戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù)

自序
引言
第一篇  戰(zhàn)略思維框架
  第1章  戰(zhàn)略運(yùn)作模式
    1.1 戰(zhàn)略中心命題
    1.2 戰(zhàn)略實(shí)踐質(zhì)疑
    1.3 戰(zhàn)略理論探思
    1.4 戰(zhàn)略對策求解
    思考題
  第2章  戰(zhàn)略思考基準(zhǔn)
    2.1 關(guān)注隱含假設(shè)
    2.2 重視自我超越
    2.3 化解倫理困境
    2.4 走出戰(zhàn)略誤區(qū)
    思考題
  第3章  戰(zhàn)略定位原理
    3.1 外部機(jī)遇影響
    3.2 內(nèi)部優(yōu)勢作用
    3.3 內(nèi)外環(huán)境匹配
    3.4 主客互動(dòng)整合
    思考題
第二篇  戰(zhàn)略前提分析
  第4章  明確使用目標(biāo)
    4.1 企業(yè)立身之本
    4.2 顧客理念核心
    4.3 使使愿景構(gòu)想
    4.4 目標(biāo)態(tài)勢表述
    思考題
  第5章  了解外部環(huán)境
    5.1 外部戰(zhàn)略要素
    5.2 行為發(fā)展格局
    5.3 六力互動(dòng)模型
    5.4 顧客特征分類
    思考題
  第6章  認(rèn)清自身實(shí)力
    6.1 活動(dòng)任務(wù)流程
    6.2 組織軟硬結(jié)構(gòu)
    6.3 特異生存條件
    6.4 內(nèi)外要素綜合
    思考題
第三篇  戰(zhàn)略三維構(gòu)架
  第7章  持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢
  第8章  業(yè)務(wù)演化路徑
  第9章  競合互動(dòng)關(guān)系
第四篇  戰(zhàn)略行動(dòng)管理
  第10章  戰(zhàn)略決策管理
  第11章  戰(zhàn)略變革管理
  第12章  戰(zhàn)略激勵(lì)管理
附錄 研究-咨詢-教學(xué)-案例
結(jié)語