戶經(jīng)理的職責(zé)
第4章銷售隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展
第1節(jié) 銷售人員的招募
第2節(jié) 銷售人員的甄選
第3節(jié) 銷售人員的培訓(xùn)
第4節(jié) 銷售人員的發(fā)展
第5節(jié) 銷售會(huì)議
第5章銷售人員的激勵(lì)與薪酬管理
第1節(jié) 銷售人員的激勵(lì)
第2節(jié) 銷售隊(duì)伍的老化與防治
第3節(jié) 銷售人員的薪酬規(guī)劃
第4節(jié) 銷售人員的薪酬制度范例
第6章銷售人員的日常管理
第1節(jié) 正確引導(dǎo)銷售人員
第2節(jié) 與銷售人員的關(guān)系處理
第3節(jié) 時(shí)間和區(qū)域管理
第7章銷售計(jì)劃管理
第1節(jié) 銷售策略與銷售目標(biāo)
第2節(jié) 銷售預(yù)測(cè)
第3節(jié) 銷售配額
第4節(jié) 銷售預(yù)算
第8章渠道策略及渠道建設(shè)
第1節(jié) 渠道概述
第2節(jié) 渠道策略
第3節(jié) 渠道設(shè)計(jì)
第4節(jié) 渠道發(fā)展現(xiàn)狀
第5節(jié) 渠道客戶的評(píng)估選擇
第9章渠道客戶的管理
第1節(jié) 渠道管理的內(nèi)容
第2節(jié) 渠道客戶管理實(shí)踐
第3節(jié) 渠道客戶分類
第4節(jié) 渠道沖突管理和沖貨管理
第5節(jié) 渠道客戶的檔案管理和庫(kù)存管理
第6節(jié) 渠道客戶的評(píng)估與改進(jìn)
第10章銷售分析與評(píng)估
第1節(jié) 銷售分析與評(píng)估概述
第2節(jié) 銷售分析方法
第3節(jié) 銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
第4節(jié) 銷售人員評(píng)估
第11章銷售信息管理
第1節(jié) 銷售信息管理概述
第2節(jié) 銷售信息管理系統(tǒng)
第3節(jié) 銷售信息的管理
參考文獻(xiàn)
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