企業(yè)財務戰(zhàn)略管理

第一章  企業(yè)財務管理概述
  第一節(jié) 企業(yè)財務管理的對象、特征與原則
    一 企業(yè)財務管理的對象與實質：資本運動質量的管理
    二 企業(yè)財務管理的特征
    三 企業(yè)財務管理基本原則
  第二節(jié) 企業(yè)財務管理基本假設
    一 理財主體假設
    二 持續(xù)經(jīng)營假設
    三 貨幣時間價值假設
    四 有效市場假設
    五 理財理性假設
  第三節(jié) 企業(yè)財務管理基本職能：資本運營
    一 資本取得：籌資職能
    二 資本運用：經(jīng)營職能
    三 資本配置：管理職能
    四 資本收益分配：激勵與約束職能
    五 稅務籌劃：合法避稅職能      
第二章  企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與決策
  第一節(jié) 財務戰(zhàn)略管理的內涵、特性與制訂程序
    一 財務戰(zhàn)略的內涵
    二 財務戰(zhàn)略的特性
    三 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的內容
    四 財務戰(zhàn)略制訂的程序
  第二節(jié) 財務戰(zhàn)略管理：概念與關系
    一 財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
    二 財務戰(zhàn)略與一般財務管理決策的關系
    三 財務戰(zhàn)略與財務規(guī)劃、財務計劃的關系
  第三節(jié) 財務戰(zhàn)略管理的形成
    一 資本經(jīng)營理財觀念的建立是財務戰(zhàn)略管理形成的基礎
    二 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的形成過程
    三 財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的比較與挑戰(zhàn)
  第四節(jié) 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的地位與作用
    一 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立需要財務戰(zhàn)略管理
    二 經(jīng)營環(huán)境的復雜多變需要財務戰(zhàn)略管理
    三 企業(yè)經(jīng)營活動的科學預測和規(guī)劃需要財務戰(zhàn)略管理
    四 有效籌集和優(yōu)化配置經(jīng)營資金需要財務戰(zhàn)略管理
    五 資本保值增值需要財務戰(zhàn)略管理
    六 市場競爭機制需要財務戰(zhàn)略管理
    七 經(jīng)營風險控制需要財務戰(zhàn)略管理
    八 經(jīng)營決策需要財務戰(zhàn)略管理
    九 經(jīng)營監(jiān)督需要財務戰(zhàn)略管理
  第五節(jié) 財務戰(zhàn)略決策方法論
    一 財務管理決策過程
    二 決策目標與決策目標手段分析
    三 備擇方案與方案評選
    四 決策方略和決策準則
    五 決策平衡
    六 戰(zhàn)略財務決策論與傳統(tǒng)財務決策論的比較
第三章  企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標
第四章  企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境
第五章  企業(yè)財務戰(zhàn)略管理機制
第六章  籌資組合戰(zhàn)略財務管理
第七章  負債經(jīng)營戰(zhàn)略財務管理
第八章  資本結構優(yōu)化戰(zhàn)略財務管理
第九章  資本投資戰(zhàn)略財務管理
第十章  資本收益分配財務決策
第十一章  企業(yè)財務戰(zhàn)略實施與控制