首席財(cái)務(wù)官CFO操作實(shí)務(wù)

第1章CFO的基本素質(zhì)要求
良好的職業(yè)道德
CFO的職業(yè)道德(2)
職業(yè)道德的一般原則(3)
具備勝任工作的專業(yè)能力(4)
對(duì)企業(yè)的高度責(zé)任感(5)
正確對(duì)待職業(yè)道德困境(6)
超強(qiáng)的職業(yè)權(quán)威
組織權(quán)威(7)
個(gè)人權(quán)威(7)
專業(yè)權(quán)威(9)
綜合的工作能力
杰出的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力
戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)(15)
戰(zhàn)略思考能力(17)
戰(zhàn)略構(gòu)造能力(19)
戰(zhàn)略定向能力(19)
戰(zhàn)略變化能力(20)
第2章CFO的職責(zé)與權(quán)限
CFO的職責(zé)
跨國(guó)公司中CFO的職責(zé)(22)
我國(guó)企業(yè)CFO的職責(zé)(24)
CFO下屬部門(mén)(人員)的職責(zé)(26)
董事會(huì)與CFO的權(quán)限
董事會(huì)(33)
CFO的權(quán)限(38)
CFO的工作內(nèi)容與工作方式
CFO的工作內(nèi)容(42)
CFO的日常工作安排(45)
CFO的工作方式(46)
第3章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
企業(yè)資金需求預(yù)測(cè)
銷售百分比法(58)
資金習(xí)性法(60)
企業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)
本量利分析的基本原理(63)
預(yù)測(cè)盈虧臨界點(diǎn)(65)
預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)(67)
敏感性分析(68)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)
風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的衡量(71)
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬價(jià)值與控制(77)
第4章財(cái)務(wù)計(jì)劃
財(cái)務(wù)計(jì)劃與編制程序
現(xiàn)金收支計(jì)劃
資金計(jì)劃
固定資金計(jì)劃(92)
流動(dòng)資金計(jì)劃(94)
利潤(rùn)計(jì)劃與資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃
利潤(rùn)計(jì)劃與資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃的內(nèi)容(99)
利潤(rùn)計(jì)劃與資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃的執(zhí)行(102)
第5章財(cái)務(wù)決策
籌融資決策
常見(jiàn)的籌融資方式及其操作(111)
資金成本及其計(jì)量(127)
籌融資決策的原則(132)
各種籌融資方式的分析比較(133)
籌融資期限與方式的選擇(135)
資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化(137)
投資決策
流動(dòng)資產(chǎn)投資決策(148)
現(xiàn)金流量分析(151)
投資決策的基本方法(157)
投資風(fēng)險(xiǎn)分析(164)
股利分配決策
公司利潤(rùn)分配程序(172)
股利分配決策應(yīng)考慮的因素(173)
選擇合適的股利政策(175)
支付股東股利(176)
第6章財(cái)務(wù)控制
建立責(zé)任中心與責(zé)任會(huì)計(jì)
責(zé)任中心(184)
建立責(zé)任會(huì)計(jì)(188)
實(shí)行全面預(yù)算管理
預(yù)算管理(192)
預(yù)算的編制(196)
預(yù)算的執(zhí)行(198)
預(yù)算管理的改進(jìn)(201)
財(cái)務(wù)控制與控制指標(biāo)的選擇
差異控制(205)
利潤(rùn)控制(209)
資本報(bào)酬控制(216)
非財(cái)務(wù)指標(biāo)控制(225)
幾個(gè)財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵領(lǐng)域
現(xiàn)金控制(228)
應(yīng)收賬款控制(235)
第7章財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析的目的及方法
財(cái)務(wù)分析的目的(251)
財(cái)務(wù)分析的方法(252)
償債能力的分析
短期償債能力的分析(258)
長(zhǎng)期償債能力的分析(261)
獲利能力的分析
獲利能力基本指標(biāo)分析(263)
獲利能力綜合分析(266)
上市公司市場(chǎng)價(jià)值分析
每股收益(268)
市盈率與股利支付率(270)
股利與市價(jià)的比率(273)
每股凈資產(chǎn)與凈資產(chǎn)倍率(273)
第8章財(cái)務(wù)審計(jì)
企業(yè)收入循環(huán)審計(jì)
收入循環(huán)交易與賬戶(277)
收入循環(huán)審計(jì)目標(biāo)(279)
收入循環(huán)賬戶審查(280)
企業(yè)支出循環(huán)審計(jì)
支出循環(huán)交易與賬戶(284)
支出循環(huán)審計(jì)目標(biāo)(286)
支出循環(huán)賬戶審查(287)
企業(yè)存貨和固定資產(chǎn)循環(huán)審計(jì)
存貨和固定資產(chǎn)循環(huán)交易與賬戶(291)
存貨與固定資產(chǎn)循環(huán)審計(jì)目標(biāo)(293)
存貨與固定資產(chǎn)循環(huán)賬戶審查(295)
企業(yè)籌資與投資循環(huán)審計(jì)
籌資與投資循環(huán)交易與賬戶(301)
籌資與投資循環(huán)審計(jì)目標(biāo)(303)
籌資與投資循環(huán)審計(jì)的重要性和風(fēng)險(xiǎn)(304)
第9章財(cái)務(wù)研究
財(cái)務(wù)環(huán)境研究
經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究(310)
法律環(huán)境研究(312)
金融環(huán)境研究(313)
利率與通貨膨脹研究
利率研究(318)
通貨膨脹研究(320)
新觀念與財(cái)務(wù)管理融合研究
從營(yíng)銷觀念變化到人力資源管理變化(322)
從信息技術(shù)發(fā)展到技術(shù)創(chuàng)新(323)
時(shí)間成為競(jìng)爭(zhēng)要素的新觀念(325)
新觀念與財(cái)務(wù)管理的融合(326)
第10章企業(yè)資本運(yùn)作管理
企業(yè)的兼并
企業(yè)兼并操作程序(332)
上市公司兼并操作程序(333)
非上市公司兼并操作程序(339)
我國(guó)企業(yè)兼并操作的程序和方法(342)
企業(yè)的收購(gòu)
企業(yè)的重組
企業(yè)制度上的管理(359)
債務(wù)人的籌資和資金運(yùn)作管理(362)
債權(quán)人應(yīng)收賬款的管理(363)
資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理
資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容(368)
資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理(372)
資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的控制(374)
第11章企業(yè)資源的戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程(378)
CFO與企業(yè)戰(zhàn)略管理(379)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理(382)
業(yè)務(wù)流程重組(385)
企業(yè)資源管理
企業(yè)資源(389)
企業(yè)資源管理的動(dòng)因(391)
企業(yè)資源規(guī)劃(393)
制定企業(yè)資源分配計(jì)劃(397)
企業(yè)信息系統(tǒng)管理
企業(yè)信息系統(tǒng)(401)
會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)(405)
財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)(408)
CFO與信息管理(411)
第12章企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理
健全企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)(418)
會(huì)計(jì)管理體制的選擇(420)
抓好會(huì)計(jì)人力資源管理
會(huì)計(jì)人力資源管理計(jì)劃(427)
會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)的考評(píng)(430)
編制財(cái)務(wù)報(bào)告
財(cái)務(wù)報(bào)告(434)
財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與改進(jìn)(437)
財(cái)務(wù)報(bào)告的表外揭示(442)
會(huì)計(jì)政策的選擇(447)
強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制
設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度(449)
構(gòu)建內(nèi)部控制框架(454)
實(shí)施內(nèi)部控制(461)
第13章企業(yè)成本系統(tǒng)管理
成本與成本系統(tǒng)
一般成本觀念(470)
現(xiàn)代成本系統(tǒng)(476)
現(xiàn)代成本管理理念(479)
成本管理與戰(zhàn)略成本管理
成本分配(484)
成本控制(489)
戰(zhàn)略成本管理(495)
目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理
目標(biāo)成本管理(502)
作業(yè)成本管理(510)
先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)
物料需求計(jì)劃(MRP)(519)
制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)(520)
第14章企業(yè)稅費(fèi)系統(tǒng)管理
稅收系統(tǒng)管理
稅收籌劃的原則.方法和步驟(524)
稅收籌劃的基本要點(diǎn)(526)
增值稅籌劃(529)
營(yíng)業(yè)稅籌劃(537)
所得稅籌劃(540)
商業(yè)保險(xiǎn)管理
CFO與商業(yè)保險(xiǎn)(546)
商業(yè)保險(xiǎn)的種類(547)
確定保險(xiǎn)賠償費(fèi)(548)
社會(huì)保險(xiǎn)管理
社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目和待遇(551)
社會(huì)保險(xiǎn)籌資模式(553)
社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳(558)
第15章企業(yè)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理
績(jī)效評(píng)估與薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)
績(jī)效評(píng)估(562)
平衡記分卡評(píng)估體系(570)
企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)(576)
長(zhǎng)期激勵(lì)方式與股票期權(quán)
多種長(zhǎng)期激勵(lì)方式(581)
股票期權(quán)(583)
中國(guó)的股票期權(quán)制(585)
員工持股計(jì)劃與管理層收購(gòu)
員工持股計(jì)劃(590)
管理層收購(gòu)(599)
第16章企業(yè)國(guó)際財(cái)務(wù)管理
國(guó)際籌資管理
國(guó)際籌資方式(602)
國(guó)際籌資決策(606)
國(guó)際投資管理
國(guó)際投資環(huán)境分析(607)
國(guó)際投資方式(608)
國(guó)際投資決策(611)
國(guó)際資金運(yùn)營(yíng)與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)際資金運(yùn)營(yíng)管理(612)
外匯風(fēng)險(xiǎn)管理(618)
國(guó)際稅務(wù)管理
國(guó)際納稅管理(622)
國(guó)際避稅(624)
專題目錄
[CFO視野]
日本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
CFO如何領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)研究工作
買(mǎi)殼上市
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
關(guān)于中期財(cái)務(wù)報(bào)告
美國(guó)COSO委員會(huì)的內(nèi)部控制思想
成本分配對(duì)公司激勵(lì)系統(tǒng)的影響
[CFO方法]
阿特曼Z值破產(chǎn)預(yù)測(cè)法
馬拉肯盈利性矩陣
安永公司可持續(xù)增長(zhǎng)分析
厄恩斯特增長(zhǎng)／流動(dòng)性分析
財(cái)務(wù)決策中的v矩陣
美洲銀行的九種警告語(yǔ)
HOLT／CMAQ比率
阿姆科公司的事前審計(jì)
希布納的預(yù)測(cè)七原則
埃爾斯沃財(cái)務(wù)政策分析
內(nèi)部控制的方法
銷售成本控制圖
[CEO備忘錄](méi)
杜拉克成功資本運(yùn)作五法則及其擴(kuò)展
實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)注意的問(wèn)題
XX集團(tuán)公司會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)(部門(mén))考評(píng)方案
財(cái)政部.中國(guó)證監(jiān)會(huì)《上市公司股票期權(quán)試點(diǎn)辦法》內(nèi)容摘錄
主要參考文獻(xiàn)