超越混沌：有效管理軟件開發(fā)項目

譯者序                  
 前言                  
 作者簡介                  
 第1部分  關(guān)于人的論述 1                  
 第1章  管理麻煩的人：改變那些可以改變的人 3                  
 第2章  避免反饋陷阱：改善與顧客和委托人的交流 11                  
 第3章  卓有成效的培訓(xùn)：吸收并固化知識 19                  
 第4章  保持平衡：管理工作關(guān)系 27                  
 第5章  衡量工作：關(guān)于如何雇用最好的人 35                  
 第6章  問題求解的共性：高效人的習(xí)慣 43                  
 第2部分  項目管理 51                  
 第7章  要事先行：項目管理入門 53                  
 第8章  錢包和棒球棒：支持原則 61                  
 第9章  以數(shù)字衡量的開發(fā)效率：加快和延緩軟件開發(fā)的因素 69                  
 第10章  對雜亂數(shù)據(jù)的管理：管理數(shù)據(jù)遷移 79                  
 第11章  與每一個人都有關(guān)：軟件可用性的責(zé)任 87                  
 第12章  “創(chuàng)新式”設(shè)想：擯棄幻想, 腳踏實地 95                  
 第13章  軟件協(xié)作：管理合作的復(fù)雜性 103                  
 第14章  管理轉(zhuǎn)包項目：內(nèi)部項目管理的外部化 111                  
 第15章  對待挑剔的客戶：采取雙贏策略 119                  
 第16章  避開冰山：注意項目開發(fā)中的危險警示 127                  
 第17章  在檸檬果里提取檸檬汁：從項目失敗中汲取教訓(xùn) 135                  
 第3部分  在壓力下工作 143                  
 第18章  死亡之旅：從一個沒有希望的項目中生還 145                  
 第19章  網(wǎng)絡(luò)時間開發(fā)：高速的軟件工程 153                  
 第20章  從危機模式中擺脫危機：強制加班的可替代方法 161                  
 第21章  縮短發(fā)布周期：突破瓶頸, 跨越障礙, 走出困境 169                  
 第22章  網(wǎng)絡(luò)公司管理：消除創(chuàng)業(yè)型公司綜合癥 177                  
 第23章  化繁為簡：模型驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)開發(fā)中的捷徑 185                  
 第4部分  應(yīng)達到的質(zhì)量 195                  
 第24章  不要再找借口：創(chuàng)新的技術(shù)與無關(guān)的離題 197                  
 第25章  混亂都是你的錯：站在軟件行業(yè)的角度看 205                  
 第26章  重復(fù)應(yīng)用的誘惑：實現(xiàn)可重復(fù)應(yīng)用的組件 213                  
 第27章  現(xiàn)實的需求：在質(zhì)量和交付期限之間抉擇 221                  
 第28章  規(guī)則說了算：作為需求的商務(wù)規(guī)則 229                  
 第29章  馴服狂野的網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)絡(luò)開發(fā)中的業(yè)務(wù)調(diào)整 237                  
 第30章  穩(wěn)定公司的免疫系統(tǒng)：抵制風(fēng)險厭惡的傾向 245                  
 第31章  創(chuàng)造軟件：需要上的突破 253                  
 第5部分  過程與實踐 261                  
 第32章  自由的有序：適應(yīng)性的有機模型 263                  
 第33章  超越第五級：從最優(yōu)化到適應(yīng)性 271                  
 第34章  最優(yōu)化還是適應(yīng)性：向典范看齊 279                  
 第35章  適應(yīng)性軟件開發(fā)：一個經(jīng)驗報告 287                  
 第36章  創(chuàng)造誠信的文化：期限. 紀律和管理成熟度 295                  
 第37章  前線歸來的突擊隊員：總結(jié)一線戰(zhàn)斗的教訓(xùn) 303                  
 第38章  通用模型—— 企業(yè)資產(chǎn)的一種 311                  
 第39章  送給管理者的卡片戲法：用于設(shè)計和                  
 決策的簡單方法 319                  
 第40章  一次性軟件：在軟件開發(fā)中應(yīng)用廢棄原則 327                  
 第41章  軟件霸權(quán)：超越通用的解決方案 335                  
 第6部分  領(lǐng)導(dǎo)與團隊合作 345                  
 第42章  規(guī)模擴大：大型團隊合作 347                  
 第43章  維持團隊合作：在開發(fā)周期內(nèi)促進項目開發(fā) 355                  
 第44章  來自基層的管理：俄國大使館的方法 363                  
 第45章  如何成為領(lǐng)導(dǎo)者：給未來項目開發(fā)經(jīng)理的建議 371                  
 參考文獻 385