園林經(jīng)濟管理（修訂版）

第一編 風景園林經(jīng)濟學基礎(chǔ)
第一章 緒論
第一節(jié) 園林與園林行業(yè)、經(jīng)濟與經(jīng)濟管理
第二節(jié) 幾個數(shù)量指標
第三節(jié) 園林經(jīng)濟管理的特點
第二章 經(jīng)濟發(fā)展與園林需求
第一節(jié) 分工與分層(城堡)、交流與整合(城市)
第二節(jié) 工業(yè)革命與城市環(huán)境的變遷
第三節(jié) 城市的園林需求
第四節(jié) 利用古白詩提高園林需求
第三章 經(jīng)濟決策與園林供給
第一節(jié) 決策
第二節(jié) 決策者與園林供給
第三節(jié) 決策指標與園林供給
第四節(jié) 決策程序與園林供給
第五節(jié) 決策參照與園林供給
第六節(jié) 多目標評價簡介
第四章 經(jīng)濟效益與園林規(guī)劃
　第一節(jié) 經(jīng)濟效益
　第二節(jié) 規(guī)模效益
　第三節(jié) 結(jié)構(gòu)效益
　第四節(jié) 生產(chǎn)要素效益
　第五節(jié) 資金財務(wù)效益
第二編 風景園林行業(yè)部門管理
第五章 管理基礎(chǔ)理論
　第一節(jié) 管理的含義
　第二節(jié) 管理的性質(zhì)
　第三節(jié) 管理的職能
　第四節(jié) 管理學的形成和發(fā)展
第六章 園林設(shè)計管理
第一節(jié) 設(shè)計團隊中的人
第二節(jié) 設(shè)計團隊的工作環(huán)境
第三節(jié) 談?wù)剤@林設(shè)計中的興奮點設(shè)計
第四節(jié) 設(shè)計者的體驗設(shè)計
第五節(jié) 其他提高創(chuàng)造力的方法
第六節(jié) 討論的力量
第七節(jié) 設(shè)計團隊在設(shè)計中統(tǒng)一
第八節(jié) 設(shè)計過程中的管理
第七章 園林建設(shè)施工管理
第一節(jié) 園林工程施工管理的基本知識
第二節(jié) 園林建設(shè)工程的招投標
第三節(jié) 園林工程的施工組織與管理
第八章 公園管理
第一節(jié) 公園的主要功能
第二節(jié) 公園管理工作的特點
第三節(jié) 公園管理的主要內(nèi)容
第九章 風景名勝區(qū)管理
第一節(jié) 風景名勝區(qū)的概念
第二節(jié) 風景名勝區(qū)的管理特點和要求
第三節(jié) 風景名勝區(qū)管理的主要內(nèi)容
第四節(jié) 風景名勝區(qū)資源開發(fā)利用
第十章 花木經(jīng)營管理
第一節(jié) 花木商品的固有特點
第二節(jié) 品種時空交錯
第三節(jié) 經(jīng)營場所
第四節(jié) 門點設(shè)計
第五節(jié) 營銷渠道
第六節(jié) 服務(wù)主體
第七節(jié) 營銷策略
第三編 風景園林經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)管理
第十一章 質(zhì)量數(shù)量管理
第一節(jié) 經(jīng)濟管理
第二節(jié) 質(zhì)量管理
第三節(jié) 數(shù)量管理
第四節(jié) 管理機構(gòu)(組織)
第十二章 物質(zhì)金錢管理
第一節(jié) 經(jīng)營
第二節(jié) 物資管理與產(chǎn)品管理
第三節(jié) 設(shè)備管理
第四節(jié) 活物管理
第五節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施管理
第六節(jié) 財務(wù)管理
第七節(jié) 生產(chǎn)與經(jīng)營
第十三章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源概況
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源吸收——員工招聘
第四節(jié) 績效考評
第五節(jié) 企業(yè)員工的培訓與發(fā)展
第十四章 信息管理與計算機應(yīng)用
第一節(jié) 信息管理概述
第二節(jié) 檔案(數(shù)據(jù)庫)管理
第三節(jié) 園林經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)簡介
參考文獻