實(shí)用管理會(huì)計(jì)

　　本書具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1.全成應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論和基本方法。大體上包括：成本性態(tài)分析、本量利分析、貢獻(xiàn)毛益和預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、評(píng)價(jià)以及彈性預(yù)算、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)等具體理論和方法。并將各種方法合理地組織起來，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中綜合應(yīng)用。2.全方位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)都提供應(yīng)用的方法，本書首先設(shè)計(jì)一個(gè)“麻雀雖小，五臟俱全”的工業(yè)企業(yè)實(shí)例，其中既包括基本生產(chǎn)，也包括輔助生產(chǎn)。在管理系統(tǒng)，既包括各個(gè)管理部門，也包括其下屬的小單位，如供應(yīng)部門的倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)組，生產(chǎn)部門的半成品庫(kù)，質(zhì)量監(jiān)督部門派駐車音質(zhì)檢驗(yàn)組等等。3.全過程應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。本書還設(shè)計(jì)了一套包括企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)例，據(jù)以通過日常核算過程，介紹應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法。例中各種相關(guān)的數(shù)字，可以互相對(duì)照，以加深對(duì)內(nèi)容的理解。4.為適應(yīng)各種不同類型的企業(yè)，本書的實(shí)例設(shè)定為多品種、多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)例，均按多品種、多步驟安排，以增強(qiáng)本書的適用性。5.嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，使管理會(huì)計(jì)同現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有分工，又互相聯(lián)系。做到用一套核算體系，同時(shí)提供對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩套會(huì)計(jì)信息。

暫缺《實(shí)用管理會(huì)計(jì)》作者簡(jiǎn)介