管理：48位管理大師談如何創(chuàng)辦一流企業(yè)

第一篇 管理新觀念
   1、現(xiàn)代商業(yè)理論
   2、團(tuán)隊(duì)原理
   3、管理變遷：平衡的藝術(shù)
   4、實(shí)事求是的管理之道
   5、權(quán)力是最大的動(dòng)力器
   6、授權(quán)：皇帝的新衣
   7、授權(quán)年代的控制問(wèn)題
   8、信賴與虛擬企業(yè)
第二篇 角色定位
   9、首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)方式
   10、經(jīng)理的教練角色
   11、高級(jí)行政主管的新作用
   12、高級(jí)管理層職能的過(guò)渡：從體制到人
   13、高級(jí)管理層職能的過(guò)渡：從結(jié)構(gòu)到程序
   14、轉(zhuǎn)變高層管理的角色：超越戰(zhàn)略而轉(zhuǎn)向意義的追求
   15、管理自己的老板
   16、評(píng)估董事會(huì)的績(jī)效
   17、向董事會(huì)授權(quán)
第三篇 方法
   18、從精簡(jiǎn)生產(chǎn)到精簡(jiǎn)企業(yè)
   19、啟動(dòng)平衡計(jì)分卡
   20、使用平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
   21、接觸和改變前線雇員
   22、在線管理
   23、移動(dòng)辦公
第四篇 企業(yè)文化
   24、建立企業(yè)文化原理
   25、企業(yè)道德管理
   26、使多元化變得十分重要
   27、回報(bào)就一定能創(chuàng)造信譽(yù)嗎？
   28、勸說(shuō)他人的藝術(shù)
   29、力戒妨礙學(xué)習(xí)、交流問(wèn)題的出現(xiàn)