《第五項(xiàng)修煉》300問(wèn)

一、學(xué)習(xí)型組織理論s方法
1．什么是學(xué)習(xí)型組織？
2．學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵是什么？
3．學(xué)習(xí)型組織的真諦是什么？
4．為什么學(xué)習(xí)型組織愈來(lái)愈受重視？
5．為什么學(xué)習(xí)型組織的應(yīng)變能力特強(qiáng)？
6．在眾多的管理新論中，圣吉所提出的五項(xiàng)修煉有何特色？
7．學(xué)習(xí)型組織的主要特點(diǎn)有哪些？
8．學(xué)習(xí)型組織有哪五項(xiàng)修煉？
9．您對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展有何展望？
10.你對(duì)學(xué)習(xí)型組織這個(gè)新典范的未來(lái)發(fā)展有何看法？
11. 21世紀(jì)企業(yè)不能單靠偉大的領(lǐng)導(dǎo)者一夫當(dāng)關(guān)、運(yùn)籌帷幄和指揮全局，真正出色的企業(yè)將是什么？
12.在大部分失敗的公司中，管理者和組織沒有認(rèn)清面臨的危機(jī)，提出正確的對(duì)策，其中最主要的原因是什么？
13.組織的學(xué)習(xí)智障有哪些？
14.學(xué)習(xí)智障對(duì)組織來(lái)說(shuō)是什么？
15.您能說(shuō)明局限思考的表現(xiàn)嗎？
16.歸罪于外的表現(xiàn)是什么？
17.缺乏整體思考的主動(dòng)積極性是什么意思？
18.專注于個(gè)別事件有什么不好？
19.煮青蛙的故事告知我們什么？
20.從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)要注意的錯(cuò)覺是什么？
21.管理團(tuán)體的迷思表現(xiàn)在哪里？
22.治好學(xué)習(xí)智障的良方是什么？
23.啤酒游戲的結(jié)果如何？究竟是誰(shuí)的錯(cuò)？
24.怎樣做才能改善啤酒游戲的績(jī)效？
25.第五項(xiàng)修煉的微妙法則中，有些和許多常理相違悖，有些卻和古老的智慧相契合，你能數(shù)出多少個(gè)微妙法則來(lái)？
26.如何理解微妙法則中的“愈用力推，系統(tǒng)反彈力量愈大”？
27.請(qǐng)你用事實(shí)來(lái)說(shuō)明“漸糟之前先漸好”的法則？
28.你作為企業(yè)界人士是如何看待“欲速則不達(dá)”的法則的？
29.因與果在時(shí)空上并不緊密相連，這是五項(xiàng)修煉法則之一，你怎么理解？
30.用簡(jiǎn)單規(guī)則可尋找小而有效的高杠桿解嗎？
31.魚和熊掌可以兼得嗎？
32.什么是系統(tǒng)邊界原理？
33.對(duì)于沒有絕對(duì)的內(nèi)外微妙法則，你是如何理解的？
二、第一項(xiàng)修煉：自我超越
34.研究個(gè)人發(fā)展、公司管理或者企業(yè)營(yíng)銷之活力的來(lái)源是什么？
35.何謂自我超越？
……
三、第二項(xiàng)修煉：改善心智模式
四、第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景
五、第四項(xiàng)修煉：團(tuán)體學(xué)習(xí)
六、第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考
七、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念與方法
編后記