如何激勵(lì)夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì) 再造的時(shí)機(jī)與流程

總序
如何激勵(lì)夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)
引言
各種組織形態(tài)
建立成長(zhǎng)導(dǎo)向組織的策略
永續(xù)經(jīng)營(yíng)的組織
建立能不斷再造組織的策略
宏棋的經(jīng)驗(yàn)：第一階段1976--1981
宏棋的經(jīng)驗(yàn)：第二階段1982--1988
宏棋的經(jīng)驗(yàn)：第三階段1989--1992
宏棋的經(jīng)驗(yàn)：第四階段1993--1998
宏棋的經(jīng)驗(yàn)：第五階段1999--迄今
為永續(xù)成長(zhǎng)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
成功的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
一般企業(yè)最常見的問題
如何實(shí)行成功的接班規(guī)劃
21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)：e領(lǐng)導(dǎo)
總結(jié)
孫子兵法·九變篇
問題與討論Q&A
再造的時(shí)機(jī)與流程
引言
為何需要再造？
再造的范圍
再造的策略與流程
對(duì)再造的正確認(rèn)知
IBM的再造
日本公司的再造
宏棋的再造（1）
宏棋的再造（2）
宏棋的再造（3）
宏棋的再再造（1）
宏棋的再再造（2）
被動(dòng)與主動(dòng)的再造
總結(jié)
孫子兵法·軍爭(zhēng)篇
問題與討論Q&A