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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書的寫作就是基于這樣一種思路，力求將經(jīng)濟(jì)學(xué)特別是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)作用更多地體現(xiàn)出來。本書主要的創(chuàng)新之處在于，在對(duì)戰(zhàn)略管理過程的闡述中融入了上述的經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析基礎(chǔ)，力圖使戰(zhàn)略分析盡顯經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯之美，以達(dá)到讓讀者“不僅知其然，而且知其所以然”之效果?？紤]到國(guó)內(nèi)外對(duì)戰(zhàn)略管理研究大多是按照戰(zhàn)略管理過程展開的。本書的結(jié)構(gòu)依然采用“戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實(shí)施”這樣一種邏輯順序進(jìn)行安排，在內(nèi)容的安排上盡可能對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論各種學(xué)派的主要觀點(diǎn)進(jìn)行比較全面的綜合與總結(jié)。在闡述中，本書注意以對(duì)比、歸納等手段區(qū)別于對(duì)原著的簡(jiǎn)單引用，以便幫助讀者更好地理解戰(zhàn)略管理學(xué)家們深刻的思想內(nèi)涵。例地位、優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用條件和風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用歸納的方式研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析中購(gòu)買者與供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力的來源；運(yùn)用層次比較分析，分別從克服零散以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、保持差異化特色、目標(biāo)集聚等幾個(gè)角度展開對(duì)零散產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略分析；等等。對(duì)于近年來國(guó)內(nèi)外學(xué)者在企業(yè)戰(zhàn)略研究中日益完善的理論和方法，本書做了較為廣泛的介紹與闡述。例如，對(duì)波特提出的產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略群體理論的進(jìn)一步發(fā)展、對(duì)波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以“戰(zhàn)略鐘”形式所作的概括、以及企業(yè)內(nèi)部資源分析框架等，在國(guó)內(nèi)以往的有關(guān)著作和教材中涉及較少，本書中對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行了整理、歸類及必要的修改和完善。同時(shí)，本書的一部分內(nèi)容參考了作者近年來的研究成果，例如，用博弈論的理論與方法研究?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格合謀、分析跨國(guó)公司價(jià)格歧視行為與原理、對(duì)企業(yè)幾種定價(jià)戰(zhàn)略的原理性分析、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的基本理論、跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇、對(duì)新老產(chǎn)品替代與反替代的博弈分析等。這些成果的采用，增添了對(duì)戰(zhàn)略管理原理性分析的色彩。此外，根據(jù)戰(zhàn)略管理課程特點(diǎn)，本書還引用了較多的實(shí)例與案例，這些實(shí)例與案例的取材遵循“適用、新穎、有典型意義、中外兼顧”的原則，因而能夠較好地配合主干內(nèi)容，幫助讀者將戰(zhàn)略分析的理論運(yùn)用于戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中。實(shí)例的闡述融入主干內(nèi)容的闡述之中，考慮到案例的特點(diǎn)，本書原打算以作者本人所參加過的幾個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目作為案例的主要內(nèi)容，但考慮到企業(yè)的機(jī)密以及一些特殊行業(yè)宣傳口徑上的限制等問題，本書在最后一章選用了作者參與輔導(dǎo)的國(guó)際培訓(xùn)班的兩份試卷（外方出題），相信會(huì)引起讀者較大的興趣。如果將本書作為教材，本書適用于大專院校經(jīng)濟(jì)管理類碩士研究生和MBA課程班《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的教材，也可作為同專業(yè)本科生、企業(yè)管理人員的參考教材。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略分析》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章導(dǎo)論(1)
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念(2)
一.企業(yè)戰(zhàn)略的定義(2)
二.企業(yè)的使命與目標(biāo)(3)
三.企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變(6)
四.企業(yè)戰(zhàn)略的層次(9)
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的管理(11)
一.戰(zhàn)略管理過程(11)
二.戰(zhàn)略問題管理(15)
小結(jié)(17)
第二章企業(yè)外部環(huán)境分析(19)
第一節(jié)宏觀環(huán)境分析(20)
一.宏觀環(huán)境分析的主要因素——PEST
——企業(yè)戰(zhàn)略分析分析(20)
二.環(huán)境不確定性分析(22)
第二節(jié)微觀環(huán)境——產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境分析(26)
一.產(chǎn)業(yè)的壽命周期(26)
二.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析(28)
三.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)(39)
四.市場(chǎng)的需求狀況(52)
五.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體(56)
六.成功關(guān)鍵因素分析(59)
小結(jié)(62)
第三章資源與戰(zhàn)略能分析(63)
第一節(jié)資源基礎(chǔ)的企業(yè)理論(64)
一.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造(酗)
二.價(jià)值創(chuàng)造.資源和能力(66)
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(75)
一.資源評(píng)估(76)
二.資源使用與控制(78)
三.比較分析(85)
四.資源均衡狀況評(píng)估(88)
五.確認(rèn)關(guān)鍵問題(95)
小結(jié)(100)
第四章權(quán)力與利益相關(guān)分析(101)
第一節(jié)利益相關(guān)者(102)
一.企業(yè)主要的利益相關(guān)者(102)
二.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡(104)
三.企業(yè)利益相關(guān)者的討價(jià)還價(jià)的
行為模式(112)
第二節(jié)權(quán)力與戰(zhàn)略過程(114)
一.企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源(115)
二.在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力應(yīng)用(118)
小結(jié)(120)
第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略(121)
第一節(jié)戰(zhàn)略開發(fā)可選的方向(122)
一.穩(wěn)定戰(zhàn)略(122)
二.發(fā)展戰(zhàn)略(123)
三.撤退戰(zhàn)略(125)
第二節(jié)企業(yè)邊界分析(127)
一.組織的縱向邊界：縱向一體化經(jīng)濟(jì)學(xué)(127)
二.規(guī)模經(jīng)濟(jì).范圍經(jīng)濟(jì)與橫向邊界(150)
三.多樣化經(jīng)營(yíng)(165)
第三節(jié)進(jìn)入與退出戰(zhàn)略(172)
一.企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略(172)
二.撤退戰(zhàn)略(185)
小結(jié)(193)
第六章企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(195)
第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略(197)
一.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)定位(197)
二.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)(200)
三.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的應(yīng)用條件(203)
四.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)(210)
第二節(jié)集中戰(zhàn)略(212)
一.集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)(212)
二.集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件(213)
三.集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)(213)
第三節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析
——“戰(zhàn)略鐘”(214)
一.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(途徑1.2)(216)
二.差異化戰(zhàn)略(途徑4.5)(216)
三.混合戰(zhàn)略(途徑3)(216)
四.失敗的戰(zhàn)略(途徑6.7.8)(217)
小結(jié)(217)
第七章企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略分析(219)
第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)戰(zhàn)略(222)
一.現(xiàn)行率定價(jià)(223)
二.價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)與追隨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)定價(jià)法(229)
三.貝葉斯納什均衡——不完全信息下的靜態(tài)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)(232)
四.信息傳遞價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)——一種不完全信息動(dòng)態(tài)博弈的應(yīng)用(237)
第二節(jié)需求導(dǎo)向定價(jià)戰(zhàn)略(241)
一.多市場(chǎng)價(jià)格歧視的逆彈性法則(N2)
二.尼克博克模型(244)
第三節(jié)成本導(dǎo)向定價(jià)戰(zhàn)略(246)
第四節(jié)縱向一體化公司的轉(zhuǎn)讓定價(jià)(250)
一.作為價(jià)格歧視手段的垂直控制與轉(zhuǎn)讓價(jià)格(250)
二.斯彭格勒(Spengler,J.)模型——避免雙重加價(jià)的垂直一體化與轉(zhuǎn)讓定價(jià)(251)
三.赫希利弗(Hirschlelfer.J.)模型——轉(zhuǎn)讓定價(jià)在兩種市場(chǎng)條件下的基本原則(253)
小結(jié)(256)
第八章中小企業(yè)的戰(zhàn)略分析(259)
第一節(jié)經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)中小企業(yè)的理論研究(261)
一.規(guī)模經(jīng)濟(jì).適度規(guī)模理論的拓展(261)
二.技術(shù)創(chuàng)新理論與中小企業(yè)的發(fā)展(262)
三.發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)中小企業(yè)的研究(263)
第二節(jié)零散型產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析(265)
一.造成產(chǎn)業(yè)零散的原因(265)
二.零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇(267)
三.謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱(270)
第三節(jié)新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略分析(272)
一.新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境(272)
二.新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙(275)
三.新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇(277)
小結(jié)(279)
第九章跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略分析(281)
第一節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)(283)
一.國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合(283)
二.寡占市場(chǎng)(即寡頭壟斷市場(chǎng))的反應(yīng)(291)
三.經(jīng)過修正的產(chǎn)品周期理論——國(guó)際生產(chǎn)要素最優(yōu)結(jié)合理論與寡占市場(chǎng)反應(yīng)理論的結(jié)合(293)
第二節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的模式(295)
一.企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式(295)
二.企業(yè)國(guó)際合作的方式——企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(303)
第三節(jié)跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)與成本決策(305)
一.跨國(guó)企業(yè)技術(shù)投資決策(305)
二.跨國(guó)企業(yè)投資的成本決策(328)
小結(jié)(344)
第十章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(345)
第一節(jié)結(jié)構(gòu)導(dǎo)論(346)
一.個(gè)體.團(tuán)隊(duì)和層級(jí)組織(346)
二.復(fù)雜的層級(jí)結(jié)構(gòu)(348)
三.組織結(jié)構(gòu)的類型(352)
四.權(quán)變理論——選擇組織結(jié)構(gòu)的依據(jù)(359)
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)(364)
一.結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略(364)
二.對(duì)結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的不同看法(367)
小結(jié)(369)
第十一章代理.激勵(lì)與文化(371)
第一節(jié)代理與激勵(lì)(372)
一.代理關(guān)系(372)
二.激勵(lì)手段分析(376)
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化(388)
一.企業(yè)文化的概念(388)
二.文化的類型(389)
三.文化與績(jī)效(391)
四.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性(396)
小結(jié)(399)
第十二章案例(401)
案例一一個(gè)直銷公司面臨的選擇(401)
案例二一項(xiàng)私營(yíng)化改革方案(405)
主要參考書目(408)