企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)：第五屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編

     目錄
   走“三改一加強(qiáng)”之路，努力推進(jìn)管理創(chuàng)新（代序）
    全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)《關(guān)于公布
    與推廣第五屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的
    通知》
    第五屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果名單
   建立市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理
    以品種 質(zhì)量為主線的市場(chǎng)導(dǎo)向管理
    “雙贏”合作管理
    超值服務(wù)工程
    企業(yè)集團(tuán)的集約化管理
    資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略管理
    以品牌為主導(dǎo)的資本運(yùn)營(yíng)
    以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營(yíng)
    現(xiàn)代商業(yè)名店戰(zhàn)略及其管理
    市場(chǎng)·效益導(dǎo)向管理
    國(guó)有大中型虧損企業(yè)“造血”功能構(gòu)建
    用戶滿意戰(zhàn)略管理
    以用戶滿意為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理體系
    品牌升級(jí)戰(zhàn)略管理
    “大名牌”戰(zhàn)略及其管理
    技術(shù)領(lǐng)先的市場(chǎng)戰(zhàn)略
    技術(shù)進(jìn)步的決策與管理
    國(guó)家糧庫收、儲(chǔ)、銷良性循環(huán)管理
    整體營(yíng)銷管理
    “市場(chǎng)拉動(dòng)式”的管理重組
    鐵路施工企業(yè)模擬集團(tuán)管理
    建筑施工企業(yè)系統(tǒng)管理
   強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理
    現(xiàn)代企業(yè)量化動(dòng)態(tài)的人事管理
    人本特色的成本管理
    現(xiàn)代企業(yè)職工業(yè)績(jī)管理體系
    員工業(yè)績(jī)考評(píng)體系
    減員增效與實(shí)施再就業(yè)工程
    現(xiàn)代企業(yè)工資分配制度
    “值班性”崗位定額工作法
    購銷比價(jià)管理
    企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融功能的運(yùn)作及其管理
    現(xiàn)代公路運(yùn)輸企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值型管理
    大型鐵路施工的資金集約管理
    預(yù)算控制的財(cái)務(wù)管理
    以按質(zhì)論價(jià)、按利計(jì)獎(jiǎng)為特點(diǎn)的核算體系
    狀態(tài)維修管理系統(tǒng)
    鋼鐵企業(yè)計(jì)控設(shè)備管理
    零缺陷管理
    大型建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制與目標(biāo)管理
    現(xiàn)代企業(yè)制度下依靠職工辦企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
    程序化工作法
    鐵路運(yùn)輸區(qū)段管理
    企業(yè)行為法規(guī)化管理
    “啞鈴型”管理
    施工生產(chǎn)要素優(yōu)化組合
    MRP－Ⅱ的開發(fā)應(yīng)用
    商場(chǎng)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)電算化
    企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)及綜合管理系統(tǒng)
    鐵道運(yùn)輸客戶服務(wù)中心管理信息系統(tǒng)
   后記