現(xiàn)代公司治理結構規(guī)范運作論（修訂版）

第一章導論
第二章古典企業(yè)(或全民所有制企業(yè))
治理結構的高度單一態(tài)勢
一.古典企業(yè)——產(chǎn)權.收益權與控制權的
“三位一體”
(一)古典企業(yè)的含義及其特征
(二)古典企業(yè)之缺陷及向現(xiàn)代公司的擴張
二.全民所有制公司(企業(yè))——行政權力與經(jīng)濟權力的高度整合——模糊的公司治理結構
(一)“政企合一”的全民所有制公司(企業(yè))及其產(chǎn)權特征
(二)低效運轉的全民所有制公司(企業(yè))治理結構概觀
第三章現(xiàn)代公司——法人財產(chǎn)權的肢解與重組
一.現(xiàn)代公司的起源與產(chǎn)權特征
(一)現(xiàn)代公司的興起與公司“國家”的形成
(二)現(xiàn)代公司的產(chǎn)權特征
二.公司法人財產(chǎn)權.股權的性質(zhì)與公叫十四伺資產(chǎn)所有權的定位
(一)財產(chǎn)與財產(chǎn)權的意義
(二)產(chǎn)權的構成及其運作分析
(三)公司法人財產(chǎn)(積極的財產(chǎn))與消極的財產(chǎn)
(四)法人財產(chǎn)權的性質(zhì)諸說及其評述
(五)股權的性質(zhì)諸說及其評述
(六)公司中的國有資產(chǎn)所有權的定位
三.法人財產(chǎn)權——公司資本經(jīng)營的基礎和保障
(一)公司進行資本經(jīng)營的意義
(二)資本經(jīng)營的過程
(三)產(chǎn)權資本經(jīng)營的運作
四.“分立——制衡”型產(chǎn)權關系與公司法
人治理結構
(一)“分立——制衡”型產(chǎn)權關系和產(chǎn)權關系的系列性變革
(二)現(xiàn)代公司法人治理結構的確立
第四章現(xiàn)代公司的表意機關——股東大會
一.股東與股東大會——權力的來源與實現(xiàn)設計
(一)公司機關的一切權力來自股東嗎?
(二)股東權的構成.股權運作誤區(qū).股東權的分類及股東義務監(jiān)控設計
(三)股東民主：神話與現(xiàn)實
二.股東大會的價值取向.會議功能定位與表決權信托監(jiān)控設計
(一)股東大會的價值取向
(二)股東大會會議運作與《股東大會議事規(guī)則》
(三)表決權信托制度與中國移植之思量
三.股東大會與職工代表大會關系之理順
第五章現(xiàn)代公司的業(yè)務執(zhí)行與代表機關——董事(長).董事會與總經(jīng)理
一.公司治理權力“分立與制衡”的產(chǎn)生
二.董事的價值及其法律地位透視
(一)董事的價值
(二)董事法律地位諸說及其評論
三.董事的資格構成.權力界區(qū)與任免機制
(一)董事的資格(Qualificationofdirector)
構成
(二)董事的權力界區(qū)
(三)董事的任免機制
四.董事的義務構架與責任樣態(tài)
(一)董事的義務(Directors’Duties)構架
(二)董事的個人責任(Directors’PersonalLiability)
(三)證券法.刑法等立法關于董事義務和責任的規(guī)定
五.董事會的價值.會議運營和權力界區(qū)
(一)董事會的價值
(二)董事會會議之運營及《董事會議事規(guī)則》
(三)董事會的職權(權力)界區(qū)
六.董事會與股東大會之間的關系
(一)“股東大會中心主義”的形式化
(二)“董事會中心主義”的強化
(三)股東大會對董事會的制衡
七.董事會與黨委會關系之理順
(一)《公司法》未規(guī)定黨委會為公司一級機關
(二)某某省委辦公廳印發(fā)的《關于現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)黨組織工作的意見》
(三)股份公司黨組織如何開展工作
(四)正確處理黨委會與董事會的關系是我國建立現(xiàn)代公司制度必須探討的
重要課題
八.總經(jīng)理——公司產(chǎn)品經(jīng)營的統(tǒng)一指揮者
(一)總經(jīng)理的概念和地位
(二)總經(jīng)理的職權
(三)總經(jīng)理的任職資格.產(chǎn)生方式及其任期
(四)總經(jīng)理的義務和責任
(五)總經(jīng)理的執(zhí)行系統(tǒng)及其職能定位
第六章現(xiàn)代公司經(jīng)營的專設監(jiān)督機關——監(jiān)事與監(jiān)事會
一.監(jiān)事與監(jiān)事會的價值功效
(一)監(jiān)事會是股份公司經(jīng)營行為合法與否的監(jiān)督機關
(二)監(jiān)事會是股份公司的必要機關
二.監(jiān)事會成員的任免機制.人數(shù)構成和權力界區(qū)
(一)監(jiān)事會成員的任免機制
(二)監(jiān)事會成員的人數(shù)和組成設計
(三)監(jiān)事會的權力界區(qū)
(四)《監(jiān)事會議事規(guī)則》和《監(jiān)事會辦公室職責》例舉
(五)監(jiān)事會報告
(六)四砂股份公司監(jiān)事會與董事會的較量
三.監(jiān)事的義務和責任之監(jiān)控設計
(一)監(jiān)事義務的設計
(二)監(jiān)事責任之設計
四.監(jiān)事會與董事會制衡關系之設計
五.國有企業(yè)的監(jiān)事會與公司法意義上的監(jiān)事會的比較
(一)地位上的區(qū)別
(二)職權的差異
(三)義務和責任的不同
(四)監(jiān)事會開展工作例舉及其應取得的
主要經(jīng)濟信息
六.經(jīng)營監(jiān)督機關的四種模式比較與我國的選擇
(一)各國公司經(jīng)營監(jiān)督制度之考察比較
(二)監(jiān)事會設與不設之利弊分析及我國的取向
結語：構架我國現(xiàn)代公司治理權力分立與制衡的
機制：任重道遠,尚須努力
參考文獻
后記