快速成長

第一章 高速成長管理
  創(chuàng)立新型的組織模式
    創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并非行政管理者或業(yè)務(wù)經(jīng)營者
    突破性戰(zhàn)略：百森學(xué)院的歐林研究生院
    高速成長企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐
  發(fā)展壯大
    回顧企業(yè)發(fā)展的不同階段
    核心管理模式
    成長速度方面存在的問題
    行業(yè)動蕩
  文化和組織氛圍的重要性
    文化和組織氛圍的六個(gè)方面
    管理方式
  21世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)型管理：三個(gè)突破點(diǎn)
    埃溫·瑪瑞恩·考夫曼和他的瑪瑞恩實(shí)驗(yàn)室
    杰克·斯戴克和他的斯布林菲爾德再造公司
    拉爾夫·斯戴爾和他的約翰維里香腸公司
    一系列的巨大成就
  本章總結(jié)
  習(xí)題
  思考題      
第二章 創(chuàng)業(yè)者與面臨困境的企業(yè)
  當(dāng)玫瑰不再盛開時(shí)
    困境的遭遇和擺脫
    困境產(chǎn)生的原因
  危機(jī)的醞釀階段
    樂觀主義的悖論
    組織士氣的低落
  危機(jī)的預(yù)測
    凈現(xiàn)金結(jié)余與總資產(chǎn)比
    非數(shù)量化信號
  破產(chǎn)的威脅
    自愿破產(chǎn)
    強(qiáng)制性破產(chǎn)
    侃價(jià)能力
  對企業(yè)經(jīng)營的干預(yù)
    診斷分析
    企業(yè)的脫困計(jì)劃
    更為長期的補(bǔ)救行動
  本章總結(jié)
  習(xí)題
  思考題
  案例
第三章 收獲及未來展望
  是過程而非結(jié)局
    企業(yè)歷程可能會使人沉溺其中
  首先要建立一個(gè)了不起的公司
    創(chuàng)造收獲選擇題
    收獲目標(biāo)
    制定收獲戰(zhàn)略：時(shí)機(jī)的把握是關(guān)鍵
  收獲方式選擇
    員工持股計(jì)劃
    管理層收購
    合并、收購和戰(zhàn)略聯(lián)盟
    公開銷售
    公開上市
    積累財(cái)富的工具
  收獲以后的展望
  七大成功秘訣
  本章總結(jié)
  習(xí)題
  思考題
案例