首席財務官CFO操作實務

第1章CFO的基本素質(zhì)要求
良好的職業(yè)道德
CFO的職業(yè)道德(2)
職業(yè)道德的一般原則(3)
具備勝任工作的專業(yè)能力(4)
對企業(yè)的高度責任感(5)
正確對待職業(yè)道德困境(6)
超強的職業(yè)權威
組織權威(7)
個人權威(7)
專業(yè)權威(9)
綜合的工作能力
杰出的戰(zhàn)略領導能力
戰(zhàn)略與領導(15)
戰(zhàn)略思考能力(17)
戰(zhàn)略構造能力(19)
戰(zhàn)略定向能力(19)
戰(zhàn)略變化能力(20)
第2章CFO的職責與權限
CFO的職責
跨國公司中CFO的職責(22)
我國企業(yè)CFO的職責(24)
CFO下屬部門(人員)的職責(26)
董事會與CFO的權限
董事會(33)
CFO的權限(38)
CFO的工作內(nèi)容與工作方式
CFO的工作內(nèi)容(42)
CFO的日常工作安排(45)
CFO的工作方式(46)
第3章財務預測
企業(yè)資金需求預測
銷售百分比法(58)
資金習性法(60)
企業(yè)利潤預測
本量利分析的基本原理(63)
預測盈虧臨界點(65)
預測目標利潤(67)
敏感性分析(68)
財務風險的預測
風險及風險的衡量(71)
風險報酬價值與控制(77)
第4章財務計劃
財務計劃與編制程序
現(xiàn)金收支計劃
資金計劃
固定資金計劃(92)
流動資金計劃(94)
利潤計劃與資產(chǎn)負債計劃
利潤計劃與資產(chǎn)負債計劃的內(nèi)容(99)
利潤計劃與資產(chǎn)負債計劃的執(zhí)行(102)
第5章財務決策
籌融資決策
常見的籌融資方式及其操作(111)
資金成本及其計量(127)
籌融資決策的原則(132)
各種籌融資方式的分析比較(133)
籌融資期限與方式的選擇(135)
資本結構的優(yōu)化(137)
投資決策
流動資產(chǎn)投資決策(148)
現(xiàn)金流量分析(151)
投資決策的基本方法(157)
投資風險分析(164)
股利分配決策
公司利潤分配程序(172)
股利分配決策應考慮的因素(173)
選擇合適的股利政策(175)
支付股東股利(176)
第6章財務控制
建立責任中心與責任會計
責任中心(184)
建立責任會計(188)
實行全面預算管理
預算管理(192)
預算的編制(196)
預算的執(zhí)行(198)
預算管理的改進(201)
財務控制與控制指標的選擇
差異控制(205)
利潤控制(209)
資本報酬控制(216)
非財務指標控制(225)
幾個財務控制的關鍵領域
現(xiàn)金控制(228)
應收賬款控制(235)
第7章財務分析
財務分析的目的及方法
財務分析的目的(251)
財務分析的方法(252)
償債能力的分析
短期償債能力的分析(258)
長期償債能力的分析(261)
獲利能力的分析
獲利能力基本指標分析(263)
獲利能力綜合分析(266)
上市公司市場價值分析
每股收益(268)
市盈率與股利支付率(270)
股利與市價的比率(273)
每股凈資產(chǎn)與凈資產(chǎn)倍率(273)
第8章財務審計
企業(yè)收入循環(huán)審計
收入循環(huán)交易與賬戶(277)
收入循環(huán)審計目標(279)
收入循環(huán)賬戶審查(280)
企業(yè)支出循環(huán)審計
支出循環(huán)交易與賬戶(284)
支出循環(huán)審計目標(286)
支出循環(huán)賬戶審查(287)
企業(yè)存貨和固定資產(chǎn)循環(huán)審計
存貨和固定資產(chǎn)循環(huán)交易與賬戶(291)
存貨與固定資產(chǎn)循環(huán)審計目標(293)
存貨與固定資產(chǎn)循環(huán)賬戶審查(295)
企業(yè)籌資與投資循環(huán)審計
籌資與投資循環(huán)交易與賬戶(301)
籌資與投資循環(huán)審計目標(303)
籌資與投資循環(huán)審計的重要性和風險(304)
第9章財務研究
財務環(huán)境研究
經(jīng)濟環(huán)境研究(310)
法律環(huán)境研究(312)
金融環(huán)境研究(313)
利率與通貨膨脹研究
利率研究(318)
通貨膨脹研究(320)
新觀念與財務管理融合研究
從營銷觀念變化到人力資源管理變化(322)
從信息技術發(fā)展到技術創(chuàng)新(323)
時間成為競爭要素的新觀念(325)
新觀念與財務管理的融合(326)
第10章企業(yè)資本運作管理
企業(yè)的兼并
企業(yè)兼并操作程序(332)
上市公司兼并操作程序(333)
非上市公司兼并操作程序(339)
我國企業(yè)兼并操作的程序和方法(342)
企業(yè)的收購
企業(yè)的重組
企業(yè)制度上的管理(359)
債務人的籌資和資金運作管理(362)
債權人應收賬款的管理(363)
資本運作風險管理
資本運作風險的內(nèi)容(368)
資本運作風險管理(372)
資本運作風險的控制(374)
第11章企業(yè)資源的戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程(378)
CFO與企業(yè)戰(zhàn)略管理(379)
財務戰(zhàn)略管理(382)
業(yè)務流程重組(385)
企業(yè)資源管理
企業(yè)資源(389)
企業(yè)資源管理的動因(391)
企業(yè)資源規(guī)劃(393)
制定企業(yè)資源分配計劃(397)
企業(yè)信息系統(tǒng)管理
企業(yè)信息系統(tǒng)(401)
會計數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)(405)
財務信息系統(tǒng)(408)
CFO與信息管理(411)
第12章企業(yè)會計系統(tǒng)管理
健全企業(yè)會計系統(tǒng)
企業(yè)會計系統(tǒng)(418)
會計管理體制的選擇(420)
抓好會計人力資源管理
會計人力資源管理計劃(427)
會計人員團隊的考評(430)
編制財務報告
財務報告(434)
財務報告的編制與改進(437)
財務報告的表外揭示(442)
會計政策的選擇(447)
強化會計系統(tǒng)內(nèi)部控制
設計內(nèi)部控制制度(449)
構建內(nèi)部控制框架(454)
實施內(nèi)部控制(461)
第13章企業(yè)成本系統(tǒng)管理
成本與成本系統(tǒng)
一般成本觀念(470)
現(xiàn)代成本系統(tǒng)(476)
現(xiàn)代成本管理理念(479)
成本管理與戰(zhàn)略成本管理
成本分配(484)
成本控制(489)
戰(zhàn)略成本管理(495)
目標成本管理與作業(yè)成本管理
目標成本管理(502)
作業(yè)成本管理(510)
先進的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)
物料需求計劃(MRP)(519)
制造資源計劃(MRPⅡ)(520)
第14章企業(yè)稅費系統(tǒng)管理
稅收系統(tǒng)管理
稅收籌劃的原則.方法和步驟(524)
稅收籌劃的基本要點(526)
增值稅籌劃(529)
營業(yè)稅籌劃(537)
所得稅籌劃(540)
商業(yè)保險管理
CFO與商業(yè)保險(546)
商業(yè)保險的種類(547)
確定保險賠償費(548)
社會保險管理
社會保險項目和待遇(551)
社會保險籌資模式(553)
社會保險基金征繳(558)
第15章企業(yè)薪酬激勵系統(tǒng)管理
績效評估與薪酬系統(tǒng)設計
績效評估(562)
平衡記分卡評估體系(570)
企業(yè)薪酬系統(tǒng)設計(576)
長期激勵方式與股票期權
多種長期激勵方式(581)
股票期權(583)
中國的股票期權制(585)
員工持股計劃與管理層收購
員工持股計劃(590)
管理層收購(599)
第16章企業(yè)國際財務管理
國際籌資管理
國際籌資方式(602)
國際籌資決策(606)
國際投資管理
國際投資環(huán)境分析(607)
國際投資方式(608)
國際投資決策(611)
國際資金運營與外匯風險管理
國際資金運營管理(612)
外匯風險管理(618)
國際稅務管理
國際納稅管理(622)
國際避稅(624)
專題目錄
[CFO視野]
日本企業(yè)的財務管理
CFO如何領導財務研究工作
買殼上市
企業(yè)資源計劃(ERP)
關于中期財務報告
美國COSO委員會的內(nèi)部控制思想
成本分配對公司激勵系統(tǒng)的影響
[CFO方法]
阿特曼Z值破產(chǎn)預測法
馬拉肯盈利性矩陣
安永公司可持續(xù)增長分析
厄恩斯特增長／流動性分析
財務決策中的v矩陣
美洲銀行的九種警告語
HOLT／CMAQ比率
阿姆科公司的事前審計
希布納的預測七原則
埃爾斯沃財務政策分析
內(nèi)部控制的方法
銷售成本控制圖
[CEO備忘錄]
杜拉克成功資本運作五法則及其擴展
實施業(yè)務流程重組應注意的問題
XX集團公司會計人員團隊(部門)考評方案
財政部.中國證監(jiān)會《上市公司股票期權試點辦法》內(nèi)容摘錄
主要參考文獻