企業(yè)戰(zhàn)略分析

第一章導論(1)
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念(2)
一.企業(yè)戰(zhàn)略的定義(2)
二.企業(yè)的使命與目標(3)
三.企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變(6)
四.企業(yè)戰(zhàn)略的層次(9)
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的管理(11)
一.戰(zhàn)略管理過程(11)
二.戰(zhàn)略問題管理(15)
小結(17)
第二章企業(yè)外部環(huán)境分析(19)
第一節(jié)宏觀環(huán)境分析(20)
一.宏觀環(huán)境分析的主要因素——PEST
——企業(yè)戰(zhàn)略分析分析(20)
二.環(huán)境不確定性分析(22)
第二節(jié)微觀環(huán)境——產(chǎn)業(yè)與市場環(huán)境分析(26)
一.產(chǎn)業(yè)的壽命周期(26)
二.產(chǎn)業(yè)結構分析(28)
三.市場結構與競爭(39)
四.市場的需求狀況(52)
五.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體(56)
六.成功關鍵因素分析(59)
小結(62)
第三章資源與戰(zhàn)略能分析(63)
第一節(jié)資源基礎的企業(yè)理論(64)
一.競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造(酗)
二.價值創(chuàng)造.資源和能力(66)
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(75)
一.資源評估(76)
二.資源使用與控制(78)
三.比較分析(85)
四.資源均衡狀況評估(88)
五.確認關鍵問題(95)
小結(100)
第四章權力與利益相關分析(101)
第一節(jié)利益相關者(102)
一.企業(yè)主要的利益相關者(102)
二.企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡(104)
三.企業(yè)利益相關者的討價還價的
行為模式(112)
第二節(jié)權力與戰(zhàn)略過程(114)
一.企業(yè)利益相關者的權力來源(115)
二.在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權力應用(118)
小結(120)
第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略(121)
第一節(jié)戰(zhàn)略開發(fā)可選的方向(122)
一.穩(wěn)定戰(zhàn)略(122)
二.發(fā)展戰(zhàn)略(123)
三.撤退戰(zhàn)略(125)
第二節(jié)企業(yè)邊界分析(127)
一.組織的縱向邊界：縱向一體化經(jīng)濟學(127)
二.規(guī)模經(jīng)濟.范圍經(jīng)濟與橫向邊界(150)
三.多樣化經(jīng)營(165)
第三節(jié)進入與退出戰(zhàn)略(172)
一.企業(yè)進入戰(zhàn)略(172)
二.撤退戰(zhàn)略(185)
小結(193)
第六章企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略(195)
第一節(jié)成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略(197)
一.成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競爭定位(197)
二.成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(200)
三.成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的應用條件(203)
四.成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的風險(210)
第二節(jié)集中戰(zhàn)略(212)
一.集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢(212)
二.集中戰(zhàn)略的應用條件(213)
三.集中戰(zhàn)略的風險(213)
第三節(jié)基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析
——“戰(zhàn)略鐘”(214)
一.成本領先戰(zhàn)略(途徑1.2)(216)
二.差異化戰(zhàn)略(途徑4.5)(216)
三.混合戰(zhàn)略(途徑3)(216)
四.失敗的戰(zhàn)略(途徑6.7.8)(217)
小結(217)
第七章企業(yè)定價戰(zhàn)略分析(219)
第一節(jié)競爭導向定價戰(zhàn)略(222)
一.現(xiàn)行率定價(223)
二.價格領導與追隨領導企業(yè)定價法(229)
三.貝葉斯納什均衡——不完全信息下的靜態(tài)價格競爭(232)
四.信息傳遞價格競爭——一種不完全信息動態(tài)博弈的應用(237)
第二節(jié)需求導向定價戰(zhàn)略(241)
一.多市場價格歧視的逆彈性法則(N2)
二.尼克博克模型(244)
第三節(jié)成本導向定價戰(zhàn)略(246)
第四節(jié)縱向一體化公司的轉(zhuǎn)讓定價(250)
一.作為價格歧視手段的垂直控制與轉(zhuǎn)讓價格(250)
二.斯彭格勒(Spengler,J.)模型——避免雙重加價的垂直一體化與轉(zhuǎn)讓定價(251)
三.赫希利弗(Hirschlelfer.J.)模型——轉(zhuǎn)讓定價在兩種市場條件下的基本原則(253)
小結(256)
第八章中小企業(yè)的戰(zhàn)略分析(259)
第一節(jié)經(jīng)濟學對中小企業(yè)的理論研究(261)
一.規(guī)模經(jīng)濟.適度規(guī)模理論的拓展(261)
二.技術創(chuàng)新理論與中小企業(yè)的發(fā)展(262)
三.發(fā)展經(jīng)濟學對中小企業(yè)的研究(263)
第二節(jié)零散型產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析(265)
一.造成產(chǎn)業(yè)零散的原因(265)
二.零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇(267)
三.謹防潛在的戰(zhàn)略陷阱(270)
第三節(jié)新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略分析(272)
一.新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結構環(huán)境(272)
二.新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙(275)
三.新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇(277)
小結(279)
第九章跨國企業(yè)戰(zhàn)略分析(281)
第一節(jié)跨國經(jīng)營的動機(283)
一.國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合(283)
二.寡占市場(即寡頭壟斷市場)的反應(291)
三.經(jīng)過修正的產(chǎn)品周期理論——國際生產(chǎn)要素最優(yōu)結合理論與寡占市場反應理論的結合(293)
第二節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營的模式(295)
一.企業(yè)進入外國市場的方式(295)
二.企業(yè)國際合作的方式——企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(303)
第三節(jié)跨國企業(yè)的技術與成本決策(305)
一.跨國企業(yè)技術投資決策(305)
二.跨國企業(yè)投資的成本決策(328)
小結(344)
第十章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構(345)
第一節(jié)結構導論(346)
一.個體.團隊和層級組織(346)
二.復雜的層級結構(348)
三.組織結構的類型(352)
四.權變理論——選擇組織結構的依據(jù)(359)
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與結構(364)
一.結構跟隨戰(zhàn)略(364)
二.對結構跟隨戰(zhàn)略的不同看法(367)
小結(369)
第十一章代理.激勵與文化(371)
第一節(jié)代理與激勵(372)
一.代理關系(372)
二.激勵手段分析(376)
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化(388)
一.企業(yè)文化的概念(388)
二.文化的類型(389)
三.文化與績效(391)
四.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性(396)
小結(399)
第十二章案例(401)
案例一一個直銷公司面臨的選擇(401)
案例二一項私營化改革方案(405)
主要參考書目(408)